試用并非“試著用”
人總是在不同時(shí)期扮演著不同的角色，從學(xué)生到工作，從兒子到爸爸，不同的角色給了我們不同的人生經(jīng)歷。
工作單位可以說(shuō)是從學(xué)生進(jìn)入社會(huì)角色后，除父母外的又一個(gè)衣食父母，讓我們的勞動(dòng)能轉(zhuǎn)化為資本，去為自己的角色負(fù)責(zé)，當(dāng)然也希望衣食父母能給自己多一些耐心與關(guān)懷。但無(wú)論是筆者的親身經(jīng)歷或是周邊調(diào)查，都非常失望的發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪象，相對(duì)于栽人的付出，不少用人單位更享受于宰人的快感，甚至有個(gè)別公司已經(jīng)將“宰”作為一項(xiàng)常務(wù)來(lái)抓，無(wú)論是淡季炒人也好，“更換新血液”也罷，總能找到一個(gè)讓自己過(guò)意得去的理由，讓自己請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人兩手空空地走掉，這是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的課題，充分地暴露了一些用人單位在對(duì)待人才問(wèn)題上的不真誠(chéng)與投機(jī)心理。
說(shuō)完全不可以炒人，不少人肯定會(huì)說(shuō)我是在隔岸觀火當(dāng)然不是，只不過(guò)在炒之前最好有個(gè)調(diào)整的動(dòng)作，人才的頻繁更新是一個(gè)兩敗俱傷的事情，作為聰明的老板們不應(yīng)該放任它執(zhí)著到蔓延下去。正如上文所講的，公司是學(xué)子進(jìn)入社會(huì)角色后的衣食父母。孩子范了錯(cuò)誤，不能讓他一步步地錯(cuò)下去，而自己在一旁搖頭晃腦，甚至還抱著一種近乎變態(tài)的心理“我看你幾時(shí)真的不行了，我就換人”!擺出一副無(wú)奈的表情。上帝!人類為什么總喜歡選擇自己最容易的事情來(lái)困惑自己呢?!或許這是一個(gè)人們普遍存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)離自己越近的事情越不重視，跟“當(dāng)局者迷”一個(gè)道理。
炒人是一件很容易的事情，而且還挺有“快感”，所以很多公司樂(lè)此不疲;而培訓(xùn)考核是一件相對(duì)繁瑣的事情，自然愿意去做的人不多。然而在筆者看來(lái)，與其重復(fù)地做黑臉，炒人招人，浪費(fèi)人才潛力資源，不如系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核機(jī)制來(lái)的明智，更能提升工作效率與規(guī)范管理。而要做好這一點(diǎn)，明確的定位至關(guān)重要，有了定位，公司才知道要招怎樣的人，讓一些目前缺乏某些專業(yè)知識(shí)的人才迅速成為公司的財(cái)富。這需要一個(gè)過(guò)度階段，也正是我們所謂的“試用期”，這里要明確一個(gè)概念，我經(jīng)常說(shuō)過(guò)，“行動(dòng)能調(diào)整，思維最要命”。不能將“試用期”真的理解成為“試著用”，并已經(jīng)做了不好就換的準(zhǔn)備。很荒唐，卻真實(shí)的出現(xiàn)在不少管理者的腦子里，任何事情，雙方要需要協(xié)調(diào)配合，又要控制成本請(qǐng)新手，又想著能一來(lái)就用，這基本可以斷定是比“癩蛤蟆想吃天鵝肉”還要好色。試用時(shí)段，用人單位要積極了解員工的生活方式、思維方式與操作手法等。松下的總裁松下幸之助為什么能記住他屬下成千上萬(wàn)名員工的名字?在于他的規(guī)范管理與用心的程度，一個(gè)對(duì)員工不用心的企業(yè)很難找到對(duì)企業(yè)用心的員工。不同行業(yè)都有不同的運(yùn)作方式，按不同職位要求做好相關(guān)培訓(xùn)，讓新人快速變“老”，簡(jiǎn)單明了地說(shuō)明一些具體情況，在十天內(nèi)就可以知道員工哪方面的擅長(zhǎng)，各方面的能力，如軟件，溝通能力，操作能力等等。不要等到試用期過(guò)去了，在執(zhí)行生殺大權(quán)時(shí)，僅憑幾項(xiàng)工作的完成情況來(lái)斷定，這樣不僅浪費(fèi)資源，而且也缺乏標(biāo)準(zhǔn)，總是在選擇中彷徨。就如同你新買一部有新功能的電器，說(shuō)明書還沒看清楚，弄累自己了，還說(shuō)這個(gè)電器至來(lái)年感有問(wèn)題。哈哈!我的天啊，笑話天天看，這個(gè)最經(jīng)典!
提出明確的工作目標(biāo)，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)而言很重要。許多應(yīng)屆畢業(yè)生帶著朦朧的雙眼踏入社會(huì)，他們連自己應(yīng)該拿多少工資都不清晰，更不用說(shuō)規(guī)劃好自己的工作目標(biāo)了。這個(gè)時(shí)候就給了企業(yè)一個(gè)很嚴(yán)峻的課題，這也是正常單位與無(wú)良單位擂臺(tái)PK的大好時(shí)機(jī)，無(wú)良單位很擅長(zhǎng)壓榨這些超級(jí)新人的勞動(dòng)力，試用期工資非常低，甚至為零。“幸運(yùn)”的還可能是負(fù)數(shù)，當(dāng)然，這一類能帶來(lái)“幸運(yùn)”的企業(yè)最擅長(zhǎng)的還有一招，就是包裝自己，美其名曰“實(shí)習(xí)”，附帶收取一些“服了你敢到我這里來(lái)的設(shè)局出口成傷退管費(fèi)”、“蒙你沒人管經(jīng)驗(yàn)快速提升代理費(fèi)”等等。接近期滿的時(shí)候，就約見一下，發(fā)表一番不知重復(fù)了多少遍的高論，“經(jīng)過(guò)我們的慎重考慮，公司覺得你離我們需要的還有一定的差距，換個(gè)環(huán)境可能會(huì)更適合你，不好意思”!哈哈，這個(gè)“實(shí)習(xí)”怎么感覺殺氣那么重呢?!應(yīng)該是偷襲吧!企業(yè)對(duì)新人的偷襲，貼著民航的軍用戰(zhàn)斗機(jī)。難怪N多打工一族們提起自己的工作歷程都吐了一攤苦水，那是一段難以抹去的灰色記憶，都在被“偷襲”的演練中繳了不少學(xué)費(fèi)。
我們期待用人單位能更好地從員工的角度考慮問(wèn)題，制定明確的、合理的、可持續(xù)發(fā)展的“游戲規(guī)則”，試用不是“試著用”。不敢說(shuō)要對(duì)打工族們充滿關(guān)愛，起碼不能如此無(wú)賴!否則，就請(qǐng)?jiān)谟萌藨?zhàn)線上繼續(xù)等待!
聯(lián)系客服
