真正厲害的人不是那種自己厲害的人，而是使厲害的人為他工作的人。劉備這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真正厲害的人，曹操這樣的人不行，嫉妒楊修，就把楊修給殺了，以曹操的才華，他如果有劉備的胸襟的話，三國根本就沒有，就只有一國。曹操絕對是一世梟雄，但就是認(rèn)為自己太強(qiáng)了，所以嫉妒，看到比他強(qiáng)的人就懷疑。
在這一點上，我研究了黃光裕、馬云、李嘉誠、比爾·蓋茨、福特等企業(yè)家，我突然發(fā)現(xiàn)一個問題，這個世界上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說，比爾·蓋茨上大學(xué)二年級就退學(xué)了，因此他的學(xué)歷教育很差；李嘉誠的底子很差，但他是華人的首富；黃光裕，他18歲帶了3000元錢到北京，18歲的一個廣州人到北京，可以想象一下他有多么糟；馬云到目前為止不會用計算機(jī)。
那么，企業(yè)家最核心的是什么？是把世界上最優(yōu)質(zhì)的資源組合起來創(chuàng)造更大的社會價值。凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技術(shù)人員。
比爾·蓋茨十歲的時候知道跟他姐姐簽訂協(xié)議，幫他姐姐打掃草坪，他姐姐給他十美金，他十歲就會做生意。所以微軟今天強(qiáng)調(diào)的不是它技術(shù)的強(qiáng)大，而是比爾·蓋茨有企業(yè)家思維。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國去，發(fā)現(xiàn)韓國每天早晨都要歡呼，他覺得這個很好，所以他要求全球的沃爾瑪都?xì)g呼。我們再看一下萬科，萬科的物業(yè)服務(wù)是全世界最好的，它的房子比別人的價值要高，很大的程度是源自物業(yè)。萬科的理念是來自哪里呢？王石當(dāng)年做錄像機(jī)進(jìn)出口，他跟索尼做，他說索尼的售后服務(wù)做得非常非常好，所以從那個時候開始，王石就下決心學(xué)習(xí)索尼的售后服務(wù)。
管理學(xué)上最偉大的大師是德魯克，事實上德魯克是杰克·韋爾奇的幕僚，他是杰克·韋爾奇的管理顧問。所以，真正厲害的不是德魯克，真正厲害的是杰克·韋爾奇。而且我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)上所有的這些大師，從泰勒開始，全部都被那些一流企業(yè)家雇用來當(dāng)幕僚了，真正厲害的是那些企業(yè)家。
我研究所有的偉大公司，得到一個結(jié)論，所有偉大公司的企業(yè)家都有一個優(yōu)點，就是他們從來都把世界上一切優(yōu)秀的東西變成他的東西。這才是企業(yè)家。所以，作為企業(yè)家，要學(xué)會這種思維，學(xué)會這種方式。要去問：“如果是李嘉誠在我的位子上，他會怎么辦”。
李嘉誠沒文化，沒有太多的特殊的東西，他惟一有的就是跟劉備一樣的。看了他的傳記就知道了，李嘉誠為人極好，好到什么地步呢？有這樣一個故事，當(dāng)年香港有個碼頭把地皮賣給了李嘉誠，包玉剛一聽就發(fā)火了，因為包玉剛是當(dāng)時香港的船王，船要停碼頭，有地皮應(yīng)該先讓包玉剛挑嘛，為什么李嘉誠先挑了呢，李嘉誠見到包玉剛就跟他講：“包老師啊，我知道你想要碼頭這塊地皮，我已經(jīng)替你買好了，現(xiàn)在來送給你。”反過來講，包玉剛這種人會不會占你便宜啊，不會，他覺得他錯了，所以他跑英國的那些船拆了之后跟李嘉誠說：“這些船拆了之后就給你吧。”所以和記黃浦就從那時候開始發(fā)達(dá)了。
包玉剛厲害還是李嘉誠厲害，現(xiàn)在看看包玉剛和李嘉誠他們怎么樣，香港現(xiàn)在的碼頭是誰的就知道了。
所以，就要這樣去想問題：如果李嘉誠現(xiàn)在在我這個位子上他會怎么辦？這時就把問題轉(zhuǎn)化了，把思維的角度轉(zhuǎn)化了，這個就叫總裁思維。
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