今天是這些時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)的最終章,上海的朋友們,謝謝你們,因?yàn)槟銈兊臒o私奉獻(xiàn),才有了《時(shí)間管理的20個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享》系列
如果有人將這個(gè)系列為大家制作成更易傳播的PDF版本,請(qǐng)聯(lián)系我(右邊有郵箱),謝謝。
選擇一款時(shí)間管理工具不外乎這幾種考慮:
我原來的領(lǐng)導(dǎo),也就是我書中的“老付”,長時(shí)間以來一直養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣“每天到公司先做最重要的事”
我當(dāng)時(shí)以為很簡單就能做到,但是后來當(dāng)我真正想要培養(yǎng)這樣的好習(xí)慣時(shí),卻遇到了重重困難
總是有雜事第一時(shí)間冒出來,這時(shí)候應(yīng)該做的是收集,而不是立即處理
總是想要上網(wǎng)溜達(dá)溜達(dá),這時(shí)候應(yīng)該告訴自己:“晚幾個(gè)小時(shí)看,那些新聞不會(huì)消失的!”
總是想要和同事們聊聊天,這時(shí)候應(yīng)該知道:現(xiàn)在還不是和別人分享時(shí)間的時(shí)候。
(可以繼續(xù)用這個(gè)句型造句,呵呵)
我想可能是時(shí)機(jī)還不夠成熟,不過不久我一定會(huì)在#一個(gè)月培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣#的過程中實(shí)現(xiàn)的。
“光靠溝通能解決多少事? 我以前不知道,但是最近體會(huì)到了它的威力”朋友如是說。
他說以前自己是個(gè)典型的執(zhí)行者,上面交代什么事情,就盡心盡力立即去做。但結(jié)果怎么樣呢?
頻繁返工不說,還總是很難做到老板“心坎上”
老板那關(guān)過不了,一來二去的,很多時(shí)間就這樣消耗掉了!
后來他發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)布置下來一項(xiàng)任務(wù)之后,先和領(lǐng)導(dǎo)溝通好預(yù)期的結(jié)果和方式很重要~
當(dāng)你真正明白了要做什么,怎么去做的時(shí)候,再去行動(dòng),這樣返工的幾率就低的多了,自然效率也就高了。
這就是所謂的“磨刀不誤砍柴工”
很多人認(rèn)為時(shí)間管理的達(dá)人就是會(huì)將時(shí)間打的很散,切換也很迅速的人!
實(shí)際上不然,充分利用時(shí)間碎片當(dāng)然是時(shí)間管理達(dá)人的必備技能之一,但是我們不會(huì)主動(dòng)碎化時(shí)間,而是學(xué)會(huì)充分利用碎片時(shí)間。
大塊的時(shí)間對(duì)創(chuàng)造力很有幫助,抓住靈感并不能算作對(duì)碎片時(shí)間的使用。
我不會(huì)將自己的時(shí)間切割的很細(xì),很小,讓自己呈現(xiàn)忙碌的狀態(tài),我會(huì)掌握一定的節(jié)奏,比如說早晨高效的時(shí)間,盡量不去打斷,持續(xù)的去做某幾件重要的事情
下午的時(shí)間會(huì)“被碎片化”,處理各種各樣小的雜事。
時(shí)間管理絕不僅僅是管理時(shí)間和行動(dòng)
這是這次上海執(zhí)行的最大收獲,也是所有上海沙龍活動(dòng)朋友們的共識(shí),權(quán)當(dāng)做對(duì)這個(gè)系列的總結(jié)
時(shí)間管理絕不僅僅是管理時(shí)間和行動(dòng)而已,他包括情緒管理、精力管理、能力提升等等要素
時(shí)間管理因?yàn)榇蠹业臏贤ê徒涣髯兊酶幸馑迹娙耸安窕鹧娓?,你還有什么樣的經(jīng)驗(yàn)想要和大家分享?歡迎聯(lián)系我~
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