導(dǎo)讀：
企業(yè)家個人的品行問題會引發(fā)商業(yè)伙伴和社會公眾對企業(yè)的負(fù)面評價，信息時代企業(yè)家的丑聞會被迅速放大，成為企業(yè)的災(zāi)難。
企業(yè)家作為商業(yè)社會的精英往往具有很強的個人能力與獨特想法，而在企業(yè)中所擁有的權(quán)力決定了他們在掌握大量資源的同時，所受到的直接監(jiān)督相對有限。如果沒有嚴(yán)格約束自己的品行，他們會很容易在充滿誘惑的外部環(huán)境中迷失自我，最終因為隨心所欲的行為違背道德要求甚至觸犯法律，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重危機。
那么，企業(yè)家的個人品行究竟是如何影響企業(yè)發(fā)展的呢？
企業(yè)家所處的地位使他們受到更多的尊敬和關(guān)注，常常處于“聚光燈”下。此外，企業(yè)家作為社會的精英階層也被賦予了更高的期望，人們對他們的品行往往有更高的要求。
雖然企業(yè)家掌握著大量資源，看似更加“自由”，但是實際上他們受到社會更嚴(yán)格的約束。一旦企業(yè)家的品行因違背道德或法律，偏離社會對他們的期望時，那么這些事實很容易引發(fā)人們的強烈反應(yīng)。這種情況下，企業(yè)家所要承擔(dān)的后果就比一般人犯錯后要嚴(yán)重得多。因此從某種意義上講，企業(yè)家的品行實際上受到了更強的約束并因此承擔(dān)著更大的風(fēng)險，稍有不慎可能追悔莫及。
對企業(yè)而言，企業(yè)家是其中的靈魂人物。一旦企業(yè)家因為品行問題離開崗位，那么企業(yè)即使最終能夠找到稱職的替代者，但過渡期群龍無首的混亂狀態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者變更后企業(yè)變革的高昂成本，很有可能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中掉隊。
另外，很多企業(yè)家之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因為具備思想、能力、影響力等方面獨特的品質(zhì)，對于企業(yè)而言他們本身就是獨一無二的人力資源財富，甚至是核心競爭力所在。所以，這些企業(yè)家一旦出事，對企業(yè)來說是難以挽回的損失。
企業(yè)家作為領(lǐng)導(dǎo)者掌握了企業(yè)決策權(quán)與控制權(quán)，在行使權(quán)力的過程中，他們的行為很大程度上會受到因個人特質(zhì)決定的行為特征的影響。漢布里克（Hambrick）和梅森（Mason）提出高層梯隊理論（Upper Echelons Theory），包括品德與行為習(xí)慣在內(nèi)的企業(yè)家個人特質(zhì)會通過其管理行為深刻影響企業(yè)的經(jīng)營方式、戰(zhàn)略目標(biāo)與文化氛圍等特征，因此企業(yè)家的品行最終能夠影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展前景。
并且，企業(yè)家的品行特征在很大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源和組織構(gòu)建發(fā)揮直接的導(dǎo)向作用。所謂“上有所好，下必甚之”，企業(yè)家的品行特征往往是企業(yè)內(nèi)部參照的標(biāo)桿；“物以類聚，人以群分”，企業(yè)家的特質(zhì)甚至直接決定了企業(yè)的人力資源對員工的偏好。因此，從某種意義上講企業(yè)家的品行很可能就是員工發(fā)展的“模子”，同時也是企業(yè)組織建設(shè)的“路標(biāo)”。
需要額外注意的是企業(yè)家的很多行為,包括個人行為在實踐中很難與企業(yè)區(qū)分,從而明確責(zé)任。特別是那些直接以企業(yè)的名義或是在企業(yè)組織運行框架內(nèi)進(jìn)行的不當(dāng)行為，其最終后果是需要企業(yè)直接承擔(dān)。
企業(yè)家也是企業(yè)的代言人。在實踐中，無論是社會公眾還是商業(yè)伙伴，他們作為企業(yè)的“外部人”所掌握的信息相對有限，在絕大多數(shù)情況下對企業(yè)的了解只能通過其外在表現(xiàn)。
因此在內(nèi)部客觀信息相對缺乏導(dǎo)致信息不對稱的情況下，企業(yè)家的個人特質(zhì)往往就成為外界人員了解企業(yè)內(nèi)部真實情況的重要途徑之一，企業(yè)家的品行也會成為外界認(rèn)識企業(yè)的重要標(biāo)簽。在商業(yè)關(guān)系中，企業(yè)家往往身處第一線代表企業(yè)與外界進(jìn)行溝通合作，而此時他們的個人品行自然會成為對方判斷與決策的直接依據(jù)。
在市場中，企業(yè)家的形象更是企業(yè)最重要的名片之一，特別是那些“明星”企業(yè)家，他們的形象設(shè)定從某種意義上講就能夠代表企業(yè)在市場上的形象。隨著社會文明程度不斷提高，人們對善良美德的追求也在不斷進(jìn)步，因此社會公眾與公共機構(gòu)也越來越重視企業(yè)家形象并不斷提出更高的要求。
在這一潮流下，許多企業(yè)家選擇通過積極承擔(dān)社會責(zé)任以及主動展示良好的個人品行來提升社會對自己的評價，塑造良好的個人形象。
值得注意的是，當(dāng)前的信息時代也是一個“好事不出門，壞事傳千里”的時代。相比于正面宣傳，企業(yè)家的品行一旦被發(fā)現(xiàn)問題，將會在短時間內(nèi)廣泛傳播，這無疑會給企業(yè)家和企業(yè)都帶來災(zāi)難性后果。
Cline等人對1978年到2012年間美國上市公司高管涉及的219件丑聞進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，一旦高管的品行問題被市場發(fā)現(xiàn)，那么短期內(nèi)公司的股價就會承壓。更嚴(yán)重的是，高管的丑聞會進(jìn)一步導(dǎo)致公司的重要客戶流失與各類投資機構(gòu)撤離，公司股東在隨后的股東大會中也可能因不滿而不再信任決策層。
