多數(shù)應用產(chǎn)品會走向失敗。殘酷的現(xiàn)實甚至讓很多不抱希望的設(shè)計師和開發(fā)者們開始認為，只有運氣足夠好，才能在App Store當中獲得成功。
本文所歸納出的"移動應用成功準則"，內(nèi)容涉及產(chǎn)品概念、設(shè)計、開發(fā)、市場推廣這四個方面。必須承認，在現(xiàn)實當中，我們其實很難完美無暇的將這些準則落實到位，但有一點是肯定的：沿著正確的道路向正確的目標努力前行，你能獲得成功的幾率將增大很多;我們可以依靠的絕不只有運氣。另外，雖然本文當中的相關(guān)內(nèi)容及案例都是以iOS為例的，但其中的道理同樣適用于其他平臺。
產(chǎn)品概念
任何一款成功的應用都需要以堅實的產(chǎn)品概念作為基礎(chǔ)，因為概念決定了產(chǎn)品最終所擁有的潛力。如果你在洗澡時突然冒出個什么想法，要記得抵抗住將它立刻落實成產(chǎn)品的沖動與誘惑——首先做一點前期的研究工作叭，這能幫你在接下來的環(huán)節(jié)中省去不少麻煩。 互聯(lián)網(wǎng)的
尋找空白點
Phill Ryu(@phillryu )在一份記錄中對App Store里的一些成功應用進行了持續(xù)的追蹤，包括Clear、The Heist、Classics等等。他驗證自己產(chǎn)品概念的方式很簡單——通過對這些流行應用的解讀來尋找“空白點”。其實App Store里的應用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗、概念創(chuàng)新等方面有太多的空白點有待填補了，簡單看幾個例子：
●Clear ：Clear之所以能夠在一坨一坨的待辦事項應用當中脫穎而出，最重要的一個原因就是它填補了同類產(chǎn)品在交互方式及UI方面的空白點。在一個充滿了競爭者的領(lǐng)域中構(gòu)思新產(chǎn)品概念，這聽上去似乎不是一種聰明的做法，但實際上，攤子越大，其中的空白和機遇就可能越多，關(guān)鍵看你能否敏銳的察覺到它們并提出新的解決方案。 一些事
●Tweetbot ：Twitter收購了Tweetie并實施免費政策來取悅大眾;而Tweetbot則通過更加強大和高效的功能抓住了大批中高級用戶。
●iTranslate Voice ：蘋果推出了Siri，讓整個世界著了迷，同時也在智能語音這個方向上開拓出了一片天空，給iTranslate Voice這樣的操作方式類似Siri但功能有所區(qū)別的應用帶來了不少機遇。每項新技術(shù)的誕生總會在一個或多個領(lǐng)域當中制造出有待填補的空白。
隨著應用產(chǎn)品數(shù)目的不斷增加，想輕而易舉的找到一個可以迅速切入并有所斬獲的領(lǐng)域已經(jīng)不大可能了，不過如果你足夠用心，仍然可以找到不少空白點。試著挖掘一些你有興趣有能力去填補的空白，做做看。
考慮收入問題(原標題"Show Me the Money",星際誒)
多數(shù)應用是不賺錢的。如果產(chǎn)品收入對你來說確實非常重要，那么最好首先花些時間了解一下哪些類型的應用可以幫你賺錢，哪些不能?；贛arco Arment的“雙App Store理論 ”，我將所有應用產(chǎn)品劃分為4類，其中的3類可以帶來收入。
大眾產(chǎn)品
●高價值，低價格。
●對多數(shù)人都具有吸引力，并特別瞄準于那些喜愛瀏覽排行榜而且會產(chǎn)生購買沖動的用戶。
●通過大規(guī)模的推廣活動來帶動產(chǎn)品發(fā)布。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
●經(jīng)由龐大的下載量來提升整體收入。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
產(chǎn)品案例：Clear ($3)、iTranslate ($1)
優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品
●低價值，高價格。
●瞄準于小眾縫隙市場。
●目標用戶群通常會通過詳細周密的調(diào)研而最終鎖定產(chǎn)品并付費購買。
●具有非常高的單個用戶利潤。
產(chǎn)品案例：OmniFocus ($10)、Proloquo2Go ($190) yixieshi
優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品
●高價值，較高的單個用戶利潤。 yixieshi
