春節(jié)過(guò)后一場(chǎng)“用工荒”正在快速蔓延。從長(zhǎng)三角快速蔓延到了珠三角，從沿海迅速蔓延到了中西部。看到成都、重慶火車(chē)站一排排企業(yè)招工臨時(shí)帳篷，看到前來(lái)應(yīng)聘的寥寥無(wú)幾，就可以想象今年“用工荒”的嚴(yán)重程度。
面對(duì)這種局面，各地都在絞盡腦汁招攬工人。除了已經(jīng)被大家熟知的重慶春節(jié)期間給干部下達(dá)留住農(nóng)民工在本地工作指標(biāo)、上海雇傭400輛大客車(chē)到農(nóng)民工家鄉(xiāng)接人外，12日?qǐng)?bào)道說(shuō)，12日下午，浙江省委、省政府舉行浙江民企共話“十二五”新春懇談會(huì)，熱門(mén)話題仍然集中在“用工荒”上，各位企業(yè)家紛紛發(fā)言，出謀劃策。宗慶后、馬云、海亮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮亞麗等浙商代表都倡議浙商要善待自己企業(yè)的員工，各自講出了一番R20;大道理”： 讓員工過(guò)好日子，員工養(yǎng)好“小家”，才能在公司這個(gè)R20;大家”積極工作;讓員工內(nèi)心幸福，應(yīng)是企業(yè)價(jià)值觀之一;在金融危機(jī)中堅(jiān)持不減薪、不裁員，努力為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的家。
春節(jié)過(guò)后一場(chǎng)空前的“用工荒”背后反映許多深層次問(wèn)題。折射出我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)取得初步成效。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要集中在沿海地區(qū)，勞動(dòng)力資源豐富的中西部地區(qū)工人一窩蜂涌向沿海，不但帶來(lái)交通等嚴(yán)重問(wèn)題，而且產(chǎn)業(yè)在地區(qū)上過(guò)于密集造成勞動(dòng)力短暫過(guò)剩。隨著國(guó)家對(duì) “三農(nóng)”工作的重視，農(nóng)業(yè)附加值迅速提高，隨著中部崛起、西部大開(kāi)發(fā)，中西部在政策，交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施上對(duì)中外企業(yè)的吸引力越來(lái)越大，一大批在沿海的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，富士康就是例證。中西部產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)崛起，帶來(lái)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是中西部與東部沿海爭(zhēng)奪勞動(dòng)力。使得已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的“用工荒”迅速激烈起來(lái)。
這場(chǎng)“用工荒”也折射出中國(guó)的人口紅利可能正在消失。中國(guó)人口多，勞動(dòng)力資源豐富，供大于求的市場(chǎng)壓低了勞動(dòng)力價(jià)值?？墒牵S著生育高峰的結(jié)束，農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)的全國(guó)性興起、鋪開(kāi)，使得勞動(dòng)力需求與供給的矛盾凸顯出來(lái)，而且越來(lái)越嚴(yán)重。從這個(gè)方面看，中國(guó)人口紅利將逐漸消失，“用工荒”將是長(zhǎng)期的。國(guó)家要看到這一點(diǎn)，企業(yè)更要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
一個(gè)時(shí)期以來(lái)，沿海勞資關(guān)系異常緊張。工人工資待遇低，各種福利少，沒(méi)有看病、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保障，子女上學(xué)更是低人一等，并且工人人格還時(shí)常受到侮辱。國(guó)家在改善工人待遇上出臺(tái)措施不少，但是，落實(shí)起來(lái)卻非常困難。一個(gè)因素就是勞動(dòng)力供給大于需求，勞資關(guān)系上話語(yǔ)權(quán)在資方。
這種關(guān)系根本改變必須依靠市場(chǎng)的力量。勞動(dòng)力由供大于求轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝霉せ摹焙螅瑒谫Y關(guān)系徹底倒過(guò)來(lái)了。勞動(dòng)力市場(chǎng)成了賣(mài)方市場(chǎng)，話語(yǔ)權(quán)到了勞動(dòng)者這邊。各地都在通過(guò)提高工人待遇、給予全面社會(huì)保障以及提供免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等條件招聘工人。當(dāng)然，提高各種工資、福利、社會(huì)保障等待遇是一個(gè)方面，關(guān)鍵在于始終一貫地善待員工。保障員工一切合理合法的訴求，比如：節(jié)假日加班工資問(wèn)題、8小時(shí)工作制問(wèn)題，超時(shí)給予加倍工資問(wèn)題，解決職工社會(huì)保障、子女入托上學(xué)、家庭團(tuán)聚等后顧之憂(yōu)問(wèn)題等等。
“讓員工過(guò)好日子，員工養(yǎng)好‘小家’，才能在公司這個(gè)‘大家’積極工作;讓員工內(nèi)心幸福，應(yīng)是企業(yè)價(jià)值觀之一”，一個(gè)聰明的企業(yè)家、一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)把這些都要做在日常并且始終一貫，而不是遇到“用工荒”、招不來(lái)工人時(shí)才想起。既要“用薪”留人，又要“用心”留人，才能真正留住人、招來(lái)人。
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