股權激勵的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 利益一致性
股權激勵標的是企業(yè)的股權，是讓符合條件的管理人員及核心員工獲得企業(yè)獎勵的股權，從而使得這些管理人員及核心員工成為企業(yè)的股東，與企業(yè)的創(chuàng)始人、其他股東的利益盡量保持一致。
這樣一來股權激勵就能夠激發(fā)管理層、核心員工的事業(yè)心，讓他們認為擁有了自己的事業(yè)，全方位地、主動地激發(fā)他們的潛能去成就自己事業(yè)，其實也就是自發(fā)地為創(chuàng)始人及其他股東的夢想而奮斗。
實際上實施股權激勵的企業(yè)也就使得該企業(yè)成為了管理層及核心員工的創(chuàng)業(yè)平臺，成為創(chuàng)始人及其他股東實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的王牌。
例如：微信的開發(fā)者王小龍就是在騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了自己的價值，成就了自己的事業(yè)，同時得到更多實惠的也是馬化騰與其他大股東，王小龍、馬化騰以及其他大股東都得到了回報，達到了一個共贏的結果。
馬云，他就是成功地利用了這個股權激勵這個王牌，為他匯聚了沖鋒陷陣的“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴這個事業(yè)平臺，也成功地締造了阿里巴巴這個企業(yè)帝國。
阿里巴巴的成功也使得“十八羅漢”創(chuàng)造了自己的事業(yè)，也就有了自己的億萬身價，也讓馬云能夠成就商業(yè)帝國的同時去完成另外一個武俠夢，成功拍攝《功守道》。
二、 物質(zhì)獎勵特點
股權激勵首先是帶有一定的獎勵性質(zhì)，雖然一般激勵給管理人員及核心員工的股權一般是有償轉讓的，但是這個轉讓價格是遠遠低于市場價格的。
有的還不需要激勵對象去拿現(xiàn)金購買，會通過企業(yè)幫助激勵對象從銀行獲得貸款或者企業(yè)、大股東進行資金出借，也有的會是企業(yè)或者大股東進行約束性的贈與。
無論那種形式，激勵對象在獲得股權的時候就已經(jīng)是體現(xiàn)了一個差價的，免費獲得了溢價部分的。并且隨著企業(yè)的發(fā)展激勵對象也就可以通過獲得的股權來取得了企業(yè)的分紅以及股票的增值。
阿里巴巴多年來堅持按約定給員工股權激勵，偶爾還會搞一搞中秋親友購股計劃，讓員工及其家人大呼爽歪歪了，阿里巴巴的股權激勵創(chuàng)造了數(shù)十個億萬富豪，上百的千萬富豪，這都是物質(zhì)獎勵的直接體現(xiàn)。
除了阿里巴巴，2004年騰訊上市（當年），創(chuàng)始股東及通過股權激勵原始股的員工造就了：億萬富翁，5位；千萬富翁，7位；百萬富翁，100+。
2005年百度上市，創(chuàng)始股東及通過股權激勵原始股的員工造就了：億萬富翁，8位，包括李彥宏、劉建國、徐勇、梁冬、朱洪波等；千萬富翁，50位；百萬富翁，240位。
據(jù)悉，當年百度一位前臺手機被打爆，因為她也隨著百度上市成了百萬富翁！百度現(xiàn)股價為176.20美元，總市值610.71億元！換算一下：當年1元原始股，現(xiàn)在變成1,412元。
通過以上的數(shù)據(jù)和案例可以看出，很多時候股權激勵明顯就是送錢的方式，明顯就是具有了很強的物質(zhì)獎勵性質(zhì)。
三、參與權激勵
一個人的精力永遠是有限的，創(chuàng)始股東一個人很難滿足整個企業(yè)的發(fā)展需求，起初創(chuàng)始股東的精力可能是無窮的，其貢獻也是巨大的。
但是隨著企業(yè)的發(fā)展，一個人的精力永遠是不夠用的，創(chuàng)始股東為了企業(yè)的發(fā)展他的身體消耗也是巨大的，身體過度的透支、精力有限、知識的短板等問題就會不斷出現(xiàn)了，就需要引入其他人才一起來幫助他實現(xiàn)他的夢想。
然而一般的激勵很難讓管理層和核心員工真心、全心全意地參與進來，創(chuàng)始人無法實現(xiàn)“吃苦在前，享受在后”的享受，在企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度的時候還不能休息或者享受成功創(chuàng)業(yè)帶來的福利，只能苦逼地繼續(xù)奮斗，而自己的奮斗似乎還有限，遇到了天花板是無法突破的。
孫悟空一個人再有本事，也是無法取到真經(jīng)的，曾國藩再厲害，與太平天國打戰(zhàn)初期都是百多勝少的，只有在強大的團隊配合下最終消滅了太平天國軍，所以必須要引入其他人與自己一起奮斗，為自己賣命。
