看過一個十分經(jīng)典的案列。
一個員工想到了一個很好的營銷方案，跑去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是否可施行，卻被領(lǐng)導(dǎo)一句話否決了。于是礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，他不敢再提及。
過了幾個月后，一名同行卻用他之前的想法實踐了一套營銷方案，火遍全城。一時間，這個員工懊悔不已，恨自己當(dāng)時沒能夠堅持自己的想法。
在職場上，我們很多時候都在說與不說之間苦苦糾結(jié)：
設(shè)計師被領(lǐng)導(dǎo)不合理的想法要求改圖十幾版后定用第一版。數(shù)次想跟領(lǐng)導(dǎo)爭辯怕被認(rèn)為在為懶惰找借口而閉口不言，白白浪費時間精力。
新媒體編輯想到一個絕佳的選題，但領(lǐng)導(dǎo)也想出一個。算了不說了，與其發(fā)出來又讓領(lǐng)導(dǎo)挑毛病，還不如順著他早早下班，于是當(dāng)天閱讀量不佳。
策劃師做出的方案被領(lǐng)導(dǎo)提議更改，雖然覺得自己的更好。但想想還是算了，免得到時候客戶不滿意，領(lǐng)導(dǎo)改了就不是我的責(zé)任了，結(jié)果客戶不滿意自己與領(lǐng)導(dǎo)雙雙丟了獎金。
的確，在職場上當(dāng)自己的想法跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧的時候，大多數(shù)的人都會選擇順從領(lǐng)導(dǎo)的意見，放棄自己內(nèi)心真正的想法，讓原本可能屬于自己的榮譽溜走。而論其原因無不是上述的三點：畏懼領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、懶惰和怕?lián)?zé)。
董明珠曾在《天天向上》中說，自己不喜歡太聽話沒有思想的員工，她更希望員工能夠講真話。當(dāng)員工連自己的利益都不敢爭取的時候，領(lǐng)導(dǎo)還會指望他為公司爭取利益嗎？所以為了自己和公司，職場上該說話的時候一定要說話。
那么作為一個員工，如何掌控好“說與不說”的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，也是職場成敗的關(guān)鍵。
一
該說與不該說
1、職場新人盡量不說
曾經(jīng)華為一新員工，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非看后批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>
對于職場新人來說，在還沒有將公司以及行業(yè)的一切都了解透徹之前，盡量少提意見多學(xué)習(xí)，等你掌握整個公司運營狀態(tài)后再提出意見。
否則，在領(lǐng)導(dǎo)看來，你說再多都是紙上談兵，沒有實踐過，你提問題只會讓領(lǐng)導(dǎo)反感。
2、面對本職工作要說
你的領(lǐng)導(dǎo)并不是全才，對每一個領(lǐng)域都有專業(yè)的認(rèn)知。所以當(dāng)在自己的專業(yè)領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突的時候該堅持立場的時候一定要堅持，用自己的專業(yè)技能去解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽，說服領(lǐng)導(dǎo)。這是你的本職工作，更是一個員工在一個公司生存的基礎(chǔ)。
否則什么都是老板來決定，最后被淘汰的就是你。
3、風(fēng)險與機(jī)遇并存時要說
職場上很多時候不敢說，是害怕承擔(dān)責(zé)任。可是無論任何時候風(fēng)險和機(jī)遇都是并存的，當(dāng)面對機(jī)遇時，你如果不爭取機(jī)遇是零，爭取的話還有百分之一的可能。
如果在職場中因為害怕風(fēng)險長期不敢說的話，職業(yè)生涯也會止步于此。所以在面對風(fēng)險的時候，堅持說出自己的想法和意見與領(lǐng)導(dǎo)共同分析，才是職場中正確的做法。
二
要說的時候該怎么說
1、當(dāng)自己對的時候要堅持
很多人都止步于畏懼領(lǐng)導(dǎo)而不敢說，害怕被領(lǐng)導(dǎo)批評，害怕在同事面前丟臉，但是當(dāng)你的想法是正確的時候大膽的跟領(lǐng)導(dǎo)去談。如果你的想法得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，恭喜你贏得了一次機(jī)會。如果被否決，被批評，也在領(lǐng)導(dǎo)的“批評”中得知你的想法哪里不可行，恭喜你有了一次學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。
如果害怕當(dāng)著同事面難堪，可以在領(lǐng)導(dǎo)一個人的時候說，或者發(fā)私信給領(lǐng)導(dǎo)。
2、說的時候理清思路
在跟領(lǐng)導(dǎo)談的時候一定要理清思路，注意邏輯，最好給領(lǐng)導(dǎo)一個簡易的文字方案。而不是只有想法沒有理論過程的亂說，這一過程決定領(lǐng)導(dǎo)是否會考慮你的想法。
如果是開會的時候沒有準(zhǔn)備完善，當(dāng)下無法闡述清楚?？梢韵日f出自己的想法，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)自己會后會整理一個簡單的思路給他看。
3、掌握說話的技巧
當(dāng)自己與領(lǐng)導(dǎo)持相反意見的時候，不要直接否定領(lǐng)導(dǎo)的想法，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，是一種低情商的做法?？梢缘脑捪日J(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的想法，繼而提出自己的想法，并為自己的想法提出合理的論證，闡述完整，然后問領(lǐng)導(dǎo)自己與他的想法哪個更可取，給領(lǐng)導(dǎo)思考的空間。
馬云曾在人民日報的一段采訪中說，我不需要聽話的人，我們需要對明天有創(chuàng)造的人。聽話，在職場上并不是一個良好的品質(zhì)。在職場上并不需要你一味的迎合，而是正確的表達(dá)出自己內(nèi)心的需求展現(xiàn)自己的價值，在溝通中與領(lǐng)導(dǎo)尋求共識實現(xiàn)雙贏，才是一個職場人該有的態(tài)度。
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