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討論存檔:對云南白藥的討論

討論存檔:對云南白藥的討論

(2009-01-07 22:26:21)

水晶兄,既然有朋友提起,討論一下云南白藥吧,我們一般對他的了解是止血功能的產(chǎn)品。但公司的增長點---新產(chǎn)品,及產(chǎn)品策略,是決定其未來的錢袋子的事情。
公司也對其產(chǎn)品的橫向品牌發(fā)展做了一些鋪墊,但是否成功我們做一下市場分析。因為報表的東西可以分析,但如果迷信報表,容易再次陷入藍田股份的鬧劇中。
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴張----止血貼,陣痛噴劑,牙膏,還有什么大家補充。
     * 止血貼的大哥是邦迪,定價權(quán)由它定,當然以它現(xiàn)在的定價,所有的創(chuàng)可貼產(chǎn)品都有不俗的利潤。白藥也不例外。
     * 陣痛噴劑,主要使用的是專項人群,如體力勞動者,或運動員等,普羅大眾的適用性不強,蛋糕不大,所以其廣告投入也不大,但利潤絕對高,從報表應該可以看出來,但林潤貢獻值并不大。發(fā)展空間大小尚屬問號,唯一可以看到的好處是領域特別,毛利高。
    * 牙膏,與止血貼一樣,廣告中的特定功能宣傳,注定了它在牙膏市場中的子集的子集,既:牙膏---中藥牙膏----防牙齦出血的牙膏。受眾也是特別有專注性的人群。如果它要擴展到中藥牙膏,馬上就要和一堆國產(chǎn)品牌競爭,再升級到品牌牙膏的高度,哦,那就是和高露潔和潔諾等大哥級的品牌了。

2.銷售渠道----零售賣場,醫(yī)藥賣場
* 零售賣場中,出現(xiàn)以上三類物品有天然屏障,需要醫(yī)療用品牌照。(止血貼和噴霧)鋪市效率打折。新型帶醫(yī)療用品牌照的業(yè)態(tài)---7-11,WOTSON'S 等都對國產(chǎn)品牌有一定保留,現(xiàn)有鋪市率就是證明。
*醫(yī)藥賣場,正常的止血產(chǎn)品有鋪市,但對新產(chǎn)品的銷售貢獻幫助有限。因為藥店連鎖已經(jīng)傾向于零售模式的過渡,渠道費用也在逐步提升,費用比率甚至高于零售業(yè)態(tài)的管理成本。

3.廣告策略-----品牌的提升
* 中央臺的廣告,我們都看見,但市場學的角度出發(fā),如果沒有良好的產(chǎn)品鋪市,消費者在實際購買行為,最終會受購買渠道中的其他競爭品牌的促銷手段的影響,改變購買行為。

總結(jié):品牌是好品牌,雖然是在以前商品經(jīng)濟競爭不太激烈時積累下來的好名聲,在新形勢下,是否與時俱進,提升其品牌實際的傳達率上,仍有相當多的任務要做,公司并沒有躺在金字招牌睡覺的嫌疑,但方法和策略仍有待觀察。管理團隊是否有足夠的魄力尤為重要。(類似的品牌:馬應龍,阿膠,等)

歡迎拍磚和補充。

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以下是我的回復:

看來這是拖拉機兄弟看好的PP了,呵呵

基本上你分析的這些我覺得很有道理,不過很可惜我沒辦法給出進一步的反饋,因為說實話藥品這個東西離我的認知范圍還是有距離的,但這并不妨礙我對白藥的好感,或者說,白藥吸引我因素是一些“具有邏輯聯(lián)系的佐證性”的因素:

1,一個有核心秘方的藥品企業(yè)至少是很難倒閉的。而白藥不但有秘方,還是國家級秘方,具有足夠的資源稀缺性,且這個藥品對應跌打損傷、創(chuàng)傷出血、以及內(nèi)腔出血等病癥治療的市場足夠廣闊。

2,白藥是個初步具備國際影響力的中藥品牌。我想短期內(nèi)也只有品牌中藥有出口國外的能力。這無疑進一步擴展了白藥市場的基本盤子。

3,在基本盤子之外,白藥管理層顯然有足夠的野心和魄力,切入健康生活用品包括化妝品市場我覺得是步漂亮的好棋,而且邏輯上通暢。

4,目前他除了白藥基本盤子穩(wěn)定,另外的透皮類產(chǎn)品(創(chuàng)可貼,急救包等)以及健康產(chǎn)品(牙膏,化妝品等)基本上算是起步階段,積極得看空間無限大,消極的看不確定性高。

5,由此,不確定性的東西是否可以成功,實際上只能依賴管理團隊的能力。而白藥的2個歷史數(shù)據(jù)我認為可以初步讓人對這個管理團隊的魄力,野心和執(zhí)行力放心:

第一,2000-2006年,以99年3.77億凈資產(chǎn),在沒有任何資金注入的情況下,主營業(yè)務收入從2.32億元躍升至32億元,增長13.8倍,年復合增長率達到30%;凈利潤從0.34億元增至2.8億元,增長15.6倍,年復合增長率39%。

第二,云南白藥牙膏用短短的3年時間,實現(xiàn)了從0到6個億的銷售突破

5,就牙膏業(yè)務而言,我覺得目前白藥基本不需要考慮往產(chǎn)品上一集走,它現(xiàn)在最需要的是在自己的子集里不斷擴大空間,并獨占住這個地盤。做到這一步,其實比擠入競爭超級激烈的上一級地盤要滋潤的多。

一只白藥牙膏20元,一只高露潔才3塊多錢,假設凈利潤差不多,賣6支高露潔才頂?shù)蒙弦粋€白藥牙膏的絕對利潤貢獻,何必上去呢?

至于后面要和日本合作推出的健康護理化妝品等,我覺得基本都是這一思路,不在利潤微薄的大產(chǎn)品類別內(nèi)以卵擊石,而是抓住一個符合自己特點,別人又很難模仿的領域做強。

這個策略,我覺得相當靠譜。

6,至于透皮事業(yè)部,我的擔心更小些。雖然我不了解,但畢竟是準專業(yè)藥品領域,白藥的背景做這塊要比做健康品要放心的多。

7,總之如果現(xiàn)在在下棋,我認為白藥在完全沒有離開自己核心資源能力的前提下,大大拓展了資源的應用空間,從業(yè)務構(gòu)架上潛力極大,所謂滿盤是好的占位。從歷史業(yè)績上又有足夠的能力證明,同時又處在一個弱周期性行業(yè),并在行業(yè)中具有極好的資源稀缺性和壟斷性,這樣的企業(yè),我喜歡。

最后,企業(yè)素質(zhì)上我希望白藥盡快實施計劃中的股權(quán)激勵,這樣我會更放心些,呵呵

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