中國企業(yè)倡導(dǎo)績效考核，結(jié)果導(dǎo)向和成果主義等等，績效考核甚至成為人力資源的核心板塊和難點(diǎn)，成為評價人力資源水平的主要指標(biāo)。經(jīng)營之圣稻盛和夫是非常反對成果主義，這到底是為什么？
阿米巴最大的特點(diǎn)是5--10人的小組，形成獨(dú)立核算運(yùn)營，成本，營業(yè)額和利潤全部公開，樹立全員經(jīng)營意識。
阿米巴的目標(biāo)是收入最大化、費(fèi)用最小化！但現(xiàn)實中會有很多矛盾。
營銷和財務(wù)：傳統(tǒng)的企業(yè)為什么經(jīng)營困難，因為作為營銷部門只關(guān)心銷售額，財務(wù)部門關(guān)心現(xiàn)金流和成本，所以營銷部門和財務(wù)部門經(jīng)常扯皮。
營銷和生產(chǎn)：營銷部門希望產(chǎn)品款式更多，希望不斷出新品，但生產(chǎn)研發(fā)會考慮每個產(chǎn)品的風(fēng)險和成本。
所以傳統(tǒng)的部門制最大的問題就是部門林立，全員沒有經(jīng)營和會計意識，團(tuán)隊內(nèi)部內(nèi)耗非常大。阿米巴將設(shè)計、制造、營銷甚至物流等部門形成一個鏈條小組，公司提供財務(wù)、人力和法務(wù)支持平臺，共享資源。
韓都衣舍是國內(nèi)將阿米巴試點(diǎn)成功的企業(yè)，韓都衣舍現(xiàn)在已經(jīng)不是一個服裝品牌，而是一個孵化器品牌，孵化更多企業(yè)，核心秘密就是阿米巴，通過阿米巴整合更多人才和資源，小組自主管理，韓都雖然很大，但趙迎光相對沒那么累！阿米巴從某種意義上是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代，為了拼速度和效率，既要改變組織，又要調(diào)動員工積極性，阿米巴自然成為一種選擇。
很多人不明白管理會計和財務(wù)會計概念，其實阿米巴是管理會計一種，經(jīng)營者可以不懂如何記賬，但要考慮成本預(yù)算、現(xiàn)金流、投入產(chǎn)出比等等，這就是財務(wù)意識，幫助我們更好決策。
中國老板們大都有管理會計意識，但職場人員大都沒有管理會計意識，更不要說財務(wù)會計這種記賬技能，這也是老板和員工對立核心原因，所以阿米巴機(jī)制讓全員快速普及管理會計知識，財務(wù)公開，讓老板和員工齊心協(xié)力。
海爾張瑞敏近年提出公司平臺化、員工創(chuàng)客化和員工個性化，組織扁平化 ，海爾的財務(wù)現(xiàn)在逐步將財務(wù)會計外包，內(nèi)部僅僅做管理會計。
常規(guī)事務(wù)性工作：導(dǎo)入阿米巴之后，由于成本意識，讓大家發(fā)現(xiàn)磨洋工毫無意義，主動申請加班也沒有意義，因為企業(yè)不會為加班給費(fèi)用，節(jié)約了公司加班成本，不該加班就不用加班，內(nèi)部沒有了形式主義。
挑戰(zhàn)性工作：這一類工作更多是挑戰(zhàn)和創(chuàng)意，工作是毫無止境的，比如研發(fā)工作，引入阿米巴后，發(fā)現(xiàn)員工主動性加班，在激烈競爭中加快了速度，解決了員工激勵問題。
成果主義：大多考核團(tuán)隊銷售額，成本一般讓領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)控制，天然形成對立。
成果主義僅僅在行業(yè)和企業(yè)發(fā)展非常好的時候有效，業(yè)績和獎勵掛鉤，賣力馬上就有回報，讓大家更多向錢看，物質(zhì)獎勵至上，團(tuán)隊里的唯金主義形成，甚至未來業(yè)績，銷售渠道竄貨、吃拿卡要、渠道腐敗等等，總之為了結(jié)果不擇手段，帶團(tuán)隊或客戶另立山頭創(chuàng)業(yè)，但阿米巴不存在這種問題，因為阿米巴本身就是創(chuàng)業(yè)合伙人機(jī)制，但比合伙人簡單，更容易操作。
在行業(yè)和企業(yè)蕭條時，成果主義塑造金錢文化轟然倒塌！在行業(yè)和公司蕭條大環(huán)境下，成果主義產(chǎn)生很多失敗者！因為發(fā)現(xiàn)再怎么努力業(yè)績也一般，這時候就埋怨公司福利、產(chǎn)品和廣告等等，內(nèi)耗快速形成。
阿米巴：是一種物質(zhì)和精神并重的機(jī)制，提倡道德和理念重要性，唯成果和金錢論對企業(yè)和團(tuán)隊是一種挫傷，阿米巴更多能樹立責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識，即使沒做好也不會埋怨別人，因為完全授權(quán)，沒做好只能怪自己。
如果說德魯克管理思想非常時代工業(yè)時代，稻盛和夫阿米巴思想非常適合互聯(lián)網(wǎng)時代，重塑文化，發(fā)揮個人潛能。
