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CEO成敗最主要原因是用對(duì)人和用錯(cuò)人

用好人才才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)管理

德與才，哪個(gè)更重要

與其成天抱怨沒(méi)有人才，還不如踏實(shí)培養(yǎng)員工

管人三件事：人才、人效、人性

劉邦“用人之道”的啟示

企業(yè)管理：如何讓人才變“人財(cái)”

從劉邦評(píng)三杰略談人才管理

韓信：當(dāng)初我反了就好了，劉邦：就算造反，照樣虐你

蕭何與韓信，缺一不可

組織得好的

人才管理的絕頂高手：劉邦與康熙

談?dòng)萌酥?，用人極致是……

劉邦的五大領(lǐng)導(dǎo)術(shù)，精通后，你才能真正做一個(gè)指哪打哪的領(lǐng)導(dǎo)者！

為什么出身卑微的劉邦，能駕馭張良蕭何韓信等人才？

劉邦無(wú)勇無(wú)謀，為何能得天下？楚漢兩位軍事奇才卻死于同一缺點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的用人方法

擁有這幾種心理的員工，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石！

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化與成長(zhǎng)？

谷歌挖走微軟100名技術(shù)人才后……（值得反思）

平庸領(lǐng)導(dǎo)下跳棋，偉大領(lǐng)導(dǎo)下象棋

楚漢相爭(zhēng)

領(lǐng)導(dǎo)為何不重用人才？劉邦用親身經(jīng)歷告訴你，現(xiàn)在知道還不晚

千萬(wàn)別做“全能型”領(lǐng)導(dǎo)者，這可能危害更大。

卓越領(lǐng)導(dǎo)的留人秘訣！

中層管理不懂帶人，你就自己做到死

中國(guó)式管理（四）

組織也分高矮胖瘦么？

頂級(jí)人才為何樂(lè)為劉邦所用？

【歷史故事 ——韓信拜將】