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盒馬鮮生，自己造，自己賣

自有品牌SKU近1000個(gè)，盒馬為什么堅(jiān)持這件事？

阿里分拆上市，盒馬何以打頭陣？

盒馬“打樣”新零供，“盒群”效應(yīng)初顯

「元初食品」：社區(qū)精選超市的自有品牌方法論 | A公司

從自營(yíng)品牌占93%的奧樂(lè)齊超市，重看零售的本質(zhì)

阿里棄子終逆襲！被迫獨(dú)立的盒馬竟然盈利了，生鮮電商活過(guò)來(lái)了？

盒馬，最能代表未來(lái)的零售

盒馬：向商品要流量，向供應(yīng)鏈要效率

盒馬鮮生為何成功？5大新零售“模式溢價(jià)”功不可沒！

明明那么難，為什么「自有品牌」成了零售商的熱詞

千億有機(jī)食品市場(chǎng)起風(fēng)了

從「帝王蟹」到賣爆了的「盒馬豬油」，未來(lái)10年零售廝殺的新戰(zhàn)場(chǎng)

盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?

它是盒馬的救世主嗎？

不做柜臺(tái)出租者 盒馬圍繞消費(fèi)者打造“新零供”關(guān)系

盒馬鮮生侯毅：5年內(nèi)大部分零售企業(yè)會(huì)退出市場(chǎng)，將投上游，正研發(fā)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

盒馬自有品牌：沒有歷史包袱，故能快速奔跑

盒馬將沖刺一萬(wàn)億銷售目標(biāo)

重磅 | 盒馬鮮生跨過(guò)中間環(huán)節(jié)要做50%的自有商品，他的底氣在哪里？

山姆會(huì)員商店要加速開店步伐，零售會(huì)員制的春天來(lái)了嗎？