把“家人意识”融入到团队管理中来

阅194转3刚刚

不断改变自己，改变公司，是这个时代的两大挑战

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拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”

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不要喂得太饱，否则员工就没有了奔跑的欲望

阅185转3刚刚

用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

阅220转10刚刚

管理者不做太多决策，只做重大决策

阅171转10刚刚

传递正能量，激励员工创造奇迹

阅77转1刚刚

不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

阅93转5刚刚

不能把资历同能力画等号

阅76转0刚刚

作为管理者，千万不能感情用事

阅385转1刚刚

考核一定要落实到每一个细节上

阅148转6刚刚

考核要注重实效，不要只做表面文章

阅346转8刚刚

企业如何实现目标管理？

阅266转9刚刚

平均不等于平等，绩效考核追求差异化

阅122转8刚刚

没有永远的错误，只有不断改进后的正确

阅73转5刚刚

公平考核，让每一个员工放心

阅104转3刚刚

实行“末日管理”，促进良性竞争

阅52转2刚刚

考核员工的绝招—公平公正，不煮“大锅饭”

阅87转2刚刚

不问收获，只问付出

阅99转3刚刚

授权收权，要做到收放自如

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