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從塑化劑事件看危機(jī)套利的一般模式 董寶珍
從塑化劑事件看危機(jī)套利的一般模式  董寶珍

寶珍 發(fā)表于2012-12-17 14:51:00
    最近塑化劑事件令白酒股價大幅波動,本人冷眼旁觀,并見機(jī)行事!旁觀和見機(jī)行事的過程中,對危機(jī)套利形成一些規(guī)律性和模式性的看法,將其總結(jié)出來,以利自身的投資實踐。
    一、事件不是基本面
    很多投資人認(rèn)為塑化劑事件是白酒行業(yè)的基本面出問題了,我認(rèn)為這是不對的, 事件不是基本面?;久媸且粋€行業(yè)、一個公司相對恒定永固、最基礎(chǔ)、 最根本的結(jié)構(gòu)性要素特征。比如,白酒行業(yè)的基本面是由白酒行業(yè)的需求特征,競爭結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝特征和經(jīng)營基本模式構(gòu)成的,這些才是白酒行業(yè)的基本面。“基本面”這三個字的重點在于“基本”,“基本”專指的是長期固有的區(qū)別于其他行業(yè)、其它公司的根本特征。
    舉個例子,因為下雪董寶珍摔了一跤頭上出血了,用沙布將傷口綁了起來,董寶珍頭上綁沙布是董寶珍的基本面嗎?不是!董寶珍的基本面是指他的性別,性格,教育背景,身高體重,行為習(xí)慣、家庭出身、思想意識,人品,能力這些隸屬于董寶珍,且長期不變的特征。對于董寶珍他的性格,家庭出身,思想意識,人品,能力這些要素幾乎一生都不會改變。
    由此我想說的是基本面不是事件,塑化劑只是一個事件,就像董寶珍下雪天摔跤一樣是個事件,不能區(qū)分事件和基本面,就無法搞價值投資,也無法搞真正意義的基本面分析。現(xiàn)在很多搞基本面分析的投資人,所分析的“基本面|”根本就不是真正的基本面,他們追蹤的是事件, 比如,這次塑化劑的事情,從始至終是個事件不是基本面。整個白酒行業(yè)的基礎(chǔ)需求特征、競爭結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝特征根本就沒有變化。
    二、事件是企業(yè)瞬間的表面狀態(tài)
    事件只是企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)特征與周邊無限廣泛的環(huán)境交互作用擦出的火花,具有瞬間性,短期性。一個公司在其存在歷程中,與宇宙中數(shù)以無限的要素形成不可避免的廣泛聯(lián)系,沒有一個企業(yè)不是在密如蜘蛛網(wǎng)的無限聯(lián)系中存在的,在這種聯(lián)系中企業(yè)與外界環(huán)境發(fā)生物質(zhì),信息、資源的交換,從而在這種交換過程中企業(yè)成長發(fā)展。企業(yè)跟周邊要素發(fā)生聯(lián)系的過程中就形成了各種各樣的事件。企業(yè)成長過程中,各種事件不斷的產(chǎn)生、消失、交替就形成了成長過程,現(xiàn)在的塑化劑事件只是白酒成長過程中一格短暫的環(huán)節(jié),任何一個公司的成長過程,都是在一系列大大小小、有利或有害的事件不斷推動下展開的,每一個事件都有發(fā)生,發(fā)展,達(dá)到高潮以及高潮過后的消失。老的事件消失,新的事件興起,永無終結(jié),在這個過程中幾乎99.99%的事件都不會將基本的內(nèi)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)毀滅掉。因為優(yōu)秀企業(yè)基本的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定堅固是幾十年不變的,一股寒流導(dǎo)致一個老人去世,這個老人去世不是說寒流使老人去世,而是老人內(nèi)在基本面有問題。
    事件對股價的影響無論如何是短期的,因為事件所以能影響股價是因為事件短期內(nèi)強烈沖擊了大眾情緒,使大眾情緒失衡,情緒失衡一定是短期的,時間一長大眾情緒自然會冷卻。特殊情況下有些事件會長期化,這些長期化事件雖然沒有消失,但是一旦長期化已經(jīng)不足以影響大眾了,大眾受長期化事件的影響就會消失,大眾心里失衡只能是短期狀態(tài)。
    三、危機(jī)事件是投資人擴(kuò)大利益的機(jī)會
當(dāng)危機(jī)事件來臨時,往往給你提供了一個低買機(jī)會,當(dāng)樂觀事件來臨時,就確定了給你提供一個高位置兌現(xiàn)的機(jī)會,每一個事件最大的意義在于此,不在于事件能毀滅基本面。911事件發(fā)生后,人們都不敢坐飛機(jī)了,著名的價值投資者鄧普頓在911后,美股開盤航空股大跌時買入,獲利豐厚,成為經(jīng)典戰(zhàn)例。
    四、危機(jī)催生機(jī)會的一般模式
    危機(jī)造就機(jī)會擁有一個共同的基本模式,一般分為以下幾步
    第一步、因為某種偶然的關(guān)系,事件產(chǎn)生
    水晶皇因為給茅臺打電話咨詢問題得不到滿意答復(fù),引發(fā)不滿,產(chǎn)生了親自測試的想法,于是因為偶然引發(fā)了茅臺塑化劑事件,引起了投資人的關(guān)注和擔(dān)憂,于是投資人賣出股票,引發(fā)股價下跌。事件產(chǎn)生并初步影響大眾的情緒,大眾的情緒引發(fā)了股價的下跌,這里事件誘發(fā)的股價下跌不是基本面有問題,是事件直接影響了投資人情緒,股價下跌,是情緒受影響的結(jié)果。
    第二步、是媒體跟進(jìn)報導(dǎo),恐懼?jǐn)U大
    我們必須說事件的產(chǎn)生有時是偶然的,但在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的媒體支持下,快速傳播就是必然,沒有任何信息可以在互聯(lián)網(wǎng)時代逃過媒體的推波助瀾,只要事情發(fā)生,媒體一旦進(jìn)入,瞬間就會大范圍擴(kuò)散到所有社會大眾身邊,導(dǎo)致更多的大眾對這個事件產(chǎn)生了關(guān)注,引發(fā)了更多大眾的情緒波動。于是更多大眾的情緒波動引發(fā)股價快速的下跌。在本次事件中幾次白酒股大幅下跌都是因為媒體不斷的報導(dǎo)了有關(guān)消息引發(fā)了大眾的恐懼,大眾全面恐懼得意于媒體的推波助瀾。媒體以幫忙的姿態(tài)出現(xiàn),實際是地道的添亂角色!
    第三步、價格下跌導(dǎo)致更大的價格下跌!
    價格下跌,會更立竿見影的令大眾恐懼,從而更進(jìn)一步引發(fā)下跌,本次塑化劑事件中,每當(dāng)白酒股股價大跌,我都會接到大量電話,大家問我塑化劑事件的危害和對公司的影響!而每當(dāng)白酒股價上漲時,人們就不再關(guān)心塑化劑,好像塑化劑事件的危害只發(fā)生在股價下跌的時候,這正是下跌導(dǎo)致恐懼,并引發(fā)更大下跌的表現(xiàn)。
    第四步、事件的關(guān)鍵矛盾總爆發(fā)
    這次水晶皇發(fā)布了他的檢測結(jié)果,以及其他人發(fā)布自己的檢測結(jié)果就是這次事件的總暴發(fā),這次事件中心是檢測塑化劑,當(dāng)塑化劑檢測出來無論超標(biāo)與否,事件的矛盾就總暴發(fā)了,事件達(dá)到了最高潮,股價也因為恐懼達(dá)到了最高潮,股價出現(xiàn)了最低點,由此在事件的總矛盾暴發(fā),恐懼最大化,股價最低出現(xiàn)之后,事件走入了最后階段。套利機(jī)會來臨!
    請見下圖:

