作者：桅桿
劉亞樓在戰(zhàn)爭年代的主要功績，是任職東北野戰(zhàn)軍參謀長期間，推動東野正規(guī)化建設并協(xié)助林彪指揮作戰(zhàn)。不知朋友們是否注意一個現(xiàn)象：初進東北，林彪作為東北的“101號”首長，一直在前線指揮作戰(zhàn)；而四平保衛(wèi)戰(zhàn)之后，林彪就不再去前線指揮了。這是為什么？本文就來說一說這事。
林彪自1945年10月抵達東北后，一直帶著輕便指揮機構在前線，跟隨主力部隊指揮作戰(zhàn)，1946年5月，四平保衛(wèi)戰(zhàn)結束。此后的2年多時間里，林彪就一直在雙城“用電報指揮打仗”，再也沒有到過前線。
不知道大家有沒有印象：四平保衛(wèi)戰(zhàn)結束前后，也正是劉亞樓上任東總參謀長之時。這難道是時間上的巧合嗎？
林彪為何不再到前線指揮？有兩大原因，首先部隊和作戰(zhàn)規(guī)模及戰(zhàn)場范圍擴大了。
我軍進軍東北之后，四平保衛(wèi)戰(zhàn)（二戰(zhàn)四平）是雙方第一次大規(guī)模的較量，雙方20多萬兵力集中于四平一線。其中東北民主聯(lián)軍調動8萬多兵力，關內進軍東北的主力悉數(shù)參戰(zhàn)。
此戰(zhàn)之后，東北戰(zhàn)場停戰(zhàn)近半年，雙方都利用停戰(zhàn)間隙整軍備戰(zhàn)。在此期間，在劉亞樓的主持下，東北民主聯(lián)軍進行了第一次大整編，將部隊統(tǒng)一整編為5個主力縱隊和11個獨立師，主力部隊規(guī)模就超過了20萬人。
隨著部隊規(guī)模的擴大，作戰(zhàn)規(guī)模及作戰(zhàn)地域也相應擴大。1946年底，東北戰(zhàn)場戰(zhàn)火重燃，一開戰(zhàn)就是四保臨江和三下江南作戰(zhàn)。此后，仗越打越大，雙方調動的兵力遠超以往，作戰(zhàn)范圍也不局限于一地，南滿以及北滿的東部、西部都成為戰(zhàn)場，戰(zhàn)役協(xié)同顯得非常重要。
在這種情況下，林彪在前線“直接參與戰(zhàn)場指揮”已不可能。
四平保衛(wèi)戰(zhàn)后，劉亞樓走馬上任東總參謀長，立即著手司令部的正規(guī)化建設，為大兵團作戰(zhàn)創(chuàng)造必要的指揮條件。
劉亞樓一上任，就開始健全東總司令部，抽調人員充實作戰(zhàn)、情報、通信、訓練等機構，組建了地圖科，開辦了參謀訓練班等等。
以成立地圖科為例：這件看上去很小的事，卻是非常重要的。當時東北民主聯(lián)軍從總部到各部隊，連像樣的地圖也不多，使用的大多還是日軍留下的舊地圖。即便是這些地圖，很多部隊也沒有配齊。針對這個情況，劉亞樓一上任就成立地圖科及測繪學校，就是為了解決這個問題。別小看劉亞樓組建的這個地圖科，就是后來軍委測繪局的基礎，可見其重要性。
東部司令部正規(guī)化水平迅速提高，以及部隊完成正規(guī)化整編等因素，為隨即開展的大兵團作戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。加上之前深入前線期間對東北部隊情況已經(jīng)充分熟悉，作為民主聯(lián)軍總司令的林彪，再到前線指揮已無必要，也不現(xiàn)實。這其中，劉亞樓在背后做出了重要貢獻。
直到1948年10月初的遼沈戰(zhàn)役期間，在主席的催促之下，林彪才從雙城抵達錦州附近的牤牛屯，親臨錦州攻堅一線。
（三）總結出“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”
