有一個舶來的術(shù)語叫'架構(gòu)師'，尤其是在軟件開發(fā)領(lǐng)域。依我的理解，架構(gòu)師就是我們所說的總體設(shè)計工程師。車輛總體設(shè)計，英文是Vehicle Architecture，或者Vehicle Architecturing，不是Vehicle General Design。
這些年的確看了許多書，每年或有一、二百本。于是，不時有朋友讓我薦書。前幾天向人推薦了一本《追時間的人》，還特地寫了篇可供性 | 《追時間的人》的一個主題作為導(dǎo)讀。
前文《系統(tǒng)思維》中的思維因子介紹了《系統(tǒng)思維：復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計之道》的梗概。這本書與《系統(tǒng)架構(gòu)：復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》大致相當(dāng)，對啟迪系統(tǒng)思維很有幫助，知識點很多，也成體系，難讀但值得用功。而且，這本書更多的是涉及思維模式培育、商業(yè)模式創(chuàng)新，對于隨便哪個想有點出息的人，都值得讀一下。
產(chǎn)品研發(fā)搞了近三十年，一直是負責(zé)總體設(shè)計。今天且把對總體設(shè)計有益的幾本必讀書(注：是我以為的)匯總一下，不拘哪個行業(yè)(只有'后見之明'那本對搞陸軍裝備的極其有益)。這幾本書甚至可以作為手冊和案頭書，不時翻翻。
這些書都是譯著，讀者有可能遇到的最大問題是術(shù)語、語境理解的問題。這點需要功力來克服，不是一朝一夕的事，最好能夠結(jié)合自己的工作實踐經(jīng)驗來切磋理論。
《猶太人思考術(shù)》中介紹了猶太人的四度思維空間：
顯而易見的顯而易見領(lǐng)域，比如信息；
顯而易見的隱而不見領(lǐng)域，比如知識；
隱而不見的顯而易見領(lǐng)域，比如智慧；
隱而不見的隱而不見領(lǐng)域，比如直覺。
了解與探索顯而易見的顯而易見領(lǐng)域，運用理性與證據(jù)揭示顯而易見的隱而不見領(lǐng)域，以感性、愛把握隱而不見的顯而易見領(lǐng)域，以信仰、承諾、行動吻合隱而不見的隱而不見領(lǐng)域。
再舉幾個猶太人的腦筋急轉(zhuǎn)彎式的俗語，加深下對上面所述概念的理解。
什么是房租？ 是一種對窮人的罰款。
什么是錢？ 是一種我們喜歡得到，但不喜歡傳給他人的疾病。
什么是悲觀？ 是一根會燒傷手的火柴。
什么是樂觀？ 是一根為我們照路的蠟燭。
什么是女人？ 是一道閃電．它美麗而燦爛，直到擊中你的腦袋。
什么是愛？ 愛是奶油：只有搭配面包才爽口。
上圖來自《第四代研發(fā)》。下文摘自《系統(tǒng)架構(gòu)：復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》。
把系統(tǒng)的各個實體組合起來之后，一種新的功能，就會隨著由這些實體的功能與實體之間的功能交互所形成的組合而涌現(xiàn)出來。系統(tǒng)是由一系列實體及其關(guān)系所組成的，系統(tǒng)的功能要大于這些實體各自的功能之和。
系統(tǒng)的形式領(lǐng)域是顯而易見的。把部件A和部件B拼起來之后，形式領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)果就是A加B，除此之外沒有其他效果。通過形式的聚合而產(chǎn)生的屬性，計算起來是相對較為容易的。系統(tǒng)的質(zhì)量就等于部件A的質(zhì)量加上部件B的質(zhì)量。形式是“線性的”(linear)。
然而，在功能領(lǐng)域中，部件A加上部件B的效果，卻要有趣得多，也復(fù)雜得多。功能并不是線性的，一些功能甚至可能是隱而不見的。當(dāng)部件A的功能與部件B的功能相交互時，任何事情都有可能發(fā)生。系統(tǒng)的強大，正是體現(xiàn)在涌現(xiàn)物的這一屬性上。
《產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》
前文工程技術(shù)的認知層次中第二部分的四張圖，全部來自這本書。通過下面這張圖，可以大致感覺一下，原型化設(shè)計和我們概念中的原理樣機有何不同？
《產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授卡爾·T猶里齊和麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授斯蒂芬·D．埃平格合作編寫的一本有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的教科書，將市場研究、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造三方面有機地貫穿為一體．為產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對全面理解產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的過程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均用具體的實例來加以說明，使原來枯燥乏味的理論闡述變得生動而自然。
