像總編 Anita 和 Businesspundit 的 Robert May 本身是一個成功企業(yè)家，在職場生涯中，有著豐富的成功經(jīng)驗。而他們目前在 CW 的 Blog 所涉及的話題和談到的觀點和看法（經(jīng)營活動、中小型企業(yè)、商務等等），與他們的經(jīng)歷和職業(yè)密切相關(guān)（其中 Anita 還與多個網(wǎng)絡媒體有關(guān)）。從網(wǎng)站收入來看，這些個人能力造就的基本支點形成了可讀性的基礎(chǔ)與信息的信任度。
"我們先做內(nèi)容，內(nèi)容做好了其他的再談也不遲。"這一個觀點實際上是不錯的，Blog Network 的性質(zhì)本身源于內(nèi)容，所以在考慮受眾與話題的分布上面，基于內(nèi)容的累積進行拓展是一個主要日常工作，但是目前中文 Blogosphere 中普遍存在的問題是，Blogger 個人定位與如何利用、協(xié)調(diào)內(nèi)容。
最近又遇到一個自薦申請加入 CW 的高峰，每天的申請有 20 - 30 封，大部分申請的話題都很局限于互聯(lián)網(wǎng)、IT 等，而事實上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)中目前經(jīng)常閱讀 Blog 的用戶絕大部分對于此類信息的關(guān)注度要比其他的話題要多得多。一些有訂閱量的 Blog 中，學生、非 IT 行業(yè)的人 blogging 的話題多多少少都很樂意于互聯(lián)網(wǎng)、IT 等搭上關(guān)系，卻放棄了原本可能自己很擅長的話題和領(lǐng)域。
在這么一個話題狹隘的中文 Blogosphere 環(huán)境下，從 Blog 形成一個 Blog Network 相對來說要困難許多。而且雖然是一個團體，個人能力影響卻很大，Blog Network 的特色之一。這和是不是名人毫無關(guān)系，僅僅和個人能力有關(guān)。
另外一方面問題的關(guān)聯(lián)也很緊密，就是成員的能力如何去應用。類似于 CW 這樣的 Blog Network 都有專職的 marketing，但是成員的主觀能動會成為很好的催化劑。除了 blogging 之外，成員就僅僅是一個 Blogger 么？在上一次談到廣告、贊助話題的時候，虹也提到過"至于是否能取得相應廠商和企業(yè)的關(guān)注度和信任，這就是操作人本身的能力與 Blog Network 的質(zhì)量問題了"。打個比方，Postshow 能與紙媒合作，難道僅僅是因為網(wǎng)站本身的影響力么？和主要負責人 Joy 的工作環(huán)境毫無關(guān)系？再舉個例子，CW 另一個項目 Kinkaa 并不是獨立團隊完成的，開發(fā)者與 CW 技術(shù)部門以及 Blogger 有著密切的關(guān)系。
因為有著一些社會活動的關(guān)聯(lián)，一些社會人際的關(guān)聯(lián)，某些事情的處理上，通過與自己生活中的"近圈"人際相對來說方便很多。比如上個月的新贊助商，虹也就是通過工作時候認識的朋友來取得合約的。這一些問題在國內(nèi)這一個比較通"人情"和"臉面"的環(huán)境下，更為明顯。
每一個成員自己就是一個經(jīng)營者，你可以選擇日常 blogging 不管其它的事務（純粹當作 partime），也可以積極參與到其中，去給自己的事業(yè)（如果你愿意把其當成自己的事業(yè)）挖掘更多的潛力。這里虹想到了第三件事情：成員之間的利益平衡。CW 采用的是每月固定 reward，加上年度的分紅。應該說是考慮得比較細致，每月固定 reward 可以維持成員對內(nèi)容貢獻的基本利益上的平衡，而年度分紅根據(jù) Virtual Shares 計算，當有一些重要的事務上作出確實的貢獻了，可以增加 Virtual Shares 進行計算。這種計算方式都是根據(jù)盈利部分來增減 Virtual Shares，客觀、簡單、實際、公開。
可以說，這是一種與普通企業(yè)的管理很類似的方式，就像普通意義上的工作，有薪水、有獎金。用正規(guī)企業(yè)的管理方式來管理一個相對松散的 Blog Network，可以說有著不少的成功例子，國內(nèi)目前就有兩個，CW 和 Weblogs Inc.。有一個健全的給付機制不僅可以避免"大鍋飯"式的消極化，也能在某種意義上促進成員的能動性：
成員的能力 / 篩選 ==> 成員能力的應用 <==> 盈利 <==> 給予成員的報酬
虹在成員選擇上面比較傾向于已經(jīng)工作的社會人也是有一定原因的，除了上面所提到的成員能力的應用之外，已經(jīng)工作了的人們相對來說，比較具有責任心，也比較能夠理解企業(yè)化的管理以及注意與其他成員的交流。在利益分攤方面，CW 到目前已經(jīng)兩年了，除了九月份有兩名成員因為侵犯版權(quán)的問題被開除以外，還沒有因為 reward 這一類事情與團隊發(fā)生不愉快的，甚至是退出的?；蛟S呂欣欣說得對，不過任何的團隊和企業(yè)都需要合適的經(jīng)營者才能導向一個正面的方面，對于 Blog Network 來說，能否發(fā)揮出成員的能力是一個關(guān)鍵，根據(jù)成員的能力來進行不同方向的應用是另一個關(guān)鍵，可以說每一個 Blogger 都是 Blog Network 的經(jīng)營者。
此外，剛才看見 Icebin 也談到了 Blog Media，拋開 Blog Network 主觀方面的因素，從環(huán)境上來看，整個生態(tài)圈是否愿意尊重版權(quán)、是否愿意保持信息元簇的暢通，是一個重要的客觀因素。但是很明顯，經(jīng)營了幾年的門戶、大型資訊網(wǎng)站有著朝南坐的資本，養(yǎng)尊處優(yōu)的一群編輯們也無需像一些 Blogger 們考慮生存問題，加上國內(nèi)的版權(quán)意識淡薄，從普遍用戶到經(jīng)營管理者們都是如此，雖然不能說悲觀，可是即便做好了自己應該做的事情，余下的，還得看這些"大佬"們的臉色。
說實話，無論關(guān)注度、廣告還是贊助，國內(nèi)的 Blog Media 還只是在吃些殘羹冷飯，幸好，Blog Media 所需的軟硬件成本還算低廉，唯一不能被正確評價的，就是國內(nèi)廣大的 Blogger 們了。