●最適合于那些擁有資金并力圖擴大收益的新創(chuàng)團隊。
產(chǎn)品案例：TomTom GPS ($50)、Pandora (每月的訂閱費用$3.99)、那些需要在應用內(nèi)購買附加裝備或點數(shù)的免費應用。
多數(shù)失敗的產(chǎn)品 yixieshi
●低價值、較低的單個用戶利潤。 一些事
●即使這類應用獲得了一些人氣，有限的吸引力和低廉的價格也阻礙著產(chǎn)品取得真正的成功。
開發(fā)者們喜歡讀一些移動應用百萬富翁的勵志故事，喜歡關(guān)注各種移動設(shè)備每天賣出多少多少臺的報道，然后對他們極其小眾的應用產(chǎn)品的前景做一番樂觀的預估。他們認定，只要能夠獲得龐大市場當中一小部分用戶的青睞，他們就能以0.99美金的價格將應用賣出去，并且為自己開創(chuàng)出一個嶄新的未來。
事情恐怕沒這么簡單。當他們發(fā)現(xiàn)應用上線第一天只有6次下載，而且都是來自家人和朋友，他們才會意識到現(xiàn)實的殘酷。也許這款應用可以滿足他們自己的需求，但過于小眾化的產(chǎn)品確實難以取得真正的成功。 yixieshi
想想看你的產(chǎn)品是否屬于這一類型。這可不是個小問題。
開發(fā)一款能夠幫你賺錢的應用確實不是易事。正如David Barnard在App Cubby的博客 中所提出的，也許免費增值模式才是可持續(xù)收益的解決之道，也就是以免費的方式盡可能多的吸引用戶下載應用，然后通過一些有創(chuàng)造性的方式讓那些希望獲取更多使用價值的用戶進行付費。這種模式在非游戲類的應用當中還沒有得到過充分的驗證，不過至少在業(yè)內(nèi)引發(fā)了一些討論。
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作出價值聲明
將產(chǎn)品概念當中最核心的內(nèi)容寫下來，用一句話定義你的應用及它的目標市場。例如： 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
Grades應用可以幫助大學生們了解自己下個學期需要修滿多少學分。
如果你不能通過一句話來清晰的描繪出產(chǎn)品的基礎(chǔ)價值，那么它也許過于復雜了。移動應用應該在一個目標任務上做到極致，而不是面面俱到。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
當你可以準確的定義出產(chǎn)品核心價值的時候，檢查一下其他方面的功能是否與之相悖，如果有的話，可以試著做做減法了。
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設(shè)計 一些事
設(shè)計是蘋果文化當中極其關(guān)鍵的組成要素;它對于一款應用能否取得成功所起到的決定作用也是不言而喻的。
別讓我思考(Don't Make Me Think)
和網(wǎng)站服務相似，大部分移動應用對于用戶來說都是隨需隨用的。用戶總是缺乏耐心的，如果一款應用不能在加載之后立刻展示出自身的功能特色及使用方法，用戶很有可能放棄使用。本小節(jié)的標題引用了Steve Krug的書名，這也正是我們想要表達的：別讓用戶思考;好的界面應該像門把手那樣簡單易懂。 一些事
返璞歸真 一些事
每一個功能都會不可避免的增加應用的復雜度，哪怕這個功能再酷。試著剝除產(chǎn)品當中與核心價值無關(guān)的一切元素，讓應用呈現(xiàn)出它最本質(zhì)最精華的面貌。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
看看下面的截圖，同樣是待辦事項類的應用，左側(cè)的產(chǎn)品中充斥著各種所謂的很“酷”的功能，實際上已經(jīng)影響了核心功能的體驗;而大獲成功的Clear則是如此的簡潔直白，所見即是精華。
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考慮用戶習慣及界面設(shè)計規(guī)范 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
用戶會根據(jù)已有的使用經(jīng)驗對應用的各類界面元素建立起一套行為預期。記得學習不同平臺的界面設(shè)計規(guī)范(iOS人機界面設(shè)計規(guī)范 、Android用戶界面設(shè)計規(guī)范 )，在做出突破和創(chuàng)新之前首先了解一下最基本的交互和視覺設(shè)計規(guī)則。