《再論項目研發(fā)后見之明》
前文科技沒有彎道中解讀了書中的一張圖(見下)。
以下摘編自百度百科。
本書介紹了研發(fā)（R&D）的發(fā)展歷程，并用大量的事實和數(shù)據(jù)闡述了第四代研發(fā)的定義及其重要的現(xiàn)實意義，以及第四代研發(fā)的關(guān)鍵問題：
怎樣掌握策略、革新和研發(fā)之間的聯(lián)系紐帶；
為什么傳統(tǒng)的市場研究并不夠，以及怎樣才是足夠的；
怎樣把網(wǎng)絡(luò)用于革新過程；
隱含知識和明確知識之間至關(guān)重要的不同，以及為了有效的知識管理而將它們結(jié)合；
新的組織模式對成功來講是多么關(guān)鍵；
連續(xù)革新和斷續(xù)革新之間的不同，以及怎樣使你的組織在這兩方面都有效。
書中并沒有對這些問題給出明確的答案，而是給出了一些豐富的、相互關(guān)聯(lián)且邏輯嚴密的實例和論點，讀者可以通過這些實例和論點自己得到答案。
本書使用了近百幅圖表，以流暢的文筆將論點深入淺出、循序漸進地介紹給大家，使讀者對作者的觀點有了形象而直觀的認識。相信讀者在看過本書以后也會對自己的思維模式有一個全新的認識。
從本質(zhì)上來講，這是一本專業(yè)化很強且很有針對性的書籍，專門針對那些從事研究與開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的專業(yè)人士，對于正經(jīng)歷著改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期的中國企業(yè)家來講是不可多得的戰(zhàn)略參考書。
《系統(tǒng)架構(gòu)：復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》由系統(tǒng)架構(gòu)領(lǐng)域3位領(lǐng)軍人物親筆撰寫，Amazon全五星評價。前文再論'邊界條件制造'中已有轉(zhuǎn)述。全書共分四部分。
第一部分（第1~3章）的重點是引出系統(tǒng)架構(gòu)。第1章通過一些范例來展示架構(gòu)理念，指出良好的架構(gòu)，并給出本書的概要；第2章列出進行系統(tǒng)分析必備的思路；第3章給出分析系統(tǒng)架構(gòu)所用的思維模式。
第二部分（第4~8章）著重對架構(gòu)進行分析。第4章討論系統(tǒng)的形式；第5章討論系統(tǒng)的功能；第6章講解形式與功能之間的映射，并以此給出系統(tǒng)架構(gòu)的定義；第7章研究如何從獨立于解決方案的功能陳述中衍生出系統(tǒng)；第8章演示怎樣把這些概念匯聚成一套架構(gòu)。
第三部分（第9~13章）講解如何為復(fù)雜的系統(tǒng)定義架構(gòu)。第9章從任務(wù)和可交付成果這兩方面來概述架構(gòu)師的職責(zé)；第10章探討如何把組織機構(gòu)方面的接口當(dāng)成在架構(gòu)中減少歧義的契機；第11章講述如何用系統(tǒng)化的方式來捕獲利益相關(guān)者的需求，并把它們轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)目標(biāo)；第12章提出一些能夠幫助架構(gòu)師更有創(chuàng)意地構(gòu)思并選擇概念的手段；第13章講述在開發(fā)系統(tǒng)時管理復(fù)雜度的一些辦法。
第四部分（第14~16章）探尋幫助架構(gòu)師做決策的各種計算方法及工具所具備的潛力。第14章把系統(tǒng)架構(gòu)的過程當(dāng)成一種決策制定的過程來進行講解；第15章講解如何對架構(gòu)權(quán)衡空間中的信息進行綜合；第16章演示怎樣把架構(gòu)決策編碼成一套模型，使計算機可以根據(jù)該模型自動生成權(quán)衡空間并對其進行探索。
不過，這本書很難讀，一則是英文語境的表達方式很不相同，二則是專業(yè)術(shù)語翻譯雖然中規(guī)中矩，但比較別扭。
比如，operand，指得是其狀態(tài)會在過程中發(fā)生改變的事物，譯成'狀態(tài)參數(shù)'、'運行單元'要遠比'操作數(shù)'邏輯表達通暢得多。
書中給的定義：
操作數(shù)(operand) 操作數(shù)是一個對象，因而有可能會在某段時間內(nèi)穩(wěn)定且無條件地存在。這種操作數(shù)對象，不需要先于功能的執(zhí)行而存在，且會以某種方式為功能所操作。操作數(shù)可能會由功能中的過程部分來創(chuàng)建、修改或消耗。
上面這張圖叫軸輻圖，大致可以直觀理解；如果知道hub的另一個術(shù)語是路由器，大腦中的形象化理解是否更清晰呢?