1948年3月，東北野戰(zhàn)軍冬季攻勢結束后，東北蔣軍尚有55萬人，龜縮在長春、沈陽、錦州三大城市周圍。當時東北軍區(qū)兵力已達103萬人，是蔣軍的近2倍，并控制了東北的廣大地區(qū)，掌握了戰(zhàn)略主動權。從1948年初開始，主席就開始謀劃并與林彪反復討論在東北進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)問題。
當時東北戰(zhàn)場的形勢是：由于蔣軍龜縮不出，我軍擅長的運動戰(zhàn)難以展開。典型的例子就是，我軍圍困長春之后，一直設想圍點打援，可沈陽敵軍就是堅持不出。因此，東北戰(zhàn)場要么不打仗，要打就只能針對敵軍重兵集團，就是大戰(zhàn)，就是大規(guī)模攻堅戰(zhàn)。
因此，冬季攻勢結束后，林彪一邊探討下一步作戰(zhàn)方向，一邊布置大練兵活動，口號就是“練好兵、打長春”。
為了實施總部和東總的戰(zhàn)略意圖，1948年3月25日-4月15日，劉亞樓主持召開了東北軍區(qū)第二屆參謀工作會議。也就是在這次會議上，劉亞樓根據(jù)會議討論，總結出了“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)思想和司令部建設總方針。
為實現(xiàn)這一方針，劉亞樓提出要進一步加強從總部到縱隊、師等各級司令部建設，并重點在4個方面：
一是掌握大城市攻堅、大縱深作戰(zhàn)的組織和保證，掌握好炮兵的使用，掌握縱深戰(zhàn)斗的各兵種協(xié)同；二是提高司令部運籌和組織能力，使司令部真正成為“有科學頭腦、有組織能力”的指揮機關；三是從知識分子和基層干部中選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)培養(yǎng)后充實參謀隊伍；四是強調軍令的集中和統(tǒng)一，加強作戰(zhàn)紀律性，以保證各部隊協(xié)同作戰(zhàn)。
在“雷公”劉亞樓嚴格、正規(guī)、高效工作作風的強力推動之下，東北野戰(zhàn)軍從總部到各部隊的正規(guī)化建設水平，在6個月的大練兵期間得到顯著提升，為遼沈戰(zhàn)役的展開并取得勝利奠定了基礎。
《孫子兵法》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之?！?/p>
當時東北軍區(qū)的總兵力不到蔣軍的2倍，優(yōu)勢并不明顯，并不具備兵法上所說的“五則攻之”的條件。因此，要進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)，不得不反復思考，精心謀劃。
在這方面，林彪負責謀劃戰(zhàn)役方案，劉亞樓則負責組織戰(zhàn)役方案的實施。其實，這組織實施的難度和重要性，并不亞于戰(zhàn)役方案本身。兩者密切配合，使東野作戰(zhàn)潛能得以充分發(fā)揮。
就以遼沈戰(zhàn)役期間大兵團開進為例：東野大軍南下北寧線作戰(zhàn)，如何組織大軍開進，并在一定時間內實現(xiàn)保密，就是一件極為復雜的工作。數(shù)十萬部隊同時行動，火炮及彈藥、糧食等物資隨同跟進，涉及各部門和部隊的對接、車輛的分配、部隊開進的組織、行軍路線的劃分、宿營地域的安排、保密措施的采取等等，稍有疏忽，就會造成部隊混亂或目標暴露。在行動過程中，為了“穩(wěn)住”敵軍，還要采取一系列佯動和保密行動，達成了戰(zhàn)役的突然性。
這一切，都是劉亞樓率東野司令部完成的，海量的工作內容需要組織和落實。對此，外界只看到軍事主官的謀劃和指揮之功，很少品味到參謀長的組織和實施之力。人說參謀或參謀長的工作是“為別人做嫁衣”，或許就是這個意思吧。
遼沈戰(zhàn)役后，蔣軍統(tǒng)帥部曾評價“東北敵軍對兵力之分配，完全符合節(jié)約與集中之原則；對大兵團之運用，時空力之分配，緩急先后，悉合機宜”。做到這一點，劉亞樓及司令部功不可沒。