互聯(lián)網(wǎng)的一些事
對比下圖當中的兩款同類產(chǎn)品(幫助學生查看學分)，左側(cè)的應用為了追求獨特的交互與視覺風格，刻意忽略掉了最基本也是最符合用戶習慣的導航及輸入機制;右側(cè)的應用(我的Grades)則基于iOS的標準方式進行了適度的定制化，即實現(xiàn)了獨特的風格，同時也符合用戶的使用習慣。
一些事
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像人類一樣思考
作為正常的人類，用戶會在頭腦中對現(xiàn)實世界當中各種事物的運作規(guī)律進行建模。設(shè)計方案要符合人們對于現(xiàn)實世界的認知，而不是被各種編程技術(shù)或數(shù)據(jù)庫解決方案所局限。 一些事
以條碼掃描應用RedLaser為例。在最初的版本中，用戶在對準條碼后必須點擊拍攝按鈕才能獲取信息，這顯然不符合真實的條碼掃描器的工作方式。還好，他們后來意識到了這一點并做了改進。 一些事
少讓用戶做點事
用戶都比較懶，他們不喜歡閱讀使用說明，不喜歡打字，不喜歡翻來覆去的執(zhí)行操作。好的產(chǎn)品應該將需要用戶執(zhí)行的操作量降低到最小程度。
Tripit其實是一款不錯的應用，不過它在加載之后需要用戶首先注冊，而這個界面本身沒有為用戶提供太多的“動力”去做這件事。如果一個產(chǎn)品可以在不注冊登錄的情況下工作起來，那么可以試著先讓用戶玩玩看，到真正需要的環(huán)節(jié)再執(zhí)行注冊也不晚。另外，也可以像上圖右側(cè)的TuneWiki 那樣，首先讓用戶了解成為注冊用戶的各種好處，通過這種方式誘導用戶自主產(chǎn)生注冊的愿望。 yixieshi
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進行可用性測試
不要被各種用研名詞嚇到，事情沒那么復雜，盡量做你能做的叭。哪怕只是將交互稿或UI稿拿給潛在用戶看一看，也能從中發(fā)現(xiàn)一些基本的可用性問題。問問對方對這款應用的理解，設(shè)定幾個典型任務，讓他們將自己的各種想法通過語言表述出來，觀察他們對界面的反應。記得在設(shè)計流程當中盡量早盡量多的做些這樣的測試，哪怕僅僅是非正式的，也會對產(chǎn)品的功能及用戶體驗設(shè)計起到重要的推動作用。
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將情感引入產(chǎn)品 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
Weightbox 中滑動面板的動畫效果、Everyday 里的幽默文案、在Clear里簽掉一條事項之后那令人倍感滿足排序效果...這些小細節(jié)本身并不具備任何實際的功能性，卻可以在用戶心中引發(fā)強大的情感共鳴。蘊藏這些細節(jié)的產(chǎn)品是具有“人格”的，你可以喜歡它，也可以討厭它，但你多半會因為這些有意思的細節(jié)而記住它。 yixieshi
如今，“可用性”已經(jīng)不再是產(chǎn)品用戶體驗這個概念當中唯一的組成要素了。要使應用獲得成功，你必須在“愉悅性”方面花更多的心思。 yixieshi
視覺效果
看上去漂亮、用起來帶感的應用通常會賣的更好，而且會讓用戶覺得物超所值?！捌痢辈恢淮嬖谟谪S富的漸變、紋理和陰影當中，簡潔雅致、可讀性強的界面布局同樣可以給人帶來美的享受。對于“擬物化”的視覺風格，盡量只在能夠強化體驗的地方使用，不要為了追求獨特的視覺效果而使界面元素反而成為干擾因素。 yixieshi
音效
音效在用戶界面的表現(xiàn)方式當中屬于一種微妙而有力的、尚未被廣泛使用的工具。不妨試著在一些交互環(huán)節(jié)當中將音效融入到動畫過渡效果當中，給用戶帶來更飽滿、更愉悅的體驗。 一些事
觸控的魔力
蘋果的設(shè)計師和工程師們會將產(chǎn)品打造的盡善盡美，所以我們能夠在iOS當中感受到光滑的像黃油一樣的彈跳滾動效果。如果界面當中的交互對象不能立刻對觸摸操作進行響應，那么就算不上是真正意義上的直接操縱了。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
觸控手勢可以在用戶與應用界面之間建立強有力的關(guān)聯(lián)，不過一旦運用不當，譬如對于用戶來說難以發(fā)現(xiàn)或掌握，那么手勢也會造成非常差勁、甚至是令人沮喪的交互體驗。你可以盡情嘗試新的交互模式，但最終一定要確保每個操作、每個過渡效果和視覺隱喻都是易懂易用、符合直覺的。