這些困難，大家自己克服吧，畢竟這是非常有助于總體設(shè)計工程師提高內(nèi)在功力的一本書。
《系統(tǒng)架構(gòu)》給的架構(gòu)與健壯度定義
轉(zhuǎn)述一下《系統(tǒng)架構(gòu)：復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》給的架構(gòu)和架構(gòu)健壯度定義。
下面這兩個關(guān)于架構(gòu)定義的共同之處，在于它們都提到了系統(tǒng)的關(guān)鍵元素，也就是形式和功能、部分和整體、關(guān)系，以及涌現(xiàn)物。
（架構(gòu)是）把功能元素組合成物理塊時所用的編排方法。
——Ulrich及Eppinger
（架構(gòu)是)一個由部分所組成的整體，這些部分之間具備某種關(guān)系，當(dāng)把這些部分拼接起來時，這個整體就會表現(xiàn)出預(yù)先設(shè)計的意圖，并滿足某種需求。
——Reekie及McAdamt
架構(gòu)一詞還有很多種不同的定義，這些定義有的強調(diào)形式，有的強調(diào)功能，而且各自所要求的細節(jié)程度也有所不同。比如：
（架構(gòu)是）系統(tǒng)的基本組織方式，它體現(xiàn)在系統(tǒng)的組件、組件與組件之間的關(guān)系、組件與環(huán)境之間的關(guān)系，以及決定系統(tǒng)的設(shè)計與進化的基本原則上。
一ISO/IEC/IEEE Standard 42010
架構(gòu)健壯度原則（Principle of Robustness of Architectures ）
“有三分之一的成本和三分之二的問題，都是由于非要去追求最后那10%的性能而引發(fā)的。”
——Norm Augustine 第15 定律
“有九成的事情都比你預(yù)想的更糟，剩下那一成根本輪不到你來想?！?/p>
——Norm Augustine 第37 定律
好的架構(gòu)要能夠應(yīng)對各種各樣的變化。能夠應(yīng)對變化的那種架構(gòu)，要么是比較健壯的架構(gòu)，要么是適應(yīng)能力比較強的架構(gòu)。前者能夠處理環(huán)境中的變化，而后者則能夠適應(yīng)環(huán)境中的變化。在帕累托效率方面最優(yōu)的架構(gòu)，通常都不是最為健壯的架構(gòu)。因此，在選擇架構(gòu)時，要同時考慮帕累托最優(yōu)性、健壯程度以及適應(yīng)能力這三個因素。
在進行架構(gòu)的過程中，我們對輸入值所做的假設(shè)可能會發(fā)生變化，此外，設(shè)計方案的下游執(zhí)行過程和／或系統(tǒng)的操作環(huán)境，也有可能發(fā)生變化。
位于帕累托前沿中的那些架構(gòu)，有時未必能夠最為穩(wěn)健地應(yīng)對各種變化。比方說，帕累托最優(yōu)架構(gòu)可能依賴于一項能夠改變行業(yè)規(guī)則的技術(shù)，但這項技術(shù)的成熟程度卻相當(dāng)?shù)汀Ｈf一這項技術(shù)在開發(fā)系統(tǒng)時還沒有準(zhǔn)備好，我們應(yīng)該怎么辦？架構(gòu)是否能夠較為靈活地與另外一種技術(shù)相適配？在帕累托最優(yōu)性和健壯性之間所做的權(quán)衡，對于這個行業(yè)來說是否特別合理？可能有少數(shù)幾種架構(gòu)具備相當(dāng)高的性能，但這些架構(gòu)是否可行，則是架構(gòu)師必須要決定的問題。
為了評估健壯性，我們可以分析架構(gòu)在多種技術(shù)場景和市場情境中的表現(xiàn)，然后選出在很多情況下都有著良好表現(xiàn)的那些架構(gòu)。在對架構(gòu)進行優(yōu)化時，應(yīng)該像本章所說的這樣，用模糊的帕累托前沿來代替普通的帕累托前沿，因為這樣做能夠發(fā)現(xiàn)更為健壯的架構(gòu)。
'大包大攬”是總體設(shè)計工程師的天職
函數(shù)只在定義域上才有意義——人若扭曲了環(huán)境條件，然后通過這種扭曲去理解現(xiàn)實，無知的程度甚至可能比一無所知或沒有理性的人更嚴重。 猶太人有言云：一只已經(jīng)停了的表，比或快或慢的表要好——因為每天它可以至少兩次正確報時！
就目前的社會形態(tài)來看，無論如何標(biāo)謗，行政系統(tǒng)管理者的整體行事傾向是大權(quán)獨攬，而研制體系的技術(shù)管理則是努力把責(zé)任分擔(dān)。根本原因，趨利避害是人的第一本能；因為運行規(guī)律的不同，不同系統(tǒng)中的人的應(yīng)對策略必然不同。
按老子的說法，反者道之動。如果要達到'道'的境界，行政系統(tǒng)需要分權(quán)，技術(shù)系統(tǒng)需要集權(quán)。
