2013年5月2號10點，組織上又找我談話了，領(lǐng)導(dǎo)開門見山：“考慮到你的特長，人盡其才，把你調(diào)到辦公室，具體工作由主任分配。李**調(diào)過去，那里處級干部多，所以把你調(diào)出來，你看如何？”我一如上次回答：“服從分配?！鳖I(lǐng)導(dǎo)和顏悅色：“應(yīng)該這樣?！?/p>
這使我想起上次談話，還是同樣的領(lǐng)導(dǎo)。那是2011年8月22日，早晨接到人事處電話，說上午9點開會，內(nèi)容挺神秘。到9:30左右才知領(lǐng)導(dǎo)找我談話，和這次一樣，輪崗。一起來了10多個人，都是接受談話的。領(lǐng)導(dǎo)說，你在該處有十幾年了吧，該輪輪崗了，到**處去任職，有什么想法？”我雖然心里一震，還是沉靜地說:“服從分配"。領(lǐng)導(dǎo)面無表情點點頭。我二話沒說就走了。
我知道，作為公務(wù)員，調(diào)動本是平常事，要抱平常心，談話只是一個程序，不是征求意見或個人表明真實態(tài)度的時候。
這事引起了不小的震動。首先是我，在原崗位工作十幾年了，而且正在擔(dān)負著重要工作。近兩年工作突然“不順利”，處處受阻，組織上也早就放出風(fēng)聲，要將十年以上未動崗位的非領(lǐng)導(dǎo)人員全部輪崗。我就估計變動是遲早的事，還主動表過態(tài)，有了心理準備?？墒侨プ约汉屯聫奈聪脒^和準備去的地方，心里有點震驚，人人都認為不合適，就組織認為合適。這時，我想起了幾個重要人的話，一是父親遺訓(xùn)：一定要服從組織分配；一是上級某領(lǐng)導(dǎo)，在面臨我類似的情況時，他發(fā)短訊說：萬事順隨。還有一位資歷很老的領(lǐng)導(dǎo)說：無論滿意不滿意，都要干好工作。這些話支撐著我的勇氣和態(tài)度。
家人、同僚也有很大的震動，安慰、質(zhì)疑、勸導(dǎo)、鼓勵、猜測、笑話的，什么都有?！盎茧y”見真情，沒什么，這就是人類。一名優(yōu)秀的退休老師談剛退休的感受時說：“我像被組織拋棄了一樣?！边@句話對我刺激很大，“冷卻和拋棄”是官場冷戰(zhàn)的常態(tài)，人事關(guān)于使用的方法，正常退休竟也有這么痛苦的感覺嗎？
我內(nèi)心是想弄清理由的，就主動找決策領(lǐng)導(dǎo)交流一下，不抱怨、抗辯或請求，就是交流。你不做思想工作也不征求意見我主動接受教育總行。結(jié)果，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說不知情-----人事是個敏感話題，總是回避，能理解。但一把手的幾句話卻讓我深思良久：“不要談工作，工作很好！”“美國理念，公務(wù)員不要專家?！薄澳愕募彝ズ苄腋??！边@看起來與輪崗不沾邊，實際關(guān)系重大，這就是“新聞背后的新聞”，不必深究，但這多少對我始終信守的“努力工作，埋頭苦干”的為人準則給予了不小沖擊。
組織和領(lǐng)導(dǎo)總是在人事變動中獲得什么目的。于公，這個制度本身有兩個理由：一是防腐敗；二是練人才。都出于保護和愛護干部。于私，現(xiàn)實中變味的太多，事實證明：在人事變動中有更加腐敗的，有報個人恩怨的。現(xiàn)常常聽到某新領(lǐng)導(dǎo)到任，將中層干部徹底輪一番的故事，但將非領(lǐng)導(dǎo)干部輪一遍的還是首次。不到半月，果然徹底輪崗了，不僅是針對我等人。謠言止于事實和智者。
對于輪崗，早就有個故事。說是一壯漢被土匪綁架，捆在深山一棵大樹上，通知其子去救。兒子發(fā)現(xiàn)父親赤裸爬滿了吸血的蚊蟲，非常心疼，急忙驅(qū)趕了蚊蟲，可是新一批蚊蟲又轟然而至。父親嘆息說：兒啊，你有孝心，可是不該驅(qū)趕蚊蟲，我身上的血供應(yīng)一批尚能存活，它們不會飛走，可是輪不起第二批蚊蟲啊。事實上，輪崗不能消除和預(yù)防腐敗，腐敗與崗位無關(guān)，與人品、時代、監(jiān)督有關(guān)。
經(jīng)一事，長一智。走過一圈我更明白和證實了一些常理：在體制內(nèi)工作，即使不如意，也要冷靜、忍耐、服從，這是修養(yǎng)；干事業(yè)要拿得起，更要放得下，這是能力。有人工作很出色卻被不公平對待時，過于苦悶，甚至自罰，這是迂腐；木已成舟就順其自然，何況“柳暗花明又一村”，在艱難時看到光明，這是秉性；在興趣愛好的工作被變換時，要找到新的支點，豐富充實自己，這是智慧；權(quán)力是一個階段，生活則伴隨一生，這是規(guī)律；沒有人該對你好，對你好的人要知道感恩，這是人性；家是安寧的港灣，淡然是持久的幸福，簡單才能和諧和永恒，------
我進行了一次成功的野外生存訓(xùn)練，感謝上帝。