文案當中的人情味兒
用戶不喜歡帶有說教性質(zhì)的使用說明、出錯信息或系統(tǒng)提示。你完全可以嘗試一些詼諧幽默甚至略顯狡黠的文案風格，用戶會喜歡這些意想不到的樂趣的。如果你做的足夠有趣，人們甚至會在Twitter上談論這些。
出眾的動畫效果
無論是交互元素在界面當中移動，還是界面之間的切換過渡，動畫效果都可以體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，讓用戶充分享受連貫平滑的交互體驗。
不要忽視圖標
應用圖標在很大程度上講就是產(chǎn)品的門面，多數(shù)用戶都是通過圖標對你的應用產(chǎn)生的第一印象，而且在應用被安裝到設(shè)備上之后，它就是應用的入口。優(yōu)秀的圖標通常是簡單而令人印象深刻的，它們身上沒有過分絢麗的雕琢，卻能從容的脫穎而出。
對比上圖中的兩個圖標，左側(cè)(Clear)的使用了明亮的配色、簡單的形狀搭配，而右側(cè)的圖標當中，無論配色還是形狀都具有強烈的沖突感，整體缺乏吸引力，縮小之后更是難以辨識。 一些事
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開發(fā)
對技術(shù)方案的選擇同樣會影響著最終產(chǎn)品的體驗，進而決定著應用能否取得成功。 一些事
本地化開發(fā)
“一次開發(fā)，多處部署”的理念對于中小型應用來說未必適用，除了游戲。某種程度上講，這種理念被太多人神話了，畢竟不同的系統(tǒng)平臺有著不同的交互模式及UI規(guī)范。最終，“跨平臺”的結(jié)果很可能就是在任何一個系統(tǒng)當中都無法讓用戶獲得良好的體驗。 一些事
Facebook在過去的幾年中嘗試了基于HTML5的混合型應用。但自從最近改為iOS本地應用之后，性能表現(xiàn)提升了200%，產(chǎn)品所獲得的用戶評價也很快從2星升至4星。
不過，采用混合型應用的技術(shù)方案也未必就意味著失敗，Zipcar 就是一個不錯的范例。要在這種方式中取得陳功，有幾點問題必須要考慮：
●“一次開發(fā)，多處部署”的理念會對設(shè)計工作造成不小的局限。因為要照顧到所有目標平臺，所以設(shè)計當中不能有任何針對某個特定系統(tǒng)的解決方案。
●混合型應用或Web應用所基于的仍是Web前端開發(fā)技術(shù)，本質(zhì)上仍存在著比較明顯的性能問題。
●混合型應用或Web應用缺乏本地化應用的靈活性與健壯型，通常情況下無法訪問和利用硬件自身具備的各種自動化功能。 yixieshi
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代碼質(zhì)量的重要性
結(jié)構(gòu)合理、規(guī)劃清晰、擴展性強的代碼不會直接作用在用戶的感受當中，但是對產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展卻起著重要的基礎(chǔ)性作用。
反之，差勁的代碼通常會直接影響產(chǎn)品的體驗。用戶不關(guān)心應用為什么會崩潰，不關(guān)心到底是什么原因?qū)е螺斎雰?nèi)容的丟失，他們會把所有的問題都歸結(jié)于你的產(chǎn)品和品牌的錯誤。
在技術(shù)開發(fā)的人力資源方面，即使你剛剛起步，也不要覺得隨便找個一般般的開發(fā)者并按小時計費是一種劃算的方式。在同樣的時間內(nèi)，一名普通碼農(nóng)也許可以馬馬虎虎的寫出一個功能模塊，而一名優(yōu)秀的程序員則可能產(chǎn)出三個更加健壯的模塊。一旦你決定更換那個普通的程序員，那么繼任者很有可能花很多時間了解之前的代碼，甚至需要重新來過;而經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員所寫出的代碼通常具有更高的可復用性。
市場推廣 yixieshi
如果你們的團隊當中已經(jīng)有市場部門了，那么不壞，不過草根設(shè)計師和開發(fā)者們同樣可以發(fā)起相當有效的市場推廣活動。相信我，當我剛剛起步的時候，沒人知道我是誰，但現(xiàn)在，我的應用正在得到來自各方面的關(guān)注和推薦，包括蘋果、Mashable、TechCrunch、The Huffington Post、Fox新聞等等。我沒有在所謂的市場活動上花過一分錢，當然，不包括建設(shè)相關(guān)推廣網(wǎng)站所需要的費用。
