編者按：本文作者Mitchell Harper是BigCommerce的合伙創(chuàng)始人，本文闡述了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇自己出錢或者融資。
我從一個我指導(dǎo)次數(shù)最多的創(chuàng)始人那里想到了一個問題：“我應(yīng)該優(yōu)化公司業(yè)務(wù)使之盈利還是去找投資人籌集資金？”這是一個重要的問題且沒有標準答案。但是我在這里想給你提供一些指導(dǎo)來幫助你更容易地做出決定。
我已經(jīng)創(chuàng)建了一個可盈利的公司和一個正在成長的公司，以此作為參考。
顯然，它們二者并不是在每種情況下都相互排斥。
我在其中一個公司四年內(nèi)投入了七百萬美元；而另一個公司，我們集資了1.55億美元——所以我曾經(jīng)需要做幾次這樣的決定。
這些是在過去十五年里幫到我的指導(dǎo)方針。我擁有的這七家公司總資產(chǎn)已超過兩億美元。
首先是一個簡單的問題：“你做好準備去建立一個資產(chǎn)一億美元的公司，并且你有一天會賣掉它或接受融資嗎？”如果你的回答是肯定的，并且你有七到十年的工作經(jīng)驗，而且能從投資人那里融到錢，那么選擇融資是明智之舉。
現(xiàn)在我來說幾個重點。
如果你對于以下問題的回答都是肯定的，那么你最好的選擇是去創(chuàng)建盈利的公司：
你想在五年內(nèi)擁有公司的所有股份嗎？
你能接受公司成長緩慢并且被你的顧客所控制（也可以說是利潤，也可以說是需要一個很棒的產(chǎn)品），而不是被投資人控制嗎？
在你人生的這個節(jié)點上，你優(yōu)化你的生活方式了嗎（比如花更多時間在你的家庭上）？
你是不是不喜歡以千分之一的幾率去打造一個可以盈利或上市的公司？
在這十年里，你想要一個更少的但是保持增長的“發(fā)薪日”——每年分紅六到七次——而不是機會渺茫的七到八次分紅？
你是否討厭成立董事會、準備董事會的幻燈片并且還要找別人給你的公司進行投資？
你是否有耐心并且在兩到三年內(nèi)都能夠保持“以慢為主”的成長速度？
你是否想要一個較小的團隊并且是單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？
你是否有責(zé)任感并且擅長接受身邊經(jīng)驗豐富的創(chuàng)始人的建議，他們?yōu)槟愠鲋\劃策并幫助你避免錯誤？
下面這些問題，如果你的回答都是肯定的，那么你可能更適合去創(chuàng)建一個快速成長的公司（意味著集資、成立董事會、權(quán)利被稀釋、成果重大等等）：
你是否喜歡讓投資人承擔(dān)你的責(zé)任并且以你喜歡的方式運營你的公司？
你是否更喜歡在十年里以千分之一的幾率去獲得七到八次分紅，而不是六次分紅但時間可能是永遠？
你是否喜歡去創(chuàng)造下一個大事件并且不惜一切代價去實現(xiàn)？
你是否想去建造一個更大的團隊（可能是幾百到幾千個員工）？
你是否相信你的產(chǎn)品會躋身業(yè)內(nèi)前三？
你是否處在一個大市場，至少有一個競爭對手已經(jīng)實現(xiàn)了真正的成長（收入或客戶——不僅僅是籌集的資金）？
你是否可以接受只擁有公司10%到30%的股權(quán)，而不是全部的，并且在未來它的價值可能是現(xiàn)在的幾十到幾百倍？
你是否有一個強大的欲望去“升級”并且成為最好的首席執(zhí)行官？
隨著時間的推移，你能否吸引成百上千的中小企業(yè)的客戶、成千上萬的企業(yè)客戶或者上億的用戶嗎？
你是否有有限的財務(wù)責(zé)任和承諾（抵押、妻子或丈夫、小孩）或者你已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由（也許來自你原來的公司或投資）？
我希望這些問題可以幫到你。并且永遠記住——舉個例子，這個人給你投錢并不代表你必須同意他的想法。
同樣地，如果有的人因為你想自己投錢給自己的公司而去笑話你，不用在意他們。并且如果這對你和你的目標而言是正確的，那就盡管去做。
就像我之前提到的，兩條路我都走過。并且這兩條路對于當(dāng)時的情況而言走得都是正確的，并且都達到了我創(chuàng)建這些公司時所設(shè)的目標。
提防那些告訴你融資“危險”且自己也從未做過的人。同樣要提防那些把自己給自己公司投錢作為“唯一出路”的人。做你自己并繼續(xù)前進下去。
翻譯來自：蟲洞翻翻譯者ID：蓋里君
