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架構(gòu)師，怎樣才能搞定上下游客戶？

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的項目思維VS產(chǎn)品思維

拿什么拯救，這該死的低效

第31件事 管理需求

Teambition | 產(chǎn)品與開發(fā)

為什么騰訊能長盛不衰？

淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理

老板必備的三個思維

敏捷開發(fā)為什么不適用于“互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品”研發(fā)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速擴張時，如何破解“規(guī)?；е洹?？

平臺項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品團隊需要做哪些工作？

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B端SaaS產(chǎn)品原則

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30人14月如何迭代40多版、完成4000+任務(wù)？網(wǎng)易首次公開手游研發(fā)模式

如何做好需求優(yōu)先級？

C項目敏捷實施(3)

面試失敗7次后，技術(shù)PM總結(jié)了這4點

這樣的工作流程讓網(wǎng)易在14個月修復(fù)2000個bug