人才是一個企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀人才的加盟助力。一個富有競爭力、能夠在市場中屹立不倒的企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的。那么對于管理層來說，管理者如何激發(fā)員工的潛能，讓人才發(fā)揮優(yōu)勢呢?
很多時候管理者會影響著員工的成敗，很多時候他們表現(xiàn)出色是因為他們的上司給他們安排了合適的項目，讓他們有機(jī)會發(fā)展自己的才能。想要讓人才發(fā)揮優(yōu)勢，需要明白員工的優(yōu)勢是什么，適合的崗位是什么，管理者要在工作可以可以指導(dǎo)他們成長并幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢。
1.了解需求，用人所長。每一個員工的思想、性格、追求都是不一樣的，了解他們的需求和特長有助于把他們安置在合適的工作崗位上，讓他們在合適的崗位上發(fā)揮自己的長處，并培養(yǎng)員工，幫助他們改進(jìn)自己，從而更好的發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢。同時可以在企業(yè)中提供“轉(zhuǎn)崗”的機(jī)會，讓員工可以有更多的機(jī)會發(fā)揮自己的能力。
2.認(rèn)可員工，讓員工明白自己的重要性。在工作的開展工作中，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工表示認(rèn)同與贊美，能夠讓員工的心理得到滿足，看到自己工作的價值所在，明白自己的重要性。同時善用一些激勵措施能夠更好的激發(fā)員工的工作動力，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度“從領(lǐng)導(dǎo)要我干”到”我自己想要干”的工作狀態(tài)，從而更好的激發(fā)員工的工作潛能。
3.給員工自主的工作空間，正確的授權(quán)。工作中要給員工充分的發(fā)展能力的空間，不善于授權(quán)的管理者不僅工作效率難以提升，也給不了員工表現(xiàn)的機(jī)會，這樣員工也得不到成長，也激發(fā)不了員工的工作熱情了?？梢越柚跈?quán)的機(jī)會激勵員工，讓員工接受挑戰(zhàn)，讓員工工作的投入與興趣不斷提升，讓員工在當(dāng)中獲得更多的經(jīng)驗、獲得更為豐富的實踐，幫助他們提升自己的價值。
管理者如何激發(fā)員工的潛能是一項很重要的任務(wù)，只有讓員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能夠把工作做到更極致。
