在世界商業(yè)歷史上，競爭對手總是一個磨不掉的話題，有一些競爭是惡性競爭，但是也有一些競爭是良性競爭，大家在競爭中相互成長，最終都成為了巨頭級別的公司。
今天小編給大家盤點(diǎn)一下，世界商業(yè)歷史上五大競爭對手。
排名第五的競爭對手是這幾年在中國非常著名的一對老冤家，就是王老吉跟加多寶。這對對手之間的故事說起來就長了。
2002年之間，王老吉這個商標(biāo)是屬于廣藥集團(tuán)，當(dāng)時做得半死不活的。2002年加多寶把王老吉這個商標(biāo)買下，之后在加多寶的運(yùn)作下，紅罐王老吉在之后成為了中國最具代表性的飲料，甚至還帶火了廣藥旗下生產(chǎn)的綠盒王老吉。不過在紅罐王老吉火了之后，狗血的劇情來了。
2012年廣藥將加多寶告了，理由就是當(dāng)時買下王老吉商標(biāo)的時候，存在各種內(nèi)幕。然后加多寶背后的大老板跑掉了，然后兩家人開始不停的官司。2012年夏天的時候，在第一季中國好聲音上，一罐叫做加多寶的涼茶飲料，隨著中國好聲音的火爆，也火爆了全國。
然后加多寶開始跟王老吉的競爭，之后誰都說自己的市場的老大，之后王老吉再次告了加多寶，于是加多寶又推出了金罐加多寶。如今這對狗血的對手的鬧劇依然在繼續(xù)，不過中國的涼茶市場也在雙方的推動下，進(jìn)入了數(shù)百億級別的市場。
排名第四的是我們非常熟悉的KFC跟M記。這一對對手非常有意思，有一句話叫做有肯德基的地方一定有麥當(dāng)勞。這兩個品牌都是來自美國，麥當(dāng)勞如今在全球有3萬多家店，營收超過400億美元，肯德基門店少了不少，只有1萬多家。不過肯德基在中國門店的數(shù)量是麥當(dāng)勞的兩倍多。
這是這對對手之間，看起來都是買炸雞跟漢堡，其實(shí)還是有很多不同的地方。麥當(dāng)勞的買點(diǎn)是服務(wù)跟品質(zhì)，肯德基的買點(diǎn)則是根據(jù)不同市場的獨(dú)特口味，比如在中國推出了老北京雞肉卷等等。
麥當(dāng)勞跟肯德基的發(fā)家過程，背后卻都有相同的感人故事，特別是肯德基老爺爺?shù)膭?chuàng)業(yè)故事更是令人感動。
排名第三的競爭對手是著名的汽車廠商寶馬跟奔馳。寶馬跟奔馳因?yàn)槎际嵌ㄎ挥诤廊A汽車，于是被看成了汽車品牌中最大的競爭對手。奔馳造型非常貴族，寶馬則是充滿了運(yùn)動感，奔馳強(qiáng)調(diào)舒適感，寶馬則強(qiáng)調(diào)操控感。
奔馳跟寶馬非常有意思，都是來自于傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國的德國。
1900年，第一輛奔馳在德國出廠，1909年戴姆勒為三叉星標(biāo)志申請專利權(quán)，之后他又給這個三叉星加了一個圓圈，這個商標(biāo)也沿用至今，成為了世界上最著名的商標(biāo)之一。經(jīng)過了100多年的發(fā)展，奔馳成為了汽車界的楷模。
寶馬的歷史沒有奔馳長，而且寶馬的前身是一個伐木場，后來成為了一家生產(chǎn)飛機(jī)引擎的工廠，1916年才開始汽車。
這兩大品牌在未來非常長的時間中，依然將繼續(xù)競爭，繼續(xù)一起成長壯大。
排名第二的競爭對手是著名的百事可樂跟可口可樂。這對對手堪稱是商業(yè)史上經(jīng)典的對方。兩家公司總共打了100多年的戰(zhàn)，不過許多人不知道在前70年，幾乎是一邊倒的?？煽诳蓸窔v史更加悠久，百事可樂還曾經(jīng)三次差點(diǎn)破產(chǎn)，還上門讓可口可樂收購自己。
上世紀(jì)30年代，百事可樂曾經(jīng)推出一個廣告，花同樣的價錢，買雙倍的可樂，打了可口可樂一個措手不及。不過隨后可口可樂降價，百事又不行了。不過到了60年代后，百事定位年輕人的做法，讓他們開始打了翻身戰(zhàn)。這兩個對手至今每年依然在打戰(zhàn)，而且看起來，誰也很難壓倒誰。
排名第一名的競爭對手是阿里巴巴跟亞馬遜。其實(shí)嚴(yán)格來說，阿里巴巴跟亞馬遜還沒發(fā)生太多的故事。不過可以預(yù)見，這兩家公司在未來電商的全球化上，一定會有一場大戰(zhàn)，而且馬云跟貝佐斯之間的世界首富之間的爭奪也一定會非常激烈。另外阿里跟亞馬遜的競爭，也在一定程度上代表著中美兩大經(jīng)濟(jì)體的競爭。
而且非常有緣分的是，馬云跟貝佐斯都是生于1964年。貝佐斯1995年去西雅圖創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了亞馬遜，馬云也是在1995年達(dá)到了西雅圖第一次接觸到了神奇的互聯(lián)網(wǎng)。回到中國后，馬云才決定要投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
