俗話說：慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。簡單的一句話卻道出了管理者為人處世的藝術(shù)。對于慈不掌兵這句，之前一直是對其持保留意見的，直到在經(jīng)營企業(yè)的過程中，親身經(jīng)歷過后的慘痛教訓(xùn)才逼迫我不得不正視這句話的魔力所在。
作為經(jīng)營管理者，應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊？自然是各有各的招數(shù)，倒也不能說哪一個管理方法適用于各個團(tuán)隊，因為普天之下，沒有完全一模一樣的團(tuán)隊?？晒芾硎怯泄残缘模^兵熊熊一個將熊熊一窩，管理者必須要有自己的手腕，要敢于辭退不適合的員工，這樣才能使得團(tuán)隊保持強(qiáng)悍的作戰(zhàn)力，否則心慈只會害了團(tuán)隊。作為管理者應(yīng)該怎樣把那些不適合的團(tuán)隊成員辭退掉？這不得不考驗每個管理者的智慧。在接觸眾多管理者的過程中，其中一位朋友譚總的做法不得不讓人拍手叫絕。
譚總是一家集團(tuán)公司主管營銷的副總，個人能力相當(dāng)出色，不抽煙也不喝酒，可卻把公司的營銷做得風(fēng)生水起。這對于很多做營銷的人來說，這是不可能的，畢竟人在江湖身不由己，誰又不陪客戶喝幾杯呢？可就是有一些強(qiáng)悍的人，他們不走尋常路，就好比譚總，他帶給客戶更多的是酒杯之外的價值，不相信只能證明自己少見多怪罷了。
譚總帶團(tuán)隊很有一套，尤其是在人員辭退方面頗有高招。在營銷團(tuán)隊的管培生中，個個都是血氣方剛，飽蘸激情，可就在一次偶然的機(jī)會，他卻告訴我，辭退了兩個人。辭退的幾人我很熟悉，畢竟這些管培生是我們團(tuán)隊一個個招聘進(jìn)來的，又一個個精心培訓(xùn)出來的。于是便有了接下來的對話：
“準(zhǔn)備讓市場部再辭退掉一個人?！?/p>
“市場部進(jìn)來的那幾個，不是表現(xiàn)都不錯嗎？”
“都還可以，不過辭掉一個人，讓現(xiàn)有的團(tuán)隊成員更有緊迫感，更加珍惜現(xiàn)有的機(jī)會?！?/p>
“那辭退誰呢？”
“這個我就不管了，交給部門負(fù)責(zé)人去處理?！?/p>
“這個辭退還有什么用意呢？”
“團(tuán)隊成員熟悉之后，若沒有一些刺激因素，就好比一潭死水，使得團(tuán)隊成員安于現(xiàn)狀，辭退的那個人就好比鯰魚效應(yīng)中的那條鯰魚，可以起到激發(fā)團(tuán)隊活力的作用，更關(guān)鍵是讓現(xiàn)有團(tuán)隊成員感覺到工作的不易，同時也讓其不斷保持緊張壓力感?！?/p>
譚總的一席話讓人感覺其理性，又多少帶有一點殘忍，可企業(yè)是以利潤為中心的，這種類似末尾淘汰制的做法看似粗暴，但也有其合理性，而且適合不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。作為管理者來說，把不適合的員工留下來，不忍心辭退，看似做善事，但是卻不一定是做了善，而可能是為了惡。因為這個員工從這里走出去后可能有更適合的平臺。
辭退員工讓人為難，特別是那些重情重義的管理者，要辭退員工就跟感覺做了一件天大的壞事一樣，下不了手。最后員工的時間耽誤了，公司的投資回報沒有達(dá)到最佳，其實是損害了公司又耽誤了員工。職場如戰(zhàn)場，慈不掌兵，需要的就是管理者狠心，因為你的狠心才能對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。哪怕團(tuán)隊中表現(xiàn)都不錯，也要學(xué)會從中選擇最不適合的人將其辭退掉，這樣才能保證團(tuán)隊的活力，不斷有新人進(jìn)來，帶來新的血液思想，而不是一沉不變，死氣沉沉。你辭于不辭，時間終將會來證明。之前被你辭退的人或許某一天會感恩你昔日的嚴(yán)厲，因為你將其辭退才使得他真正清醒過來，才開始重新活過來，找到新的人生動力所在，最后才有了此時的成就。
管理，從學(xué)會辭退開始。你不心狠一點，團(tuán)隊其他成員怎么辦？你不心狠一點，怎么立威？怎么才能讓團(tuán)隊成員服你？怎么才能讓團(tuán)隊保持高度一致，富有戰(zhàn)斗力？所以，學(xué)會心狠一點，這是管理者必須邁過去的一道坎。
