說真的哦，一個人每天會面臨成百上千的選擇，到底如何選擇，有時真的很讓人頭禿。
“中午吃什么？”就是一個典型。還有“上什么大學(xué)？”，“選哪一個男票？”，“是不是考驗”等諸多人生關(guān)鍵性的問題，都需要一個理性而全面的分析才能得出靠譜的結(jié)論。
這時，腦袋里積累了越多的思維模型，就越能在關(guān)鍵時刻幫助到我們做出高質(zhì)量的決策。
說回我個人，在日常工作決策中，我比較常用的是優(yōu)劣對比法，遇到一個問題，就問自己這件事情，做了好處是什么，壞處又是什么，以優(yōu)劣來做判斷。但是時間久了，我就發(fā)現(xiàn)，思維模型有了局限性，不夠用了。
優(yōu)劣對比法，沒法解決類似于“一輛3.1米的貨車，要過一個3米高的山洞，你該怎么辦的問題”。
因此，我決定還是需要在日常中，不斷去積累思維模型。
開始本次的模型——【機(jī)會成本】。
機(jī)會成本是指為了某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案選一個決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。
講通俗點，現(xiàn)在有一個西瓜和一個桃子，你只能選一個。你選了西瓜，桃子就是你的機(jī)會成本；你選了桃子，西瓜就是你的機(jī)會成本。
你的選擇背后，因為選擇某一個方案，你所舍棄的就是你的機(jī)會成本。
