前言：一個不重視人才的企業(yè)，其實是客戶最大的漠視。一個人才流失的企業(yè)，那是在流血。一個不愿意與人才共贏的企業(yè)，最終只能孤獨求敗。企業(yè)成功的路有千萬條，而失敗可能只有一個原因，就是沒有做好人才經(jīng)營！
文/原創(chuàng)：李太林導(dǎo)師
常言道：只有老板不重視的人力資源部，沒有老板不重視的人力資源。事實上，很多老板在人才管理上多數(shù)只是空談。我舉幾個親身經(jīng)歷的事件來證實一下吧：
1、老板在外面花錢大手大腳，可在員工身上花錢就縮手縮腳。有老板買了一套價值20多萬元的紅木辦公家具，公司洗手間的廁紙都不舍得買。真心服了這位老板。
2、接待客戶大吃大喝，員工飯?zhí)脜s是剩飯剩菜。有一個包吃住的工廠，餐標(biāo)只有4元/人/餐，采購經(jīng)常在市場快收檔的時候才去買菜，甚至撿人才切頭去尾的爛菜。當(dāng)天沒吃完的飯菜，明天翻煮繼續(xù)提供。這樣的企業(yè)能留得住員工嗎。
3、空降高管年薪百萬，中層干部月薪6000。有一家連鎖企業(yè)，去年空降了兩位高管，年薪都在百萬，一下子拉高企業(yè)的人力成本，老板答應(yīng)年底加薪，后來把這帳都算在員工頭上，今年都快過去了，年終獎到現(xiàn)在還沒發(fā)，更談不上加薪的事。
點評：一家企業(yè)如果連員工最基本的需求都無法滿足，漠視員工的感受，不可能贏員工的理解、支持。所以，企業(yè)若不重視人才，就會因為人才的缺失付出更大的代價。
老板怎么對待自己的員工，員工同樣會這樣對待你的客戶！
常言道：人無利不起早。員工出來打工主要是為了多掙點錢，改善生活滿足需求實現(xiàn)價值。但是很多老板并不這么想，他們認(rèn)為我請員工是來幫我賺錢的，我賺到錢才是最重要的，至于員工的死活和感受跟我沒多大的關(guān)系，他不干我再換人來做，中國這么大，人不是什么問題。我見過幾個這樣的企業(yè)：
1、有一家做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，管理者和辦公室員工都拿固薪，老板每個月都會訂下一個很高的目標(biāo)，如果達(dá)到目標(biāo)就有獎勵，沒達(dá)到就只有死工資。而且每月還要考核這樣那樣，做不到則扣錢。一年下來，員工一般只有1個月能拿到獎金，其他月份只有扣錢的份。真心不知道這老板是怎么想的，這樣玩有意義嗎。
2、有一家制造型企業(yè)，實行KPI考核，10個指標(biāo)有8個負(fù)指標(biāo)（光扣不獎），剩下2個指標(biāo)的目標(biāo)訂的高高的，都是幾乎不能完成的任務(wù)。所以，每個月管理者都拿不滿工資。不過這些員工也不笨，每年年底都想各種辦法要求老板多加薪，把工資拉上去之后讓老板扣。這種做法還維持了幾年，雖然營業(yè)額還能扛住，但是利潤逐年下降。再這樣下去我估計這老板會把自己玩死的。
老板都想做億萬富翁。但是不培養(yǎng)幾個千個富翁的員工，誰來幫你成為富豪。
老板不能幫員工掙到錢，員工自然也不愿意為老板省錢、賺錢。利益不能趨同和共贏，員工的思維就不可能與老板統(tǒng)一。
員工絕對不是老板自己的賺錢工具！
常言道：鐵打的營盤流水的兵。過去是普工難留難招，現(xiàn)在連核心人才是如此。人才流動大，無疑給企業(yè)帶來巨大的困難，服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)品質(zhì)得不到保證，客戶流失，執(zhí)行力下降，公司戰(zhàn)略規(guī)劃無法實現(xiàn)，經(jīng)營動蕩，士氣不振。
解決人才流動還需要在分配上下文章，錢的問題不解決，很多問題都會層出不窮。而錢的問題得到解決，一切問題會迎刃而解。
加工資是技術(shù)活，加多了老板不開心，加少了員工撂挑子！
誠信是經(jīng)營之本。即使發(fā)多了發(fā)錯了，只要承諾就要想辦法兌現(xiàn)！
老板獨贏的時代已經(jīng)過去了，員工掙不到錢，老板也就走到頭了！
其實不是員工身體累了，而是心底頭累了！不知道老板聽明白了嗎。
點評：員工離職主要就是三個原因，一是掙不到錢（錢），二是看不到未來（前），三是心里委屈了（煎）。老板要學(xué)會替員工著想，員工才會為老板分憂！
歡迎大家一起來談?wù)勛约旱木秤龊涂捶?！共勉?/strong>
