在世界商業(yè)歷史上,競爭對手總是一個磨不掉的話題,有一些競爭是惡性競爭,但是也有一些競爭是良性競爭,大家在競爭中相互成長,最終都成為了巨頭級別的公司。
今天小編給大家盤點(diǎn)一下,世界商業(yè)歷史上五大競爭對手。
排名第五的競爭對手是這幾年在中國非常著名的一對老冤家,就是王老吉跟加多寶。這對對手之間的故事說起來就長了。
2002年之間,王老吉這個商標(biāo)是屬于廣藥集團(tuán),當(dāng)時做得半死不活的。2002年加多寶把王老吉這個商標(biāo)買下,之后在加多寶的運(yùn)作下,紅罐王老吉在之后成為了中國最具代表性的飲料,甚至還帶火了廣藥旗下生產(chǎn)的綠盒王老吉。不過在紅罐王老吉火了之后,狗血的劇情來了。
2012年廣藥將加多寶告了,理由就是當(dāng)時買下王老吉商標(biāo)的時候,存在各種內(nèi)幕。然后加多寶背后的大老板跑掉了,然后兩家人開始不停的官司。2012年夏天的時候,在第一季中國好聲音上,一罐叫做加多寶的涼茶飲料,隨著中國好聲音的火爆,也火爆了全國。
然后加多寶開始跟王老吉的競爭,之后誰都說自己的市場的老大,之后王老吉再次告了加多寶,于是加多寶又推出了金罐加多寶。如今這對狗血的對手的鬧劇依然在繼續(xù),不過中國的涼茶市場也在雙方的推動下,進(jìn)入了數(shù)百億級別的市場。
排名第四的是我們非常熟悉的KFC跟M記。這一對對手非常有意思,有一句話叫做有肯德基的地方一定有麥當(dāng)勞。這兩個品牌都是來自美國,麥當(dāng)勞如今在全球有3萬多家店,營收超過400億美元,肯德基門店少了不少,只有1萬多家。不過肯德基在中國門店的數(shù)量是麥當(dāng)勞的兩倍多。
這是這對對手之間,看起來都是買炸雞跟漢堡,其實(shí)還是有很多不同的地方。麥當(dāng)勞的買點(diǎn)是服務(wù)跟品質(zhì),肯德基的買點(diǎn)則是根據(jù)不同市場的獨(dú)特口味,比如在中國推出了老北京雞肉卷等等。
麥當(dāng)勞跟肯德基的發(fā)家過程,背后卻都有相同的感人故事,特別是肯德基老爺爺?shù)膭?chuàng)業(yè)故事更是令人感動。
排名第三的競爭對手是著名的汽車廠商寶馬跟奔馳。寶馬跟奔馳因?yàn)槎际嵌ㄎ挥诤廊A汽車,于是被看成了汽車品牌中最大的競爭對手。奔馳造型非常貴族,寶馬則是充滿了運(yùn)動感,奔馳強(qiáng)調(diào)舒適感,寶馬則強(qiáng)調(diào)操控感。
奔馳跟寶馬非常有意思,都是來自于傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國的德國。
1900年,第一輛奔馳在德國出廠,1909年戴姆勒為三叉星標(biāo)志申請專利權(quán),之后他又給這個三叉星加了一個圓圈,這個商標(biāo)也沿用至今,成為了世界上最著名的商標(biāo)之一。經(jīng)過了100多年的發(fā)展,奔馳成為了汽車界的楷模。
寶馬的歷史沒有奔馳長,而且寶馬的前身是一個伐木場,后來成為了一家生產(chǎn)飛機(jī)引擎的工廠,1916年才開始汽車。
這兩大品牌在未來非常長的時間中,依然將繼續(xù)競爭,繼續(xù)一起成長壯大。
排名第二的競爭對手是著名的百事可樂跟可口可樂。這對對手堪稱是商業(yè)史上經(jīng)典的對方。兩家公司總共打了100多年的戰(zhàn),不過許多人不知道在前70年,幾乎是一邊倒的??煽诳蓸窔v史更加悠久,百事可樂還曾經(jīng)三次差點(diǎn)破產(chǎn),還上門讓可口可樂收購自己。
上世紀(jì)30年代,百事可樂曾經(jīng)推出一個廣告,花同樣的價錢,買雙倍的可樂,打了可口可樂一個措手不及。不過隨后可口可樂降價,百事又不行了。不過到了60年代后,百事定位年輕人的做法,讓他們開始打了翻身戰(zhàn)。這兩個對手至今每年依然在打戰(zhàn),而且看起來,誰也很難壓倒誰。
排名第一名的競爭對手是阿里巴巴跟亞馬遜。其實(shí)嚴(yán)格來說,阿里巴巴跟亞馬遜還沒發(fā)生太多的故事。不過可以預(yù)見,這兩家公司在未來電商的全球化上,一定會有一場大戰(zhàn),而且馬云跟貝佐斯之間的世界首富之間的爭奪也一定會非常激烈。另外阿里跟亞馬遜的競爭,也在一定程度上代表著中美兩大經(jīng)濟(jì)體的競爭。
而且非常有緣分的是,馬云跟貝佐斯都是生于1964年。貝佐斯1995年去西雅圖創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建了亞馬遜,馬云也是在1995年達(dá)到了西雅圖第一次接觸到了神奇的互聯(lián)網(wǎng)。回到中國后,馬云才決定要投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。