一直以來，諸葛亮被看作是智慧的化身
俗話都說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
但其實(shí)
諸葛亮也并沒有我們想象中的那么完美。
起碼，
他不能算是個好領(lǐng)導(dǎo)！
為什么這么說呢？
按照分類，
諸葛亮應(yīng)該屬于監(jiān)控型領(lǐng)導(dǎo)。
他管理軍隊(duì)時，
軍中事情無論大小都要過問。
所以，
不懂授權(quán)是諸葛亮職業(yè)生涯中的最大缺陷。
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劉備臨終授予李嚴(yán)主管軍事的權(quán)力，但諸葛亮總是懷疑李嚴(yán)，擔(dān)心讓一個降將率大軍在重鎮(zhèn)會出變故，于是“事必躬親”，不僅李嚴(yán)的才智未能得到發(fā)揮，兩人的關(guān)系也由此產(chǎn)生了裂痕。
諸葛亮派馬謖做先鋒，還是時常不放心，要求馬謖把排兵布陣的圖送回來給他看?！度龂萘x》對他的操心風(fēng)格似乎有所夸張，按照小說中的虛構(gòu)，他動不動就給人錦囊妙計(jì)，讓趙云這些具體辦事的人到一定時候打開錦囊，按照妙計(jì)行事。
諸葛亮的事必躬親造成了兩個直接后果。第一，對于他個人來說，造成了身心疲憊，連其競爭對手司馬懿都說：“孔明食少事厭，其能久乎！”果然不久諸葛亮就積勞成疾，與世長辭，空落得“鞠躬盡瘁，死而后已”的感嘆。
第二，對整個蜀漢政權(quán)來講，因人才斷層，造成了“蜀中無大將，廖化充先鋒”的被動局面，最終導(dǎo)致“光復(fù)漢室”成為一句空話。
諸葛亮是把監(jiān)控做到了極致，與他相反的還有一種稱之為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。
如何判斷一個人的風(fēng)格是授權(quán)還是監(jiān)控？
● 授權(quán)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人，把一項(xiàng)任務(wù)交給下屬之后，除非下屬有求助行為，他們不與下屬溝通進(jìn)展，不討論解決問題的方法，不主動提供支持。直到任務(wù)的期限到了，他們才來驗(yàn)收。
● 監(jiān)控風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人，把一項(xiàng)任務(wù)交給下屬之后，頻繁地詢問進(jìn)展，一旦下屬做事有偏離軌道的時候，他們就可以及時糾正。
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對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，授權(quán)與監(jiān)控是“放”與“抓”的一對矛盾。授權(quán)風(fēng)格的人，要他們抓，是個挑戰(zhàn)。監(jiān)控風(fēng)格的人，要他們放，是個難題。
有能力的成熟員工，非常適合授權(quán)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。能力較低，工作沒有動力，自律性差，又不愿意求助的下屬，不適合這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人，也不宜授權(quán)。遇到不得力的下屬，或者得力的下屬誤解了任務(wù)要求，驗(yàn)收的時候才發(fā)現(xiàn)問題， 往往為時已晚。不過，領(lǐng)導(dǎo)可以追究下屬的責(zé)任。
頻繁的監(jiān)控，會給自信的員工不好的感受，也會一定程度上束縛他們的手 腳，削弱他們的責(zé)任感，甚至產(chǎn)生依賴。當(dāng)結(jié)果不理想時，下屬會把部分責(zé)任推卸給領(lǐng)導(dǎo)。
該授權(quán)時不能監(jiān)控，該監(jiān)控時不能授權(quán)。讓能力高的下屬完成相對他們來講簡單的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)多多授權(quán)。讓能力低的下屬完成對于他們比較難的任務(wù)，應(yīng)該多多監(jiān)控。不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，最后倒霉的是授權(quán)者，他們的下場就是痛悔用人不當(dāng)。不恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，最后倒霉的是監(jiān)控者，他們的下場是丟了西瓜撿了好多芝麻。
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正統(tǒng)管理學(xué)教科書上，控制是管理的四大內(nèi)容之一，其他三個是計(jì)劃、組織和激勵。所以，做管理的人大多會努力去監(jiān)控。而授權(quán)則不在傳統(tǒng)管理學(xué)教科書內(nèi)，對于大多數(shù)管理者，授權(quán)是需要刻意去做的事。
●比爾·蓋茨說，在微軟公司，巴爾默是一號人物，而他自己則是二號人物；他有很大的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，但必須由巴爾默做出決定。
授權(quán)是目前比較時尚的管理概念。好多管理者希望自己能夠授權(quán)，但是，他們就是做不到。為了做到授權(quán)，管理者必須渡過兩個心理難關(guān)：
第一，容忍低質(zhì)量。道理是，領(lǐng)導(dǎo)者都以為自己做效果最滿意，別人做在他們看來都不如自己做得好，都是低標(biāo)準(zhǔn)。這是人之常情。從這個意義上說，授權(quán)就是容忍低標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際上別人做事質(zhì)量不見得比自己低）。
第二，冒做砸事情的風(fēng)險。讓別人去做，就好比賭博，輸贏跟自己的努力沒有關(guān)系，從授權(quán)之日開始，結(jié)果就不由授權(quán)者控制了（實(shí)際上別人做事風(fēng)險不見得比自己做大）。
下屬有時會抱怨領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)。其實(shí)，下屬有責(zé)任建立領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。當(dāng)然，遇到諸葛亮這樣監(jiān)控型的老板，下屬再怎么努力，也很難被授權(quán)。
以上部分內(nèi)容來自藍(lán)獅子新書《全方位領(lǐng)導(dǎo)力》
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