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北森tita企業(yè)管理軟件運(yùn)用模塊深度解析

目標(biāo)（Goals）與OKR：差別大了

北森tita企業(yè)級(jí)的工作計(jì)劃管理平臺(tái)測(cè)評(píng)

你真的懂KPI和OKR么？

OKR：如何撰寫復(fù)盤？

從“打工者”思維，轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕彼季S：OKR目標(biāo)管理體系

作為OKR軟件踐行者，Tita成功實(shí)施OKR的十步法

OKR八大激勵(lì)措施激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力

采購(gòu)績(jī)效管理如何使用OKR工具？

OKR三要素：目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果，執(zhí)行

為什么你的員工還在為KPI渾水摸魚(yú)？

最佳經(jīng)理人使用的計(jì)劃管理工具

無(wú)績(jī)效，不管理！彭劍鋒教授深度解析10大績(jī)效管理工具的選擇與場(chǎng)景應(yīng)用

如何改進(jìn)績(jī)效管理流程

超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之15：OKR

Tita「OKR目標(biāo)地圖」升級(jí)啦

811.傳統(tǒng)企業(yè)怎么用好OKR？

谷歌員工5年內(nèi)做的項(xiàng)目無(wú)一成功，每次年終獎(jiǎng)?wù)漳貌徽`（內(nèi)附OKR模板）

為什么OKR考核在中國(guó)大多數(shù)公司不適用？

90%的 CTO 都做不好績(jī)效管理？看看這個(gè)十年 IT 老兵都有什么絕活？

如何用項(xiàng)目化思維進(jìn)行績(jī)效管理？

火熱至今的OKR，HR你是否有新的感悟？

【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】對(duì)OKR的適用條件進(jìn)行分析，建立合理的考核體系——某軟件公司OKR考核體系使用的分析

將組織成功轉(zhuǎn)變到持續(xù)績(jī)效管理的3個(gè)關(guān)鍵因素

谷歌項(xiàng)目經(jīng)理都是怎么玩OKR的？我只告訴你

Okr和kpi有什么本質(zhì)上的區(qū)別，如果有那么分別適用于那些群體？

成功，源自始終如一的堅(jiān)持

KPI與OKR的績(jī)效管理之爭(zhēng)

飛書未來(lái)公開(kāi)課第十期：你真的懂績(jī)效嗎？

三張邏輯圖，有效提升大型企業(yè)的執(zhí)行力！