他，曾桀驁不馴、功高蓋主，25歲時，被柳傳志破格提拔，后又反目入獄。
他，曾張狂冒失、激進(jìn)擴(kuò)張，30歲時，創(chuàng)建順馳叫板萬科，終歸折戟沉沙。
他，曾激情偏執(zhí)、狼性營銷，40歲時，率領(lǐng)融創(chuàng)一日千里，直追第一梯隊(duì)。
他，曾運(yùn)籌帷幄、深謀遠(yuǎn)略，50歲時，欲收購綠城、佳兆業(yè)，卻均鎩羽而歸。
如今，他左手買樂視，右手購萬達(dá)，左右開弓，驚煞了旁人。
他，就是孫宏斌，融創(chuàng)中國董事會主席，被人稱作“地產(chǎn)駭客”，習(xí)慣充當(dāng)“白衣騎士”，是中國房地產(chǎn)行業(yè)的傳奇人物，他的經(jīng)歷是中國房地產(chǎn)市場改革發(fā)展近20年的一個橫段面，他的性格決定他的人生如戲，幾經(jīng)沉浮，但又東山再起，屢敗屢戰(zhàn)，至今仍激情無限。
一
求學(xué)
1963年，孫宏斌在山西省運(yùn)城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨(dú)立。
十三四歲起離家求學(xué)，自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業(yè)，隨后又去清華大學(xué)讀研。幾年求學(xué)一直專情于水利系，可是后面的幾十年奮斗卻與水利毫無關(guān)系。
1985年，孫宏斌從清華大學(xué)畢業(yè)，取得工學(xué)碩士學(xué)位，找了一個工作，但是他并不安于現(xiàn)狀，他想飛得更高。
他的一生起伏不定，求學(xué)經(jīng)歷對比這一生較為平淡，而后，他的名字卻與聯(lián)想、順馳、融創(chuàng)、樂視、萬達(dá)等一一交雜在一起，下面讓我們慢慢打開往昔時光的大門，回到30年前的某個被他視為平常的一天。
二
聯(lián)想
他曾站立于聯(lián)想分水嶺的潮頭。
是他點(diǎn)燃了聯(lián)想兩代人之間的觀念沖突，
是他促使柳傳志改變了聯(lián)想的管理風(fēng)格，
是他的犧牲成就了聯(lián)想的權(quán)力轉(zhuǎn)移。
1988年，某個陽光明媚的早晨，孫宏斌看到聯(lián)想的招聘啟事，他覺得這是一次實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，于是便投身聯(lián)想，憑借過人的商業(yè)天賦和敢于挑戰(zhàn)的蠻勁被柳傳志高度認(rèn)可，認(rèn)為他是能審時度勢，能把事情一眼看到底的極少數(shù)人，不到兩年他就從普通員工被破格提拔為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部的主管，迅速成為聯(lián)想的候選接班人，但他的野心不止于此，他企圖另立王朝。
因權(quán)力太大、太強(qiáng)勢、獨(dú)立傾向明顯，被聯(lián)想老大柳傳志以“挪用公款”的罪名送入監(jiān)獄。
那年，他只有27歲，正是一個拼命的年紀(jì)，卻如同一只籠中鳥，被關(guān)了起來，可以想象他的憤恨與絕望。
事到如今，似乎評說這場“牢獄之災(zāi)”孰是孰非已不再有何意義，只是當(dāng)事人談及至此，于這份沉重經(jīng)歷里所悟出的人生道理讓人肅然起敬！
“我那時年輕氣盛，這件事本身，就是帶著一群年輕人，想干事，也沒想干什么壞事，結(jié)果過激了。如果重來一次的話，說不定還會這樣?！?/p>
“我特別理解他當(dāng)時的做法，因?yàn)榱傔@個人，聯(lián)想比他的命還重要，在當(dāng)時情況下他如此反應(yīng)，也完全符合他的性格，更符合他對聯(lián)想的感情?！?/p>
被聯(lián)想教父柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，帶著他給的啟動資金創(chuàng)業(yè)，22年后孫宏斌與柳傳志再次交集，不計(jì)前嫌，這一次他將聯(lián)想旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入囊中。
2016年9月18日晚間，融創(chuàng)中國與聯(lián)想控股雙雙發(fā)布公告宣布，融創(chuàng)中國擬以137.88億元收購聯(lián)想控股41家目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債券。
三
順馳
1
