本文依舊是頭條號：吳事生飛的純原創(chuàng)文章，希望大家喜歡，謝謝！

兵法有云：不謀一世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。這里說的謀一世和謀全局就是戰(zhàn)略。平常說的三十六計講的就是戰(zhàn)術。而很多問題因為表現(xiàn)在一個個的執(zhí)行層面上，就讓大家認為最終的失敗是執(zhí)行層面的問題。其實不然，這是整個大背景、大環(huán)境的問題。也是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的問題。

企業(yè)要重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行

工欲善其事必先利其器，企業(yè)必須先加強自身的底蘊和修養(yǎng)，才能認識到講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行的重要性。

企業(yè)怎么做戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行

企業(yè)要先了解自己，然后改變自己，最后才能改變自己的命運。

• 戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略前，要先梳理企業(yè)自身具備的能力、資源以及所處的環(huán)境。然后確認合適企業(yè)發(fā)展的領域和行業(yè)。再決定應用什么樣的產(chǎn)品去開疆拓土。制定一脈相承、緊密相連的短期、中期、長期的目標，最終構成戰(zhàn)略。

• 戰(zhàn)術

企業(yè)內(nèi)部要搭建好平臺，在平臺上部署合適的戰(zhàn)術，讓整個公司的經(jīng)營、業(yè)務、決策緊密相連。企業(yè)的不同階段應用不同的戰(zhàn)術。

• 執(zhí)行

把產(chǎn)品開發(fā)工序流程化。調研、需求、評審、計劃、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布、維護等執(zhí)行落到實處。

企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行講究內(nèi)外兼修、內(nèi)外結合。外修好比：手與足合，肘與膝合，肩與胯合。內(nèi)修好比：心與意合、意與氣合、氣與力合。這樣企業(yè)才能爆發(fā)出最大的潛能，戰(zhàn)無不勝。

結束語

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今天就寫到這，我是吳事生飛，下次再見。