管理不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)零件，而是要通過容納不同的人，來完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
人是復(fù)雜的，你不可能要求所有人都一樣，但管理是有目的的。
下屬和你對(duì)著干，你該怎么辦？
壹
一位做高管的讀者問：“總有下屬和我對(duì)著干，我該怎么辦？”
請(qǐng)他說說具體情況。
他安排任務(wù)的時(shí)候，總是有下屬會(huì)提出反對(duì)意見：
“老大，這事不能這么干！”
“經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該怎樣怎樣……”
“這事這么干怕是不成吧？”
有下屬跟你對(duì)著干，總不是好事，那么，如何才能解決這一問題？
貳
我們先要弄清楚，下屬為什么會(huì)對(duì)著干！
情況一：有類下屬未必想要跟你對(duì)著干，他們只是情商低，不懂得如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。
他們可能急于表現(xiàn)自己，卻又不知道分寸，給人的感覺就是說話很沖。
針對(duì)方案：對(duì)于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該告訴他們一些溝通的技巧，對(duì)他們進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，分享一些自己的職場經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助他們快速成長。
情況二：團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能手，非常有能力，難免有些驕傲，經(jīng)常會(huì)跟上司斗嘴來刷存在感。
針對(duì)方案：對(duì)于這類員工，暫時(shí)可以遷就他，同時(shí)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人，避免出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)克泊蟛坏舻默F(xiàn)象。不能把希望全放在他身上，不然對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，就是災(zāi)難。
情況三：有一定的能力，但是因?yàn)楣敬鰡栴}，心存不滿，總是想找個(gè)事由跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生點(diǎn)沖突，還對(duì)同事看不上眼，是團(tuán)隊(duì)中的刺頭。
針對(duì)方案：對(duì)于這類員工，以溝通救治為主，告訴他對(duì)他的期望和他需要努力的方向，看他是否能夠改正和進(jìn)步，如果有進(jìn)步，那就鼓勵(lì)，待遇上可以提一提，但是如果冥頑不靈，那就干脆辭退。
情況四：職場老油條，業(yè)績不行，搞事很有一套，不斷試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，所以養(yǎng)成了一個(gè)壞毛病，就是領(lǐng)導(dǎo)說什么他總是找理由反對(duì)你。
針對(duì)方案：對(duì)于這類員工，給他機(jī)會(huì)讓他進(jìn)步，給他設(shè)定目標(biāo)，告訴他需要完后什么業(yè)績，達(dá)成什么效果，同時(shí)跟進(jìn)復(fù)盤，如果他依然不能進(jìn)步，業(yè)績不行還要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，那就讓他走人。
叄
當(dāng)然，下屬跟你對(duì)著干，也未必全是下屬的問題。
比如說，有一個(gè)剛升職的朋友經(jīng)常這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)說：
“告訴你們，就這么干，別唧唧歪歪的，能力不行，意見還挺多！”
“想干就干，不想干就趁早走人，你們煩不煩啊！”
“我說的事是用來執(zhí)行的，不是用來討論的！”
“我走的橋都比你們走的路多，跟我瞎咋呼什么？”
可憐的人，權(quán)力讓人迷失。
一個(gè)工作勤奮、處世精明的人，在得到迅速升遷之后，盲目樂觀、自信，甚至出現(xiàn)了很多讓人瞠目結(jié)舌的魯莽行為和失誤判斷。
肆
如果你經(jīng)常說類似的話，那么，你就該反思了！
反思一：你是否潛意識(shí)里把自己放在主導(dǎo)地位，只想著控制下屬，而不是團(tuán)結(jié)下屬？
反思二：即使自己錯(cuò)了，也是掩飾問題，而不是解決問題？
反思三：如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同的意見，你是憤怒地批評(píng)還是先理性思考？
反思四：你團(tuán)隊(duì)中，還有敢于提意見的下屬嗎？
反思五：你是否意識(shí)到自己變得狂妄自大、目空一切，不再重視下屬的意見？
反思六：有了權(quán)力之后，你是否開始變得只在乎自己的利益而忽視下屬的利益？
需要指出的是，你不可能控制下屬，下屬都是有思想的人，人的思想是難以統(tǒng)一的。
但是，你可以通過目標(biāo)來團(tuán)結(jié)下屬，一起為結(jié)果努力。
伍
當(dāng)權(quán)力讓你變得不再信任團(tuán)隊(duì)時(shí)，你也在逐步喪失你的權(quán)力。
你決定不了團(tuán)隊(duì)，你也控制不了組織。
領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己幻想的世界走出來：你不可能控制團(tuán)隊(duì)成員，也不可能事事插手。
當(dāng)你不在依靠權(quán)力跟團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，你反而會(huì)獲得更多的權(quán)力，管理效果也會(huì)有顯著的提升！
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