企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的7個(gè)原則：

企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，如企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、所處的行業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)等，盡管如此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度時(shí)，需要遵循其基本的制度設(shè)計(jì)原則。

1.合法性原則

企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求，不得與法律相沖突，否則，制度將不具備可實(shí)施性。

企業(yè)管理制度不但不能規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.公平透明原則

很多企業(yè)里員工離職，其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是離職，而是離開這個(gè)老板和這個(gè)企業(yè)的管理。

為什么離職？做的不順心，感覺受到不公平的待遇占了很大部分。

所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定制度時(shí)，一定要設(shè)定好監(jiān)督機(jī)制，確保制度真的能夠公平公開，別書面一套，背地里一套，員工都不傻，老板千萬(wàn)別想著忽悠。

3.以人文本原則

企業(yè)里邊最重要的資產(chǎn)就是人，所以老板在訂立制度時(shí)，一定要充分征求員工意見和建議，爭(zhēng)取做到員工利益最大化，而不是天天想著怎么用制度去罰員工的錢，去克扣員工的獎(jiǎng)金。

老板一定要記住，制度的目的是約束和規(guī)范，而非懲罰。

4.權(quán)責(zé)平衡原則

制度制定過(guò)程中，需要明確的一個(gè)重要事項(xiàng)是權(quán)力與責(zé)任問(wèn)題，但是，在權(quán)力分配和責(zé)任承擔(dān)上，一定需要強(qiáng)化權(quán)責(zé)平衡的原則，只有做到這一點(diǎn)，制度在執(zhí)行中的可接受性才會(huì)更強(qiáng)。

過(guò)度強(qiáng)調(diào)權(quán)力會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的泛濫和權(quán)力的過(guò)度使用。

但是，過(guò)度強(qiáng)調(diào)責(zé)任，則會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度”。

5.說(shuō)人話、辦人事原則

很多企業(yè)做的管理制度都可以匯總成一本書，不是說(shuō)制度細(xì)化不好，而是這里邊很多都是廢話。

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定制度一定要讓員工能聽懂，說(shuō)人話，別玩什么感恩、大愛之類的，你讓員工賺到錢，工作的舒心，不用你說(shuō)，員工都會(huì)感激你，死心塌地的跟你干。

你讓員工受委屈還賺不到錢，你就算天天讓人家喊感恩，人家心里也罵你祖宗十八代。

所以做管理制度，說(shuō)人話，辦人事，很重要。

6.簡(jiǎn)單、高效原則

企業(yè)管理制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度、績(jī)效考核制度等，大多與員工和公司的利益直接相關(guān)。

所以，制度的簡(jiǎn)單化是進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的一個(gè)重要前提，過(guò)于復(fù)雜的制度，雖然能夠達(dá)到管理的目的，但是管理成本會(huì)升高，管理效率會(huì)降低。

簡(jiǎn)單、高效是進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)性原則。

7.可監(jiān)督、能落地原則

太多企業(yè)做的管理制度高達(dá)上，但真的要落實(shí)到日常工作里，卻很少有能執(zhí)行下去。

原因也很簡(jiǎn)單，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，干好干壞甚至不干，都是一個(gè)樣。

任何制度，其設(shè)計(jì)和制定的最終目的和目標(biāo)是用于指導(dǎo)和規(guī)范我們的日常工作，是工作的行為準(zhǔn)則。

所以，制度的可操作性是進(jìn)行制度評(píng)估的重要因素，能落地，能監(jiān)督，做好了獎(jiǎng)勵(lì)，做壞了懲罰，制度要落地，要讓人畏懼。

沒(méi)有任何一項(xiàng)制度，最開始都是靠自覺來(lái)落地的，必須是實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)懲措施，硬性規(guī)范才能形成習(xí)慣。

老板和管理者碎片時(shí)間學(xué)習(xí)好幫手

其實(shí)管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)碎片化時(shí)間應(yīng)用的過(guò)程，我們將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻——CEO進(jìn)階。包含企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)分配、項(xiàng)目投融資、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)并購(gòu)重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。