真正的領(lǐng)導(dǎo)，缺點(diǎn)特別多，克林頓好色，布什連話都講不清楚，他們卻是美國總統(tǒng)。像我們這樣的人，做什么事都循規(guī)蹈矩，認(rèn)真而且專業(yè)，做員工沒錯(cuò)，做管理人員也沒錯(cuò)，但是，做領(lǐng)導(dǎo)就錯(cuò)了。
真正厲害的人，不是自己厲害，而是讓厲害的人為自己工作。劉備這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是真正厲害的，曹操這樣的人不行，嫉妒楊修，就把楊修殺了。以曹操的才華，如果有劉備的胸襟，根本就沒有三國，曹操絕對是一世泉雄，認(rèn)為自己太能，看到比他強(qiáng)的人就懷疑。
我研究過馬云、李嘉誠、比爾·蓋茨、福特等企業(yè)家，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，世界上最厲害的人，恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說比爾·蓋茨，大學(xué)二年級就退學(xué)，他的成績很差；李嘉誠的底子很差，卻是華人的首富；馬云到目前為止，還不怎么會(huì)用計(jì)算機(jī)。
那么，企業(yè)家最核心的是什么？是把世界上最優(yōu)質(zhì)的資源組合起來，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技術(shù)人員。比爾·蓋茨10歲的時(shí)候，知道跟他姐姐簽訂協(xié)議，幫他姐姐打掃草坪做生意，微軟今天強(qiáng)調(diào)的正是比爾·蓋茨的企業(yè)家思維。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國，發(fā)現(xiàn)員工每天早晨都要?dú)g呼，他覺得很有好處，所以，要求全球的沃爾瑪都?xì)g呼。萬科的物業(yè)服務(wù)是全世界最好的，他的房子比別人的價(jià)值要高，很大程度是源自物業(yè)。萬科的理念來自哪里？當(dāng)年，萬科做錄像機(jī)進(jìn)出口，王石說，索尼的售后服務(wù)做得非常好，從那時(shí)候開始，王石下決心學(xué)習(xí)索尼的售后服務(wù)。n 管理學(xué)上最偉大的大師是德魯克，事實(shí)上，他是杰克·韋爾奇的幕僚，是通用公司的管理顧趄正歷害的是韋爾奇。我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)上所有的大師，從泰勒開始，都被那些一流企業(yè)家雇用當(dāng)幕僚，真正歷害的上那些企業(yè)家。
更有甚者，比如福特，二次世界大戰(zhàn)后，他把美軍參謀部的那撥分析員弄來。福特小學(xué)畢業(yè)．沒什么文化，沃爾瑪?shù)睦峡偸亲鲣N售員的，IBM的老總是做們售員的，都沒什么文化，我研究了半天，包括摩托羅拉、飛利捕的老總，都不是很有文化，都不是絕對意義上的大師。唯一例外的是，有一個(gè)大師創(chuàng)立思科，三年之后就賣了，所以，別人做起來，跟創(chuàng)立者沒關(guān)系，他就創(chuàng)立了三年，賣了，沒戲了。 我研究所有偉大的公司，得出一個(gè)結(jié)論，這些公司的企業(yè)家杯有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是能把世界上優(yōu)秀的東西變成自己的東西。這才是企業(yè)家。
作為企業(yè)家，要學(xué)會(huì)這種思維，學(xué)會(huì)這種方式，要去問：“如果是李嘉誠在我的位子上，他會(huì)怎么辦？”
李嘉誠沒文化，沒有太多特防的東西，當(dāng)年，香港有個(gè)碼頭把地皮賣給李嘉誠，香港船王包王剛一聽就火了，這時(shí)，李嘉誠來見他，李嘉誠說：“包老師啊，我知道你想要碼頭這塊地皮，所以，我特意替你買了。”包玉剛不會(huì)占人便宜。所以，他跑英國的那些船，拆了之后，給了李嘉誠。和記黃埔從那時(shí)候開始了。
包玉剛厲害，還是李嘉誠厲害？現(xiàn)在看看包玉剛和李嘉誠怎么樣，香港現(xiàn)在的碼頭歸誰？
所以，就要這樣想問題：如果李嘉誠處在我這個(gè)位子卜，會(huì)怎么辦？就把問題轉(zhuǎn)化了，把思維的角度轉(zhuǎn)化了，這叫總裁思維。
