一：己心換彼心?
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會(huì)潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以己所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首選領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)，真的聽話照做，非常相信，帶出來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議，帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的“魂”
二：不懂得接力?
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個(gè)原因是不會(huì)接力，總感覺自己能講清楚，或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)，縱觀直銷收入高的領(lǐng)導(dǎo)人，都不一定很會(huì)講，但一定很會(huì)借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快，就要懂的借助書籍、會(huì)議及各老師的力，總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，成功的速度一定會(huì)比別人快。
三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)?
在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無大事，都是些芝麻小事，一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作，一句無意的話，也許就給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)，就像是老鼠藥，一顆就毒死。古人云：修身齊家治國(guó)平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，再團(tuán)隊(duì)建設(shè)中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。
四：領(lǐng)導(dǎo)人太要強(qiáng)?
只要是領(lǐng)導(dǎo)人太要強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)，團(tuán)對(duì)人員就會(huì)覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要嘛不跟隨，要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會(huì)有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺(tái)的角色，要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)表演的能力，這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快，錢也來的多。
五：紀(jì)律不嚴(yán)明?
由于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系，只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的，也就是說要有簡(jiǎn)單﹑明了﹑實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許干擾，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。
六：不按咨詢線管理?
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級(jí)部門越級(jí)咨詢，或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在直銷管理中必須要遵循一個(gè)游戲規(guī)則，對(duì)事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級(jí)一級(jí)匯報(bào)，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團(tuán)隊(duì)，就差給下級(jí)部門搓背，下級(jí)有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。
七：情緒管理太差?
我們就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過程，一個(gè)人的心態(tài)會(huì)直接產(chǎn)生相應(yīng)的情緒。管理好情緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級(jí)關(guān)系搞不好，這是直銷團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象。
原因有三：
1﹑領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始開發(fā)部門的時(shí)候，有意無意的用了些善意的謊言，下級(jí)部門一直牢記在心導(dǎo)致。
2﹑下級(jí)總認(rèn)為，再為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級(jí)要無條件幫助。
3﹑上級(jí)總認(rèn)為自己是先加入怎么都要比下級(jí)了解，總想下級(jí)聽話照做，沒有站在對(duì)方法角度考慮問題。
這些都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展矛盾點(diǎn)。所以有時(shí)旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，這就需要團(tuán)隊(duì)成員間相互的配合，大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
今天就簡(jiǎn)單的分享到這，每一個(gè)人都帶著愛心做事，感恩的心做人，我相信不管是團(tuán)隊(duì)發(fā)展，還是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都會(huì)非常的和諧。感謝一路上支持我的人，有了大家的支持才有我順利的生涯，感謝我所有的合作伙伴，有了他們才使我今天終于找到了能放心一直投入的事業(yè)。?
在新的一年里祝大家：合家歡樂﹑事業(yè)更輝煌！?
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