《领导力21法则》摘抄笔记
转自 帅汤007刚刚判断一个人能否胜任团队leader,就看这一点
阅64转0刚刚领导防止被架空的五个诀窍,确保职位稳固
阅66转1刚刚新官上任有3大难题,常见9种不当做法,3招拆解是正理
阅871转7刚刚缺乏领导力怎么办?5大职能、5大任务、7个原则!缺一不可!
阅30转0刚刚什么是领导?须具备四维领导力、5个境界及激励下属的11个“软”手段
阅33转2刚刚老板的格局决定是否有“领导力”!(分钱和分权)
阅1030转6刚刚德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友!
阅45转0刚刚可复制的领导力 重点总结读书笔记(可复制的领导力)书评
阅872转6刚刚企业要想好,必要砍三刀!第一刀:砍掉领导的手!
阅72转0刚刚从管理者到领导者的七种质变:你做到了吗?
阅58转0刚刚男士正装穿衣法则
阅74转1刚刚什么样的人不适合做管理者?
阅35转0刚刚真正的领导不一定伟大,但都按这10项原则行事
阅14转0刚刚孙宏斌的曲折人生和他的29条管理经验
阅16转0刚刚德鲁克:CEO必须秉持的6项原则
阅194转3刚刚一个领导者的过人之处,在于做好这5方面管理,领导者需要掌握
阅35转3刚刚和领导相处请牢记:三不插手,三不伸手,三不透露
阅29转1刚刚如何做一个超级领导者?优秀的团队领导18种素养与能力!(分享)
阅79转0刚刚如何在一个新团队中快速建立起管理者的威信?
阅1128转1刚刚
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设计心理学2:与复杂共处
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