最終導(dǎo)致公司面臨業(yè)績利潤大幅下滑與資金緊張的局面，此外，公司還將因為面臨更多投資者訴訟而焦頭爛額，高管的薪酬會顯著下降甚至被迫離職。黃靜和童澤林等人在對中國市場進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家因個人的品行問題傷害消費者情感或違背個人道德將會嚴(yán)重影響品牌形象并降低產(chǎn)品銷量。
2018年9月13日，第十屆“中華慈善獎”表彰大會在北京舉行，作為連續(xù)八屆“中華慈善獎”獲得者，許家印在大會上作了發(fā)言。
企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是企業(yè)的代言人，企業(yè)家的品行會熔鑄進(jìn)企業(yè)的靈魂，而企業(yè)家的個人命運也與企業(yè)休戚相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)家在經(jīng)濟社會中的作用將日益彰顯。在這一背景下，如果企業(yè)家因為疏于自我約束導(dǎo)致品行失當(dāng)，不僅使個人與企業(yè)付出慘重代價，同時也會讓整個社會遭受重大損失。
因此，企業(yè)家如何約束自我，企業(yè)和社會如何監(jiān)督、糾正企業(yè)家的品行瑕疵是保護企業(yè)家、保護企業(yè)同時也是維護經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重大命題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行努力。
企業(yè)家的品行首先是由企業(yè)家自身的人生觀、世界觀和價值觀所決定，隨著市場經(jīng)濟的繁榮，日益復(fù)雜的外界環(huán)境對企業(yè)家的侵蝕也日益嚴(yán)重。企業(yè)家在享受富足物質(zhì)條件與崇高社會地位的同時，往往更容易麻痹大意而迷失方向，最終鑄成大錯。
“立業(yè)先立德，做事先做人”，企業(yè)家作為社會精英一刻都不能放松個人精神世界的建設(shè)，企業(yè)家應(yīng)該通過不斷反省提升自己的精神世界以養(yǎng)成良好的個人品行習(xí)慣，同時對外部誘惑時刻保持警惕，堅決抵制不良風(fēng)氣，遠(yuǎn)離損友亂圈。企業(yè)家應(yīng)該牢記自己的品行不只是個人問題，他們應(yīng)該從對自己、企業(yè)甚至對整個社會負(fù)責(zé)的角度出發(fā)嚴(yán)格把控自己的品行。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)家還應(yīng)該充分認(rèn)識到良好的個人形象對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。就像一些企業(yè)家親自為企業(yè)產(chǎn)品代言，一個良好的企業(yè)家形象無疑是宣傳企業(yè)與產(chǎn)品最好的廣告。
因此，企業(yè)家在堅守法律和道德底線的同時，還應(yīng)該以更高的品行標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過積極履行社會責(zé)任、主動展現(xiàn)良好個人特質(zhì)等方式傳遞關(guān)于自身品行的積極信息，努力塑造一個在當(dāng)前社會中符合企業(yè)內(nèi)外期望的正面形象。
企業(yè)家出現(xiàn)品行問題的另一個重要原因是，受到較少的直接監(jiān)督。特別是在企業(yè)中，不少企業(yè)家因為處于領(lǐng)導(dǎo)者地位高高在上，一些強勢的企業(yè)家甚至是說一不二。在這種氛圍下，企業(yè)家不僅容易因為個人膨脹而犯錯誤，同時問題形成后缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與糾正機制，以至于積重難返最終釀成大禍。要解決這一問題，不僅需要企業(yè)家有虛懷若谷的氣度， 也需要同事、員工、商業(yè)伙伴以及家人等有直言不諱的意識，對企業(yè)家時時鞭策、時時提醒。
對企業(yè)而言，包括企業(yè)家在內(nèi)的組織設(shè)計者們應(yīng)該有對個人品行風(fēng)險的前瞻性與自我約束的自覺性，通過建立完善的監(jiān)督和糾錯機制實現(xiàn)對企業(yè)家的制約。比如，建立嚴(yán)格的財務(wù)制度防止企業(yè)資源被用于不正當(dāng)行為；制定企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范與獎懲機制以保障良好氛圍等等。
當(dāng)然，行業(yè)、政府乃至于整個社會也都應(yīng)該致力于創(chuàng)造并維護良好的外部環(huán)境，讓企業(yè)家能夠在健康的環(huán)境中安心發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造財富。行業(yè)組織需要領(lǐng)導(dǎo)建立完善的業(yè)內(nèi)規(guī)范，而政府機構(gòu)則應(yīng)該著力維護法律法規(guī)的權(quán)威。如此能在很大程度上引起企業(yè)家對自身品行的充分重視，自覺遵紀(jì)守法，堅守道德規(guī)范。
除此之外，這些外部規(guī)制還有助于塑造良好的環(huán)境氛圍，防微杜漸遏制外部的歪風(fēng)邪氣對企業(yè)家的侵蝕。而對于那些已經(jīng)出了問題的企業(yè)家，社會應(yīng)該本著實事求是的態(tài)度做出評判，既不寬縱也不過于苛刻，唯有如此才能既正風(fēng)氣又儆來者。
“欲戴王冠，必承其重”，企業(yè)家的品行與他們個人以及企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此企業(yè)家應(yīng)該時時注意、刻刻反省，“別錢賺了人進(jìn)去了”，辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)也倒了。