最苦寒江似酒，將人醉過深秋。
對于那時的孫宏斌，事業(yè)才剛剛起步就被打入監(jiān)牢，這不是一般人能遭遇的挫敗。
然而，4年后出獄的孫宏斌沒有消沉，他選擇從頭再來。他先是向柳傳志道歉，承認(rèn)自己當(dāng)時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。
2
眼前多少不平事，愿與將軍借寶刀。
不久，他依靠朋友借的幾萬塊錢注冊成立了天津順馳，以房地產(chǎn)中介公司的身份進(jìn)入地產(chǎn)界，一年后開始做住宅開發(fā)。后來，他又向柳傳志借款50萬元，公司開始步入發(fā)展快車道。
3
沉世靜性輕狂，欲與天公試比高。
順馳的興盛和衰落，在中國房地產(chǎn)發(fā)展史上絕對是值得書寫的一筆。順馳的成立，正好趕上了中國房地產(chǎn)發(fā)展的好時候。
憑借聰明的頭腦，加上異常彪悍高調(diào)的拿地作風(fēng)，順馳的發(fā)展一路順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻幸粋€開發(fā)商可以用來類比當(dāng)時的順馳的話，那就是今天的恒大?？焖倌玫亍⒖焖匍_盤、瘋狂營銷，起到了相當(dāng)好的銷售效果。
2003 年，年輕氣盛的他在一次全國主流房企會議上開始叫板萬科?！?strong>順馳今年銷售額要達(dá)到40 億，2004年的目標(biāo)是100億，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括王總（王石）。”
那年，地產(chǎn)行業(yè)老大萬科的銷售額只有50 億元。而王石則提醒他“要注意風(fēng)險”。
4
一路平川任魚躍，宏觀調(diào)控功盡虧。
好景不長，就在順馳大舉全國擴(kuò)張、高速前行、風(fēng)生水起時，資金鏈斷裂，管理失控，一度陷入絕境。
2006年9月，為了保存順馳的品牌和團(tuán)隊(duì)，孫宏斌被迫將自己12年的心血幾乎白送給了香港路勁基建。
這也成了孫宏斌心中永遠(yuǎn)的痛。
在吳曉波著名的的《大敗局》一書中，順馳被作為中國企業(yè)失敗的典型案例被記錄進(jìn)去，在文中，順馳被稱為“一匹被速度擊敗的黑馬”。
如果不是被柳傳志送進(jìn)了班房，如果不是順馳帝國的一夜崩殂，孫宏斌的商業(yè)傳奇確實(shí)會失色太多。
在順馳被收購五年多后，孫宏斌曾回顧說：“我從來沒有為順馳辯護(hù)過，敗了就是敗了，不要找借口。我們犯了錯誤，比如現(xiàn)金流管理混亂，擴(kuò)張?zhí)臁?/strong>”
在孫宏斌看來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須知錯就改，必須允許試錯，允許犯錯誤，一個人無論你多有成就，都不可能永遠(yuǎn)對，知錯就改不丟人。
四
融創(chuàng)
常有人給孫宏斌貼上梟雄或英雄的標(biāo)簽，但他自認(rèn)為不是梟雄也不是英雄，只是一個做事激情，失敗了認(rèn)，重新再來的性情男人，像動物一樣，勝利了慶祝，失敗了舔傷。
因?yàn)椴皇撬心腥硕冀袑O宏斌，在聯(lián)想與柳傳志的年少輕狂，坐過牢后的復(fù)出，在順馳的挑戰(zhàn)萬科老大又慘淡破產(chǎn)…大起大落，跌倒了再勇敢的爬起來，孫宏斌，已經(jīng)很難用簡單溢美之詞去形容他。
他并沒有被順馳的“失敗”所嚇倒，這次他所以依托的是當(dāng)時為自己鋪下的后路——融創(chuàng)！
吸取了順馳的教訓(xùn)，孫宏斌不再全國擴(kuò)張，而是把火力集中投向一二線核心城市，主攻高端精品。83億、192億、356億、547億、650億……神一樣的“五級跳”，持續(xù)創(chuàng)造逆市傳奇，融創(chuàng)上市4年復(fù)合增長率超 80%，2014年，融創(chuàng)銷售業(yè)績逆勢增近三成，首次擠入房企銷售前十強(qiáng)。
對于自己的失敗與成功，他曾坦言：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因?yàn)檫x擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因?yàn)檫@個世界就是靠有夢想的人去推動的。”
五
樂視與萬達(dá)
在融創(chuàng)一路向前的路途上，孫宏斌也不僅僅局限于融創(chuàng)自身的發(fā)展，也開始涉足多元化發(fā)展。
