1、CMMI介紹
CMMI是軟件能力成熟度模型的英文簡稱，由美國卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)軟件工程研究所制定、發(fā)布，是針對軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種體系標(biāo)準(zhǔn)，CMMI是專門針對軟件企業(yè)或系統(tǒng)集成企業(yè)，具有較強(qiáng)的行業(yè)針對性。
通過實施CMMI，可以有助于提高公司的整體能力，提高管理水平，降低項目成本，提高項目的質(zhì)量與按期完成率，從而提高企業(yè)在國內(nèi)與國際市場上的競爭能力。
2、CMMI的5個成熟度以及22個過程域
CMMI可用來衡量軟件企業(yè)的綜合軟件能力，模型分為5個等級，第一級到第五級，數(shù)字越大表示軟件企業(yè)的綜合軟件能力越強(qiáng)，也就是成熟度越高。這5個等級分別是“第一級：完成級（Level-1）、第二級：管理級（Level-2）、第三級：定義級（Level-3）、第四級：量化管理級（Level-4）、第五級：持續(xù)優(yōu)化級（Level-5），這5個等級包括的主要控制域如下表所示，每一個級別都在一些關(guān)鍵控制點以及過程上有具體的要求和規(guī)范，上一級完全包含下一級的內(nèi)容：
過程\級別
2級-已管理級
（7個PA）
3級-已定義級
（11個PA）
4級-量化管理級
（2個PA）
5級-持續(xù)改進(jìn)級
（2個PA）
項目管理
(6個)
l項目計劃（PP）
l綜合項目管理（IPM ）
l定量項目管理
（QPM）
l項目監(jiān)督與控制（PMC）
l風(fēng)險管理（RSKM)
l供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）
工程過程
(6個)
l需求管理（REQM/RM）
l需求開發(fā)（RD）
l技術(shù)方案（TS）
l產(chǎn)品集成（PI ）
l驗證（VER）
l確認(rèn)（VAL）
支持過程
（5個）
l度量與分析（MA ）
l決策分析與決議
（DAR）
l原因分析與決議
（CAR）
l過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA ）
l配置管理（CM）
過程管理
（5個）
l組織過程改善（OPF）
l組織過程績效
（OPP）
l組織創(chuàng)新和實施
（OID）
l組織過程定義（OPD）
l組織培訓(xùn)（OT）
L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，任務(wù)是完成了。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
L2：CMMI二級，已管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。
L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施再質(zhì)量上的波動。
L5：CMMI五級，持續(xù)優(yōu)化級。在優(yōu)化級水品上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)僅僅能夠通過信息手段與數(shù)字?jǐn)?shù)手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級或三級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
