三个层级

做为领导和管理者在工作中总是遇到的问题

对领导们的建议

对快与慢的结果看你的领导力

大小企业主之别

从关羽之将反思

创业的合伙人

创业CEO的成功

BOSS做人—做事

创新发展---模式

不同的上司不同的工作方法

不同弹奏的领导艺术

BOSS之魅力

Boss要跳出怪圈找出原因

BOSS的所作所为

造就“责任感”

对员工尊重概念的前提下才能谈管理和共存

让潜能再现

选用合适的人，做合适的事---领导人

新任领导人的思路和出路