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GE接班人運作模式

通用電氣公司選拔CEO的故事

韋爾奇的自薦名單

杰克·韋爾奇如何選接班人

拉姆-查蘭：成功的公司治理需要CEO與首席董事密切配合

西西弗：歷史的核心問題是接班

企業(yè)家——杰克·韋爾奇

通用電氣為啥總能選對接班人

杰夫·伊梅爾特

杰克·韋爾奇：最受尊敬和傳奇的全球第一CEO

杰克·韋爾奇自傳

老板需知：頂用的管理層是用出來的

骨干是怎樣煉成的

企業(yè)老板：骨干是“折騰”出來的

馬云選對接班人了嗎？

杰克·韋爾奇卸任通用電氣前的最后一個精彩演講

國際名人一個充滿哲理的故事----------問師

韋爾奇的簡單管理法則

你永遠(yuǎn)趕不上變化

梯子約讀和您一起研究杰克·韋爾奇自傳

''''全球第一CEO''''，最受中國企業(yè)家追捧和崇拜的兩個外國企業(yè)家之一

#早讀#314《杰克·韋爾奇自傳》

《贏》和《贏的答案》

執(zhí)掌企業(yè)20年，將市值從120億做到4100億，全球第一傳奇CEO去世

又一美國工業(yè)巨頭沒落：曾是“世界第一”，如今7年市值蒸發(fā)近5萬億！

如何變將才為帥才

這家有143年歷史的公司，怎樣活成時間的朋友？

反思韋爾奇&董明珠現(xiàn)象：強(qiáng)人式企業(yè)家的失敗