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除了KPI，還有 8 種好用的考核工具，你知道幾個(gè)？

4步優(yōu)化，年底讓績效管理更高效

吳開展：一文把績效管理核心的部分簡(jiǎn)單易懂說明白

企業(yè)軟件創(chuàng)業(yè)漫談(19)-績效面談之道(上)

績效方式

為什么你的員工還在為KPI渾水摸魚？

如何有效建立“流程型”組織

?HR，你真的懂KPI考核嗎？

阿里巴巴的績效考核

傳說中的“PBC績效管理體系”與KPI有何不同？

OKR新8問：OKR落地過程中有哪些“坑”？

分三步，把明道用到極致（三）

小心 績效管理有風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)管理中的10大關(guān)鍵注意事項(xiàng)（建議收藏）｜績效管理

孫波：OKR，是績效管理工具，而不僅僅是績效評(píng)價(jià)工具

績效變革，德勤領(lǐng)跑！

OKR深度解析：好績效，都不是“管”出來的

OKR常見10個(gè)問題解答

OKR不是績效管理工具，不解決績效問題

理想汽車績效模式從OKR切換至PBC，一文幫您快速了解OKR與PBC

KPI向OKR發(fā)起反擊戰(zhàn)，精彩絕倫！|艾文雜談

【理論學(xué)習(xí)】OKR不應(yīng)該和KPI結(jié)合運(yùn)用，HR你怎么看？

績效考核管理之爭(zhēng)：OKR還是KPI？

高手，總是嚴(yán)密的思考和有紀(jì)律的執(zhí)行

快時(shí)光中的混沌績效，是怪獸也是神明

潑潑冷水丨OKR真的適合你嗎？

4+7后，指標(biāo)難達(dá)成，現(xiàn)有績效考核對(duì)藥代還有用嗎？

績效管理方法論（二）

好績效,是從好組織的土壤里“長”出來的

字節(jié)跳動(dòng)績效調(diào)整：OKR“砍一刀”