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如何理解把握組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪中的“組織者領(lǐng)導(dǎo)者”

云聯(lián)惠案辯護(hù)研究專輯∣云聯(lián)惠案，消費(fèi)者能追回錢嗎？可能欲哭無淚

盈科原創(chuàng) | 如何準(zhǔn)確認(rèn)定傳銷活動(dòng)犯罪中的“層級(jí)”

為了成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，我找來了十本最經(jīng)典的管理類書籍，2018必讀！

大領(lǐng)導(dǎo)平視小領(lǐng)導(dǎo)仰視怎么辦

長 大

互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到實(shí)體？

公眾互動(dòng)

拿來即用的流程優(yōu)化方法，打破組織層級(jí)管控的局限 || 流程管理實(shí)踐050

為什么我們要搞清楚所在企業(yè)的組織架構(gòu)呢？

領(lǐng)導(dǎo)為何寧可讓中間人傳話也不直接打電話？看懂7種實(shí)情，別上當(dāng)

從信息化看我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

從金字塔型治理到球型治理 ——人類治理變遷的歷史性視角

互聯(lián)網(wǎng)為什么要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須扁平化？

“扁平化”到底是什么意思？

《金字塔原理》：讓你的表達(dá)更清晰

金字塔組織的昨天、今天和明天

別說走就走！跳槽前你應(yīng)該問自己的兩個(gè)問題

阿里的隱性金字塔：職級(jí)體系的結(jié)構(gòu)力

職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的宿命

新組織變革：從“金字塔”邁向“扁平化”

一份優(yōu)秀的PPT匯報(bào)，怎么能夠缺少好的關(guān)系圖？

組織

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革

萬科高級(jí)副總裁譚華杰：事業(yè)合伙人制要解決的是公司制的四個(gè)不完美

大廠卷向扁平化

百年桎梏：為何管理精英們要信奉“老舊過時(shí)”的韋伯主義?

PPT應(yīng)該表達(dá)什么，怎樣的形式呈現(xiàn)出來？

W25：透過文心一言，走近成長樹文化模型（2023年4月30日）

5分鐘提升邏輯思維的方法