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中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中國石油）是1998年在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的，世界領(lǐng)先的集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，2005年在世界50家大石油公司中排名第9位。
“十五”以來，集團公司在持續(xù)取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，非常重視信息化工作，在國資委、國信辦等上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，信息化建設(shè)取得重要進展，已經(jīng)進入了全面建設(shè)集團公司級統(tǒng)一信息系統(tǒng)階段，信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮出越來越重要的支撐作用。
幾年來，中國石油不斷加強信息化工作的統(tǒng)一管理，按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，扎實推進應(yīng)用信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了一系列重要成果。
1. 應(yīng)用信息系統(tǒng)陸續(xù)建成應(yīng)用建成應(yīng)用了具有電子采購、電子銷售、電子市場三大功能的電子商務(wù)平臺“能源一號”，五年累計實現(xiàn)電子交易額超過960億元，累計節(jié)約采購資金超過35億元，降低采購成本平均達到5%左右。
管道生產(chǎn)系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運營日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。
先進計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，促進了原油采購、生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化。
ERP系統(tǒng)整體推進步伐加快，陸續(xù)在所屬企業(yè)上線應(yīng)用，效果良好。健康安全環(huán)保系統(tǒng)完成了試點和一期推廣，正在32家生產(chǎn)型企業(yè)全面推廣。
地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)在試點單位大慶油田上線應(yīng)用，正在遼河、長慶等其它油氣田企業(yè)推廣。煉油與化工運行系統(tǒng)已在大連石化等5家煉化企業(yè)上線應(yīng)用，正在蘭州石化等7家煉化企業(yè)推廣。
數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)完成了一期工程，搭建了統(tǒng)一、集成的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)平臺，正在深入實施二期工程。地理信息系統(tǒng)試點實施的大部分工
作基本完成，著手準備在其它油田、管道和煉化企業(yè)推廣。
油田服務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)和加油站管理系統(tǒng)的試點工作都在按計劃推進。
2. 網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)基本建成
建設(shè)了以北京為核心、覆蓋大慶等12個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心的廣域主干網(wǎng)絡(luò)，連接了173個企事業(yè)單位，形成了雙鏈路、寬帶共享、高效傳輸、統(tǒng)一管理、分級維護的信息網(wǎng)絡(luò)體系。
采用統(tǒng)一平臺建成了中國石油統(tǒng)一的信息門戶系統(tǒng)，成為公司員工日常工作的信息平臺；整合了集團公司及成員企業(yè)的外部網(wǎng)站，成為向社會展示中國石油形象的重要窗口。
目前，中國石油統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)用戶數(shù)達到30萬個，年收發(fā)電子郵件2000多萬封。集團公司視頻會議系統(tǒng)已形成了650個分會場的規(guī)模，4年累計召開視頻會議213次，參會人員17.8萬人次，大幅度提高了會議效率，節(jié)省了差旅費用。
3. 信息管理工作邁上新臺階。
編制了中國石油統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，明確了“十一五”信息化工作的目標、任務(wù)和措施。
制定了集團公司信息化工作管理規(guī)定、信息技術(shù)項目計劃管理、招標管理、實施管理及驗收管理等一系列信息化工作管理制度，使信息化工作走上規(guī)范化管理的軌道。
強化了信息技術(shù)隊伍建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，形成了專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的10個信息技術(shù)支持中心，為信息化建設(shè)提供了隊伍保障。
開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實施計劃。倡導(dǎo)“變事后處理為主動預(yù)防”的運行維護理念，加強已建信息系統(tǒng)運行維護管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
幾年來，隨著集團公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的逐步實施，各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對主營業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來。建成應(yīng)用的信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)管理越來越離不開的工具和手段。
信息系統(tǒng)的應(yīng)用在創(chuàng)造可觀的直接經(jīng)濟效益的同時，產(chǎn)生更多的間接效益，包括提高企業(yè)的決策質(zhì)量、運營效率及應(yīng)變能力，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，推進知識共享，降低學(xué)習(xí)成本等方面。信息技術(shù)應(yīng)用價值越來越得到中國石油廣大干部員工的認同，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。
2007年信息化工作思路和主要任務(wù)
2007年，集團公司信息化工作總體思路是：遵循“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的方針，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，按照“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加快推進全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高集團公司整體信息化建設(shè)、應(yīng)用和管理水平。主要任務(wù)包括以下三個方面：
1. 大力推進ERP系統(tǒng)試點和推廣2007年，要在20個所屬企業(yè)進行ERP系統(tǒng)建設(shè)。
其中，完成銷售ERP系統(tǒng)在所有化工銷售企業(yè)的全面推廣實施，以及在成品油銷售企業(yè)的一期推廣工作；完成煉油與化工ERP系統(tǒng)、天然氣與管道ERP系統(tǒng)、集團公司未上市部分ERP系統(tǒng)的試點實施。同時，完成人力資源管理系統(tǒng)在77個所屬企業(yè)的推廣實施；完成健康安全環(huán)保系統(tǒng)在股份公司35家生產(chǎn)型企業(yè)的推廣實施。
2. 全面加快專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)推廣完成上游生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用，完成地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)在遼河油田等7家一期推廣單位的實施。完成煉油與化工運行系統(tǒng)在吉林石化等7家煉化企業(yè)的大部分實施任務(wù)。完成加油站管理系統(tǒng)的試點實施工作，形成標準系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定基礎(chǔ)。完成地理信息系統(tǒng)的試點實施任務(wù)，并啟動在9家所屬企業(yè)的推廣實施工作。完成油田服務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)開發(fā)、測試，并在3家所屬企業(yè)上線應(yīng)用，制定系統(tǒng)實施標準化流程和模板。
3. 持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基于目前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，根據(jù)集團公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，啟動建設(shè)非洲、中東、美洲、中亞、南亞5個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將業(yè)務(wù)量大、有條件的駐外機構(gòu)和作業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)接入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心；將電子郵件、OA、信息門戶、視頻會議、IP電話等系統(tǒng)應(yīng)用拓展到國際業(yè)務(wù)中去。積極推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動災(zāi)難恢復(fù)計劃和統(tǒng)一身份認證項目實施。
中國石油信息化建設(shè)雖然取得了一些成績，但是，與先進的兄弟企業(yè)相比，特別是同國際先進石油石化公司相比還存在一定差距。
對此， 中國石油將按照這次會議的部署，進一步加大力度，全面推進信息技術(shù)總體規(guī)劃的實施，力爭在“十一五”期間，基本建成支持集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)暢通、安全可靠、統(tǒng)一集成、先進實用的信息系統(tǒng)平臺，信息化建設(shè)整體水平繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、接近國際先進，初步實現(xiàn)中國石油從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團的強有力支撐，為國家的企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