盡早啟動 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
多數(shù)開發(fā)者都認為市場活動應該在應用發(fā)布上線之后再開始進行。這種想法并不正確。
一個策劃周密、準備充分的發(fā)布活動是非常關(guān)鍵的，特別是對于那些定價比較低廉的應用來說。如果你的發(fā)布活動沒能一鼓作氣將產(chǎn)品推到排行榜的前列，它就很有可能在短時間內(nèi)被淹沒掉;不在榜里的應用對用戶來說幾乎是隱形的。
應用上線之后，用戶在App Store當中留下的評價固然會對產(chǎn)品的口碑起到正面或負面的影響作用，但這并不是決定排名的最主要因素。App Store的排名算法一直在發(fā)生著變化，不過總體上來說仍是以一段時間內(nèi)的下載量作為最主要的參考因素。我們可以將這個“一段時間”理解為截至當天為止的4天內(nèi)，所以之前3天的下載量對于排名的影響作用非常關(guān)鍵，而當天所作的推廣活動只有在若干天之后才會收到成效。在這種情況下，零星的碎片化的推廣并沒有太大意義，最有效的還是能持續(xù)一段時間的火力全開的推廣活動。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
正如App Savvy一書的作者Ken Yarmosh所指出，市場推廣計劃應該從產(chǎn)品初期就開始啟動，并伴隨著產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的歷程而不斷完善，直到發(fā)布上線時做出全力而完美的一擊。 一些事
交些朋友
人脈是不可忽視的因素。沒有相關(guān)的人際關(guān)系，你所失去的也許正是在成百上千的競爭對手當中脫穎而出的重要機遇。
我在Twitter里創(chuàng)建了一個列表，其中包括蘋果的員工、媒體從業(yè)者和一些著名的iOS開發(fā)者。你也可以為自己建立一些這方面的人脈，包括科技博客作者、有影響力的設(shè)計師與開發(fā)者等，都是不錯的關(guān)注對象。這些人大都很酷很好打交道，他們通常樂于和那些有好想法好產(chǎn)品的人進行交流。 yixieshi
找到他們
●Twitter是好去處，業(yè)界有影響力的人們基本都在推。(我們就微博叭;記得找我來玩 - 譯者C7210注) 一些事
●在有影響力的博客中發(fā)表評論或通過郵件聯(lián)系作者，進行交流。
●面對面的溝通是最有力量的。去參加業(yè)內(nèi)的一些大會，多認識些朋友。 yixieshi
注意言行，不要成為垃圾廣告發(fā)布者
有機會與這些人進行交流，不代表著他們一定會對你的應用保持長久的興趣。要建立有意義的人脈關(guān)系，當你希望展示一些工作成果的時候，試著以一種征求意見建議的姿態(tài)來提出，而不要像做廣告一樣肆無忌憚。
禮尚往來
在與這些人進行溝通交流的過程中，要想想他們有哪些需求，你能為他們提供怎樣的幫助。也許你正好可以回答他們在Twitter里提出的問題，或是對他們在博客里表達的觀點有所見解?！坝兴仞仭笔呛苤匾?，有意義的人脈關(guān)系正是通過有來有去的交流互動而建立起來的。
自己動手
試著自己寫寫博客，分享一下你在制作應用的過程中都學到了哪些東西。人們喜歡讀真實的東西，類似iDevBlogADay 這樣的網(wǎng)站也有可能將你的文章收錄并推薦給大家。
宣傳機器 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
在應用發(fā)布上線之前的幾周，就可以啟動“宣傳機器”了，核心目的在于創(chuàng)建第一批用戶群，確保他們在應用上線當天立刻進行下載。
通過產(chǎn)品預告頁面收集目標用戶的郵箱，在應用上線時即刻進行通知
●為你的應用在Twitter和Facebook上創(chuàng)建賬號：這可以讓潛在用戶輕松的follow到產(chǎn)品的進展，同時能夠在平臺當中進行傳播。你可以發(fā)布一些產(chǎn)品預覽、進度日志等方面的內(nèi)容，當然也可以直接用這個賬號follow那些有可能對你產(chǎn)品感興趣的人，吸引關(guān)注。 一些事
●建立產(chǎn)品預告頁面：打造一個足夠吸引人的頁面，對應用進行簡要介紹，放置一個表單，讓那些有興趣的潛在用戶留下郵箱。在應用發(fā)布上線的時候及時通知這些目標用戶進行下載。 一些事
●創(chuàng)建演示視頻：視頻的宣傳效應是最好的，Clear的產(chǎn)品視頻 及其引發(fā)的討論就是不錯的案例。而且視頻是短時間全方位演示產(chǎn)品特色的最佳手段，傳播起來也很輕松快捷。
