時(shí)間管理法則
1、克服拖延的的習(xí)慣
( 1 )要有良好的組織；
( 2 )由重要的事情開始著手工作；
( 3 )建立一個(gè)報(bào)酬時(shí)間表；
( 4 )培養(yǎng)緊急的意識(shí)；
( 5 )以快節(jié)奏工作；
( 6 )一旦開始，不要停止；
( 7 )訂出一段特定的時(shí)間工作；
( 8 )從最糟的事情開始；
( 9 )詳細(xì)的計(jì)劃；
( 10 )不可找借口；
( 11)設(shè)定截止期限；
2、授權(quán)與溝通
( 1 )工作時(shí)間中有75% 的時(shí)間是花在與人溝通上；
( 2 )在世界上最浪費(fèi)時(shí)間的，就是不良的人際關(guān)系；
( 3 )在職業(yè)生活中您是否成功，百分之84決定于您如何有效地與別人溝通；
( 4 )每一次溝通的破裂，都發(fā)生于意見表達(dá)不明確；
( 5 )不良授權(quán)是浪費(fèi)時(shí)間的主要因素；
( 6 )您與上司的溝通，要弄清楚您要去溝通什么 ?
( 7 )要使自己成為解決方法導(dǎo)向的人；
( 8 )要將可能交辦出去的工作授權(quán)出來；
( 9 )要教導(dǎo)您的部屬，如何做您所交辦的工作；
( 10 )要向外界爭(zhēng)取資源協(xié)助您。
3、提高生產(chǎn)力
（1）一般人只用50%的能力工作；一分耕耘一分收獲，牢記播種與收割定律；
（2）養(yǎng)成環(huán)境及桌面整潔的習(xí)慣；專注工作的焦點(diǎn)，專心工作；
（3）用一整段的時(shí)間工作，找出至少30分鐘或1小時(shí)不會(huì)被打擾的時(shí)間，來做重要的事；
（4）要有堅(jiān)忍的毅力，一氣呵成；一次處理完成，才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；
（5）工作中斷時(shí)，要有“ 回去工作 ”的驅(qū)動(dòng)力；
（6）要有完成工作、結(jié)束工作的強(qiáng)制力：不要每件事都只作一半而無結(jié)果；
（7）維持高生產(chǎn)力的肢體語言：坐正挺胸，做出很有精神的樣子，如此生產(chǎn)力自然會(huì)提高；
（8）集中能力于自己的優(yōu)點(diǎn)上，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)；
（9）設(shè)定完成工作的期限；
（10）達(dá)成對(duì)別人的承諾。
4、有效的項(xiàng)目管理
（一）當(dāng)在工作上和時(shí)間管理上愈來愈有績(jī)效時(shí)，可能會(huì)被指派更多的工作，有效的項(xiàng)目管理（組織和執(zhí)行能力）將是成功的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括
( 1 )多重的工作計(jì)劃：若您越能做多重的工作計(jì)劃，即代表您的能力越強(qiáng)；
( 2 )規(guī)劃和組織：事先一定要有很好的規(guī)劃及組織；
( 3 )定義理想的結(jié)果：譬如您希望屆時(shí)會(huì)有署長(zhǎng)、處長(zhǎng)等人之蒞臨及熱鬧場(chǎng)面等的理想成果；
( 4 )設(shè)定完成期限：任何事情一定要設(shè)定一個(gè)期限來完成它；
( 5 )列出完整的工作清單；
( 6 )判定限制的步驟：看看那些事情會(huì)影響結(jié)果，想辦法解決；
( 7 ) 多重工作計(jì)畫的管理可依循序法或并行法進(jìn)行；
( 8 )指派和授權(quán)：事情實(shí)在太多，不可能自己一個(gè)人完全承擔(dān)，有些事情一定要指派給別人；
( 9 ) 檢核：當(dāng)事情指派給別人時(shí)，一定要記得做檢核的動(dòng)作，檢視對(duì)方是否有依照自己的理想去做；
( 10 )風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和替代方案：要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，若失敗的話是否有其它方案可以替代。
（二）墨非定律：
( 1 ) 凡是可能出錯(cuò)的都會(huì)出錯(cuò)；
( 2 ) 每次出錯(cuò)的時(shí)候， 總是在最不可能出錯(cuò)的地方；
( 3 )不論您估算多少時(shí)間，計(jì)劃的完成都會(huì)超出期限；
( 4 )不論您估算多少的開銷，計(jì)劃的花費(fèi)都會(huì)超出預(yù)算；
( 5 )您做任何事情之前，都必須先做一些準(zhǔn)備的工作。
（三）崔西定律：
( 1 )任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程；
( 2 )簡(jiǎn)化工作是所有成功主管的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈不會(huì)出問題。
5、習(xí)慣管理
時(shí)間管理的習(xí)慣
1. 守時(shí)守約的習(xí)慣
2. 隨時(shí)記下「靈感」與點(diǎn)子的習(xí)慣
3. 專心的習(xí)慣
4. 整潔與歸檔的習(xí)慣
5. 承認(rèn)不足和不能的習(xí)慣
6. 按部就班有規(guī)劃的習(xí)慣
7. 累積資源的習(xí)慣
8. 正向積極思考的習(xí)慣
6、猴子管理
時(shí)間管理中著名的“猴子”這一概念是由美國(guó)的肯尼•布蘭查德（Kenneth Blanchard）、威廉•奧肯(William Oncken)、豪爾•伯羅斯(Hal Burrows)在其名著《一分鐘經(jīng)理碰上猴子》(The One Minute Manager Meets the Monkey)一書中提出的。它已經(jīng)成了“接手他人的當(dāng)然責(zé)任”的代名詞
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