引：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展命脈之所在，任何企業(yè)都面臨著對(duì)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前的企業(yè)將他們的目光越發(fā)聚焦于“人才”，導(dǎo)致“人才”的流動(dòng)性不斷增大。因此，對(duì)員工進(jìn)行歸屬感研究，為企業(yè)保持員工的穩(wěn)定性具有十分重要的意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)也顯得尤為重。
一、幫助員工統(tǒng)一企業(yè)文化認(rèn)同，是提高員工的歸屬感之根本。
很多企業(yè)的文化只存在于高層的頭腦中、口頭表述中，沒(méi)有使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，二者共生、共創(chuàng)、共榮。企業(yè)文化的建設(shè)有助于將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上來(lái)。
統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)同必須以人為本，把員工放在心上，充分調(diào)動(dòng)全員力量、凝聚全員智慧、體現(xiàn)全員參與。企業(yè)文化一旦得到認(rèn)同，有助于企業(yè)的政工干部利用其引導(dǎo)力和凝聚力，統(tǒng)一員工思想和行為。同時(shí)也有利于員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，強(qiáng)化政工文化建設(shè)，促進(jìn)“實(shí)效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺(jué)，是提高員工的歸屬感之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的員工多半聰明、受過(guò)良好教育、充滿(mǎn)活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時(shí)，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開(kāi)始時(shí)所有的企圖心、使命感與興奮感，對(duì)于工作他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上?！蔽覀兛吹降拇蟛糠制髽I(yè)是歐白恩先生所描述的狀況，不難看出員工的這種狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起到明顯的負(fù)面影響。
員工面對(duì)廣大的客戶(hù)群，是企業(yè)形象的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大處著眼，從小處著手，針對(duì)員工的思想變化、行為特點(diǎn)，消除員工與企業(yè)之間的疏離感，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的塑造和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。
筆者認(rèn)為，具體應(yīng)從以下幾方面為切入點(diǎn)：
1、合理化勞動(dòng)用工制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以適應(yīng)員工需求和企業(yè)綜合需求為考量，合理化勞動(dòng)用工制度，打造良好的人才成長(zhǎng)渠道，為全體員工搭建一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)舞臺(tái)，鼓勵(lì)其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工創(chuàng)建和持續(xù)保持一個(gè)適合于他自己與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，爭(zhēng)取為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，給員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，鼓勵(lì)他們的提高創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、給予員工更多的人文關(guān)懷
政工工作源于基于基層，始于基層，應(yīng)充分尊重廣大職工的主人翁地位，樹(shù)立起全心全意為員工股謀福利的思想，把員工的疾苦放心上，把員工冷暖放心上，把員工之所想放心上，把員工之所需放心上。利用有效的途徑充分聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，讓員工暢所欲言；切實(shí)關(guān)心職工，為職工排憂(yōu)解難，不讓一位員工帶著心理壓力上崗；舉辦各種文體活動(dòng)豐富員工的精神生活。不斷融洽關(guān)系，增進(jìn)溝通，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的公司，我的家”的思想意識(shí)，推進(jìn)公司和諧發(fā)展。
三、重視員工的個(gè)性配置，是提高員工的歸屬感之創(chuàng)新。
企業(yè)在招才納賢過(guò)程中，應(yīng)學(xué)習(xí)學(xué)校對(duì)學(xué)生因材施教的方式方法，針對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，重視員工的個(gè)性培養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，是社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。企業(yè)可針對(duì)崗位選擇合適的人才，同時(shí)也要學(xué)會(huì)逆向思維，讓人才對(duì)崗位有更全面的認(rèn)知，并利用崗位的適者生存、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，合理化的增加其主動(dòng)選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢(shì)，避免其劣勢(shì)，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價(jià)值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與企業(yè)崗位的合理化配置，員工能力得到了很好的體現(xiàn)和鍛煉，干勁更足了，工作效率提高了。
以人為本，以德為先，通過(guò)以“把員工放在心上”為抓手，起到密切聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用，是改變以往舊有的“勞資矛盾沖突”現(xiàn)象的高效基礎(chǔ)工作。
企業(yè)要關(guān)心每位員工的生活和生存條件，員工生活得好，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，相應(yīng)地工作效率會(huì)有很大提高，企業(yè)才能發(fā)展得更好。
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