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新組織變革：從“一專多能”型人才邁向“多專多能”型人才

新組織變革：從“集體決策集體負(fù)責(zé)”邁向“集體決策個人負(fù)責(zé)”

從傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化到新組織，不可不知的三種管理模式

新組織變革：哪個部門最先消失？哪個部門最后消失？

集團(tuán)管控新模式設(shè)計：從“三支柱模型”到“三引擎模型”

新組織設(shè)計：新管理模式與新商業(yè)模式統(tǒng)一構(gòu)建

新組織變革：OKR績效系統(tǒng)構(gòu)建方略

產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理之間不為人知的奧秘

人才選拔、人才培養(yǎng)與人才成長哪個更適合？

新組織變革：告別KPI，擁抱OKR

組織結(jié)構(gòu)的“前生”“今世”與“未來”

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”之項目管理機(jī)制建設(shè)

組織能力的楊三角

微頭條

新組織變革：從職能型結(jié)構(gòu)邁向流程型結(jié)構(gòu)

新組織變革：從傳統(tǒng)績效到全流程績效

阿米巴經(jīng)營與合弄制哪個更高級？

要想基業(yè)長青，企業(yè)得過三“關(guān)”、歷十二“劫”

職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)之間不為人知的奧秘

新型管理工具——10S企業(yè)形態(tài)分析模型

新組織變革：拆掉部門、消滅職位

新組織變革：從“金字塔”邁向“扁平化”

莫讓合伙人制度變成“馬甲”，配套管理模式建設(shè)更重要

組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律——新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計