動畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展，已不僅僅局限于動畫電影、電視片等形式，還涉及廣告、游戲、玩具、家具用品、服裝等眾多行業(yè)。有專家曾提出，現(xiàn)在動畫產(chǎn)業(yè)的主要贏利點在于其衍生品。“動漫產(chǎn)業(yè)屬于高投入、高風險的文化產(chǎn)業(yè)，”動漫制作播映本身的資金循環(huán)能力有限，借助產(chǎn)業(yè)鏈的曲線發(fā)展，不啻為讓動漫產(chǎn)業(yè)步入良性循環(huán)的好方法。同時，胡兆洪也表示，“衍生產(chǎn)品能否在市場受到歡迎，非常微妙，其中要考慮的因素紛繁復雜。”
以質(zhì)取勝的美國
美國動漫產(chǎn)業(yè)在80多年的發(fā)展中，依托雄厚的財力和技術力量，以及完備的市場化組織力量，始終處于世界領先地位。整個產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計算機產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達2000多億美元。
提到美國動漫產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人第一時間想到是迪斯尼。毫無疑問，它是美國動漫產(chǎn)業(yè)鏈中無法撼動的磐石。“迪斯尼的各種動畫形象深入人心，影片的成功讓迪斯尼的品牌走入了千家萬戶，為其衍生品打下了堅實的基礎。”胡兆洪提到了幾年之前能與迪斯尼在動畫電影上分庭抗禮的夢工廠時說，“迪斯尼有著多年的積累，夢工廠目前還無法擁有像迪斯尼樂園這樣的業(yè)務。”除了電影和每日游人如織的主題樂園之外，迪斯尼還擁有ESPN和ABC有線電視網(wǎng)等優(yōu)良資產(chǎn)，這些媒體同時也是迪斯尼公司營銷電影和主題公園的重要平臺。另外，在世界各地，還分布著400家迪斯尼零售店，主要出售玩偶商品。迪斯尼公司并不直接參與相關產(chǎn)品的生產(chǎn)，只是出售人物的肖像權。即使如此，這些形象授權，仍然為迪斯尼帶來了巨大的商業(yè)利潤。
“美國動畫企業(yè)，大多在動畫電影的制作上精工細作，制作周期很長、投入高，風險大。”胡兆洪說，觀眾看到的一部膾炙人口的動畫片，背后可能包含著很多人的失敗，“包括劇本、角色設計等，文化商人們在眾多稿件中挑選出‘精品’。”強調(diào)每部作品的質(zhì)量，成為美國動漫產(chǎn)業(yè)的特色。正是基于這種出發(fā)點，使得美國動漫產(chǎn)業(yè)中誕生了眾多動畫明星，這些明星的“賺錢”能力絕不亞于那些真人大牌明星，貼著它們的產(chǎn)品成為動漫衍生產(chǎn)品中的重要收入來源。“當動畫明星積累到一定程度，才可能出現(xiàn)像迪斯尼樂園這樣的主題公園。”
以量取勝的日本
“宮崎駿、押井守、大友克洋等幾位罕見的動畫大師和天才，并不是支撐日本動漫產(chǎn)業(yè)的主要支柱。”胡兆洪說，“日本的動漫產(chǎn)業(yè)起步時間與中國大體相當，20世紀70年代，日本承接了美國的動畫加工，為日本動漫行業(yè)儲備了大量的人才。上世紀80年代，日本經(jīng)濟開始騰飛，本土原創(chuàng)動漫也得到迅速發(fā)展。”從電視開始普及、手塚治蟲開創(chuàng)了“有限動畫片”之后，日本動漫產(chǎn)業(yè)逐漸形成了銷售集團壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多的特點，動漫內(nèi)容以原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結構，國際化和市場化并舉的市場結構。按照胡兆洪的說法，不少公司以發(fā)行“原創(chuàng)動畫錄影帶”（OVA）作為整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)端。“如果你關注一下動畫作品的字幕，就會發(fā)現(xiàn)同一個技術人員，今天在這家制作公司，明天可能在另一家就職，整個行業(yè)的人才流動非?？?。”
和美國動漫產(chǎn)業(yè)的以質(zhì)取勝不同，日本動漫產(chǎn)業(yè)以量取勝。目前，日本共有400多家動畫制作公司，包括“貼牌生產(chǎn)”型的來料加工公司、聯(lián)盟公司和集團公司等多種類型。這些公司每周能生產(chǎn)70～80集動畫作品。同時，中國、韓國、菲律賓、印尼等國家和地區(qū)的一批動畫生產(chǎn)公司也被納入到了日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈條，成為產(chǎn)業(yè)鏈中高效、廉價的“貼牌生產(chǎn)商”。
形象衍生產(chǎn)品的銷售，在日本動漫產(chǎn)業(yè)中占有重要地位。在日本“漫畫-電視-電影-電玩-玩具”模式的產(chǎn)業(yè)鏈中，眾多日本動漫公司都把后期延生產(chǎn)品作為收回資本的重要手段，出售給電視臺的動畫片播映權，價格低廉甚至免費，這些公司更加重視傳播的效率和制作效率。在日本，衍生產(chǎn)品除了傳統(tǒng)的衣服、鞋帽之外，更多的是電玩產(chǎn)品和各類玩具，這讓出版商、電視臺、電玩生產(chǎn)商、玩具商都能獲得很好的收益。
由于日本動漫公司大多規(guī)模不大，沒有足夠的實力和時間創(chuàng)造出足夠多的動畫明星，更不大可能實現(xiàn)完整的動畫品牌，因此在日本現(xiàn)有動漫產(chǎn)業(yè)基礎上開發(fā)主題公園，可能性微乎其微。
產(chǎn)權保護，與時間的賽跑
當你買了盜版產(chǎn)品，再回過頭來，發(fā)現(xiàn)正版產(chǎn)品價格與盜版的差不多，甚至還便宜一些，你是不是立刻后悔了？另外，你有沒有發(fā)覺，不少國產(chǎn)影片，包括“喜羊羊”在內(nèi)，上映的一個月內(nèi)，盜版碟在市場上難覓蹤跡？胡兆洪笑道：“如何對付盜版，保護產(chǎn)權，國內(nèi)的發(fā)行商們已經(jīng)有了一套辦法，可能比國外的發(fā)行商更厲害。”
胡兆洪所說的產(chǎn)權保護方法，概括起來主要有兩種。其中一種是降低授權的價格，制造商大批量生產(chǎn)，成本也比小作坊的盜版制造商們低廉不少。“當正版的價格和盜版產(chǎn)品差不多，你還會買盜版嗎？”另一種方法，就是與盜版商們搶時間。在影片剛上映的一段時間內(nèi)，嚴密保管電影母本。“幾個彪形大漢擔任保鏢，對電影母本嚴格看管，這種陣勢恐怕在國外也難得一見。”國內(nèi)的盜版商魔高一尺，發(fā)行商和制造商道高一丈。“整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的開頭好比一頓熱氣騰騰的大餐，制片商、發(fā)行商和制造商們追求的是快速投入市場，他們搶在盜版商之前動筷子，留給那些做盜版的，恐怕只有殘羹冷炙了。”
來源：中國玩具網(wǎng)