                                      凌通價值網(wǎng)
www.ltkdj.com
 
    五、不要追逐事件
    事件發(fā)生時,切記不可以追逐事件,不可以去研究事件的細(xì)節(jié),那樣看待事件就犯了“看戲的是傻子”的毛病,你看一出戲應(yīng)該知道是別人給你演的,不是真的。戲演完就結(jié)束了!你應(yīng)該假設(shè)自己是一個導(dǎo)演去看別人演的戲,你從這個戲的故事模式來思考問題,戲是怎么樣引出的,怎么樣制造的矛盾、沖突?怎么樣進(jìn)入戲的高潮,以及最后如何收尾。你需要從戲的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)上思考,就能避免被這出戲搞得情緒大幅波動。
    內(nèi)行看門道,外行看熱鬧,比如說一場足球賽,電視臺總要設(shè)二個解說員,一個重在描述球場上的狀態(tài),而另一個是請來的專業(yè)足球人士,他給你講這場足球賽雙方的戰(zhàn)術(shù)以及雙方誰的陣型更合理,是從很專業(yè)的足球比賽的一般規(guī)律上講解的。作為一個投資人當(dāng)發(fā)生事件影響股價的時候,應(yīng)該站在專業(yè)的角度看,用事件演化的一般模式來看事件,判斷事件處于發(fā)展初期,還是矛盾爆發(fā),還是買的衰退階段,要關(guān)注事件的結(jié)構(gòu)處于哪個階段。這樣你就不至于被事件引發(fā)的情緒波動。
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