“投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。”孫宏斌曾表示，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結(jié)束，要開始尋找增量市場。
今年1月，融創(chuàng)中國以168億元的投資金額入股樂視，融創(chuàng)中國通過旗下公司收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，代價為60.4億元；收購樂視影業(yè)15%股權(quán),代價為人民幣10.5億元；增資以及收購樂視致新33.5%股權(quán),代價為79.5億元，總代價為150億元.樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視電視將成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。
7月6日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，董事長賈躍亭辭職，退出董事會。
7月17日的樂視網(wǎng)臨時股東大會在一片喧鬧中草草結(jié)束，但融創(chuàng)中國董事長孫宏斌等3人仍順利的進(jìn)入了樂視網(wǎng)董事會。
令人意外的是，外界預(yù)期應(yīng)在股東大會后召開董事會，并選舉上市公司新任董事長一事，并未在當(dāng)天發(fā)生，這也意味著未來掌舵樂視網(wǎng)的人，將延期出現(xiàn)。
在入股樂視后，孫宏斌再度蓄勁，7月10日，萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱，萬達(dá)以注冊資本金的91%即295.75億元，將西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟(jì)南、昆明、?？诘?3個文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔(dān)項(xiàng)目的現(xiàn)有全部貸款；并且，融創(chuàng)以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店。
結(jié)語
融創(chuàng)作為近兩年房地產(chǎn)市場投資規(guī)模較大且思路較為清晰的房企，其全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式正在搭建，尤其是在類似文化領(lǐng)域。
作為白衣騎士的孫宏斌，先是收了樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)，如今再收購萬達(dá)文旅項(xiàng)目，且除了獲取土地資源外，融創(chuàng)與萬達(dá)也開啟了合作模式，雙方同意在電影等多個領(lǐng)域進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作。
在房地產(chǎn)日漸式微的大環(huán)境下，融創(chuàng)已吹響了全面進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的沖鋒號，孫宏斌基本完成了內(nèi)容、屏幕、院線、場景、地點(diǎn)的大娛樂布局。
近年來，我國傳統(tǒng)行業(yè)需求放緩導(dǎo)致競爭激烈，新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用越來越明顯，越來越多的公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過并購重組等方式一躍進(jìn)入新興行業(yè)。而在新興行業(yè)的選擇上，文化產(chǎn)業(yè)成為眾多公司的首選。
不僅僅有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們頻頻在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上進(jìn)行布局，萬達(dá)、恒大等商業(yè)地產(chǎn)也紛紛加快了向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。如今，孫宏斌也瞄上了這塊蛋糕。融創(chuàng)與萬達(dá)的這筆交易最終將會發(fā)展成什么樣，還是讓我們拭目以待吧……