●內(nèi)部測試：尋找一些目標用戶，讓他們成為產(chǎn)品的首批使用者。除了“測試”方面的目的之外，這種方式可以讓他們感受到自己的重要性，從而有可能成為產(chǎn)品的第一批忠實用戶及推廣者。
獲得推薦
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自從獲得了蘋果設(shè)計獎(Apple Design Award)，我的應用就被各種科技媒體爭相推薦，但所有這些加在一起的推動效果都不如App Store當中的推薦給力。
問題是，怎樣才能獲得App Store的推薦?每周都有成千上萬的應用冒出來，而其中只有幾個產(chǎn)品能獲此殊榮，登上App Store首頁。
首先，產(chǎn)品要有值得App Store推薦的點，它必須在某些方面引起蘋果的興趣。你的應用在界面設(shè)計上是否足夠的漂亮雅致?是否能充分展示iOS平臺的強大功能?與其他同類應用相比是否有差異化的亮點?這些都是決定你的應用能否獲得推薦的重要因素?！靶疫\”的是，能真正把這些要點做到位的產(chǎn)品其實不算很多。 yixieshi
第二，你要努力吸引到蘋果的注意。通常，你需要在蘋果采取行動之前通過自己的努力引發(fā)關(guān)注。蘋果有專門的編輯團隊，他們負責尋找那些值得推薦的應用，你必須讓自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在那些他們有可能關(guān)注的地方。根據(jù)我的個人經(jīng)驗，他們會特別留意那些正在爬榜的產(chǎn)品。另外，想想你自己通常會到哪些網(wǎng)站獲取新應用的信息，那同樣有可能是蘋果的編輯們會保持關(guān)注的地方。
媒體的力量
媒體報道不僅可以起到巨大的推廣作用，而且能夠幫助你有效的建立產(chǎn)品的可信度，并進一步吸引更多的潛在用戶以及具有較高影響力的傳播者。如果你有能力與媒體進行合作，那么一定要在產(chǎn)品發(fā)布上線的一到兩周之前就開始行動，以確保相關(guān)報道可以在發(fā)布當天出現(xiàn)在讀者和觀眾面前。
還記得之前建立的人脈關(guān)系嗎，這時你可以試著聯(lián)系這些朋友了。給他們展示一些產(chǎn)品的預覽，看看他們是否有興趣了解更多。要讓交流方式盡量平和自然，保持簡短和個人化。
建立用戶群
有龐大用戶群的產(chǎn)品是真正有力量的。之前與我們合作開發(fā)Languages應用的團隊Somico Mobile ，最近發(fā)布了iTranslate Voice。他們幾乎幾乎沒有借助任何來自媒體或蘋果官方的推薦助力，但新產(chǎn)品的戰(zhàn)績卻相當不錯。為什么?因為他家的iTranslate應用本身就擁有千萬級別的用戶基礎(chǔ)，他們要做的只是向這些老用戶們發(fā)一封新產(chǎn)品郵件。 一些事
當然，用戶基礎(chǔ)的建立是需要時間的。盡可能將用戶引導至產(chǎn)品的Facebook主頁或Twitter當中，與他們保持互動，讓他們保持關(guān)注。另外，也可以考慮發(fā)布一款面向大眾的免費應用，吸引更多的注意力，然后通過應用內(nèi)廣告的方式將你的主打產(chǎn)品宣傳出去。 一些事
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總結(jié)
度量“成功”的標準有很多。我的Grades應用在第一版的時候大約只產(chǎn)生了不到10000美金的收入，但那是它通往蘋果設(shè)計獎的第一步，同時也幫助我在業(yè)內(nèi)建立了非常有價值的人脈關(guān)系?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)將公司定位在了Languages這樣的頂級產(chǎn)品上，而我們的目標同樣不僅在于它產(chǎn)生的收入能比Grades高出多少。 一些事
在財富方面獲取成功是很困難的，但只要你在努力，它就會變得越來越容易。隨著你持續(xù)打造著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，你的品牌終將被各種媒體或蘋果官方所留意到，同時你的團隊也將獲得寶貴的經(jīng)驗，并逐步建立起堅實的用戶基礎(chǔ)。這確實是一個長期的任務，但回報也是可觀的，特別是當你想到自己的產(chǎn)品能夠改變成千上萬人的生活的時候，那種感覺太妙了。
