當(dāng)下很多私有企業(yè)把罰款當(dāng)做是管理，筆者并不否認(rèn)罰款是一種管理方式，但是這種管理方法絕對不能替代人性化的管理，不能替代公司制定的管理制度，它僅僅是一種警示而已，如果搞混了一味的依靠罰款來替代管理，十足是不可取的。
首先，員工也是人是人就會出錯。無論是普通員工還是主管級別，大家都是平凡的人，既然是上班出錯是在所難免的，作為管理者首先我們要站在員工的角度去分析，問題出現(xiàn)了如果是偶爾發(fā)生的，管理者沒沒有必要大動干戈的整天想著罰罰罰，出個公開批評或者會議點(diǎn)名批評我想員工面子上也過意不去，下次我不相信他臉皮依然那么厚。
第二，罰款絕對不能代替管理。很多庸人領(lǐng)導(dǎo)找不到有效的管理辦法，我就這一招罰款，早上遲到5分鐘罰款5元，10分鐘罰款20元，1個小時以外按照曠工處理，這個條目在多少單位正在執(zhí)行和實(shí)施呢？款也就幾塊錢，員工上班的干勁，全部被這幾塊錢搞的無影無蹤了，領(lǐng)導(dǎo)以為這樣會杜絕殊不知會讓大家和公司對著干，最終結(jié)果兩敗俱傷，本身員工精力是對外的現(xiàn)在倒好，一半和老板躲貓貓一半對外做好本分工作，本職工作干不好大不了辭職，整天罰款的單位干的有啥意思，這是很多員工的想法，所以罰款是雙刃劍，傷了員工更害了公司。
第三，如果要罰款先約法三章，罰款也要光明正大。很多管理者會問我，靠員工自覺性，這個好比讓唐僧去捉妖怪，的確，在這種情況下筆者認(rèn)為合理的方法是一定要先約法三章，你一定要明白罰款不是目的而是手段，比如每個月遲到1次不罰款，遲到一次10分鐘以上罰款10元，超過一次罰款50，這樣讓大家感到公司是在為大家著想的，為大家考慮的，而不是一味的榨取員工價值，這種做法員工也能理解，公司給你機(jī)會了你不爭氣還要以身試法，那么，重罰是必然的。
管理人員一定要明白你為什么要罰款，如果問題不是很嚴(yán)重最好不要出此下策，不要認(rèn)為罰款了大家就引以為戒了，員工是人需要呵護(hù)和尊重，玩企業(yè)絕不僅僅是罰款二字可以解決所有的管理問題的，庸人領(lǐng)導(dǎo)和高人的差別往往從罰款制度和手段就能看出來，你們公司有沒有這種罰款管理手段呢，歡迎底部留言評論。
