在偽親子游的同質(zhì)化競爭中，各大機構(gòu)能夠采用的依舊只能是低價策略。
但對于親子游，相比價格，家長們更關(guān)心孩子是否能夠玩得開心，以及安全、舒適與配套。
比如：親子游項目有沒有細分年齡、有沒有兒童定制房間、有沒有孩子能夠參與動手的項目、有沒有家長和孩子一起互動的項目？
剛剛過去的暑期檔，親子游再迎新的歷史巔峰，甚至占據(jù)了整個旅游市場的“半壁江山”。根據(jù)攜程、同程等OTA發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年暑期旅游市場上，親子游預定量占五到七成份額。在攜程暑期的跟團游訂單中，帶孩子出行的游客占比達54.6%。相比其他月份，親子游的比例提高超過100%。這部分親子游群體中，一家三口出行的比例最大，占比50%。
但是，這些華麗數(shù)字的成因，更多的是巨大消費市場的崛起。一方面，80后、90后逐步為人父母了，形成了一個龐大的有消費能力的消費群體，促進了親子游市場的發(fā)展。另一方面，中國的父母在孩子身上一向很舍得花錢，很注重對其進行投資。尤其是在《爸爸去哪兒》等綜藝節(jié)目的帶動下，帶孩子出去游玩，成為一種剛需。
盡管數(shù)字增長曲線很漂亮，但整個親子游市場并未取得明顯進步。與市場繁榮形成對比的是，家長們對目前市場上的親子游并不滿意。聯(lián)合數(shù)字100市場研究公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有68%的網(wǎng)友認為親子游“跟常規(guī)團沒什么區(qū)別”、“是旅行社和一些景區(qū)賺錢用的噱頭”。
親子游，顧名思義，應(yīng)該是以父母和孩子共同成長為目的。和普通的旅游最大區(qū)別應(yīng)該是：要以孩子為中心開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，讓孩子寓教于樂，在旅游中達到開闊眼界、增長知識等目的。
但目前的親子游，在行程安排上，與普通旅游線路沒有差異，沒有針對兒童心理、生理特點設(shè)計的路線。在產(chǎn)品上，還是以往為成人設(shè)計的東西，比如住宿雙人間，用餐沒有兒童座椅，沒有兒童餐具，沒有兒童套餐等等。
即便一些稍微“業(yè)界良心”的機構(gòu)，也僅僅是推出一些稍微和孩子沾邊的要素進行簡單羅列。比如在形成中增加海洋公園、科技館之類的景點。嚴格來講，這些與常規(guī)產(chǎn)品區(qū)別不是很大，即使打上“親子游”的標簽，這樣的產(chǎn)品也不會體現(xiàn)出較高的親子產(chǎn)品附加價值。
在偽親子游的同質(zhì)化競爭中，各大機構(gòu)能夠采用的依舊只能是低價策略。但對于親子游，相比價格，家長們更關(guān)心孩子是否能夠玩得開心，以及安全、舒適與配套。比如：親子游項目有沒有細分年齡、有沒有兒童定制房間、有沒有孩子能夠參與動手的項目、有沒有可以家長和孩子一起互動的項目？
憂中帶喜的是：根據(jù)旅游網(wǎng)站驢媽媽的數(shù)據(jù)顯示，親子游以周邊目的地為主，并且消費金額較高，兩位大人一個小孩短線兩天一晚基本在1000元以上，包括住宿和娛樂項目，不包括餐飲和交通。
而周邊游恰恰是休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的“勢力范圍”。但“勢力范圍”能否轉(zhuǎn)化為參與度、滿意度？能夠在巨大蛋糕中分得一塊，依舊任重道遠。