股權激勵就可以讓管理層和核心員工等人與老板綁定到一起，會讓他們才主動、自發(fā)地、全心全意地為企業(yè)著想，參與到企業(yè)的經(jīng)營與決策當中。
股權激勵會使得企業(yè)的管理人員及核心員工獲得企業(yè)的部分股權，也就真正成為了企業(yè)的股東。
激勵對象成為股東后除了取得了分享利潤、分取剩余價值以及股票增值的財產(chǎn)權利，隨之也就獲得了參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的權利。
成為股東的同時也需要承擔企業(yè)經(jīng)營的風險，這就使得這些企業(yè)的管理人員及核心員工會不僅僅關注銷售業(yè)績及獎金，會更加關注企業(yè)的成本核算、整體利潤情況。
也會主動關心其他人給企業(yè)造成的損失以及怠工行為等等，會主動提醒其他人員節(jié)省成本，創(chuàng)造利潤，因為這個關系到了他自己的利益了。
這都是從細節(jié)上參與公司經(jīng)營的體現(xiàn)，也會主動關心企業(yè)的長遠發(fā)展，真正對企業(yè)負責，其實也是對激勵對象自己負責。
阿里巴巴，“十八羅漢”中多數(shù)進入了阿里巴巴的合伙人體系，阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴的核心，在阿里巴巴的運營中起著決定性的作用。
他們可以決定董事會成員的候選人名單，從而實現(xiàn)控制企業(yè)、決定企業(yè)的發(fā)展走向、堅持企業(yè)的發(fā)展理念。
阿里巴巴的“十八羅漢”充分地參與到了企業(yè)的經(jīng)營與決策當中，保障了合伙人的權利，同時也解放了馬云；正是因為有了有效的合伙人制度，有了“十八羅漢”的加入，馬云才能有機會到各地去演講，享受粉絲的掌聲。
去參演《功守道》，53歲的馬云才能去實現(xiàn)年少時未完成的夢想，享受成功創(chuàng)造商業(yè)帝國后的幸福生活；這些都是因為有了利益綁定到一起的“十八羅漢”，“十八羅漢”也能積極主動地從股東的角度參與到了企業(yè)的經(jīng)營當中，為馬云分憂了，保障了企業(yè)的人才需求，保障了企業(yè)的發(fā)展方向。
四、 短期激勵與長期激勵相結合
有的人說股權激勵是一個長期的激勵方式，一般周期都是3到8年這樣子，根本起不到短期的激勵效果。
股權激勵實際是短期與長期相結合的激勵方式，因為股權激勵雖然周期一般都比較長，但是他可以起到短期激勵與長期激勵相結合的效果，激勵方案一開始可以通過條件設置等限定部門人員才能參與，企業(yè)的經(jīng)營成及員工為了能參與到股權激勵計劃當中去，就會調(diào)動激勵對象的積極性。
股權激勵依托于績效考核方案，績效考核方案的考核基本上都是以年度為考核單位的，這樣結合績效考核方案也就可以起到短期的激勵與約束效果。
再看到了行權的時候，激勵對象為了能夠順利行權，還需要完成一定的任務，這樣還會再次激勵激勵對象的積極性，到將股權轉讓兌現(xiàn)的時候更是會激勵他們的積極性。
想要兌現(xiàn)股權價值就需要股權增值，股權增值就是需要創(chuàng)造了企業(yè)的利潤與成長性后得到了，激勵對象就會自發(fā)地去為企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高股權價值。
五、 物質(zhì)獎勵與精神激勵的結合
因為股權激勵具有物質(zhì)獎勵性質(zhì)毋庸置疑了，它同樣也具有一定的精神激勵，企業(yè)的管理人員和核心員工通過股權激勵獲得了股權后自然而然地會認為企業(yè)是我的，會主動第關心公司，參與公司經(jīng)營。
在公司取得成就后就會認為成功的企業(yè)是我的，這個成功的事業(yè)是我打造的，這就是參與感的體現(xiàn)也是精神上的價值體現(xiàn)，自然而然地會認為這個優(yōu)秀企業(yè)百年后也是我的繼承人的，有這種思想，也就有了精神層面的鼓勵性質(zhì)。
同時創(chuàng)業(yè)成功后也會有人們對他們的認可和肯定，因此也就有了阿里巴巴的“十八羅漢”、騰訊的“四大天王”、新東方的“三劍客”。
這些自我認可和榮譽稱號都是對精神層面的激勵，這種精神層面的激勵有時候起到的作用不亞于物質(zhì)獎勵，可能會更為長久和持續(xù)。
六、約束與獎勵并存
股權激勵是一種獎勵，可以獲得物質(zhì)及精神層面的獎勵；但股權激勵同時也是一種約束措施，因為只有經(jīng)過績效考核后，完成了一定任務，符合一定標準和條件的管理人員和核心員工才有資格參與股權激勵計劃。
獲得股權激勵的資格后還需要有一段時期的鎖定期、者限售期以及服務期，在這些期限里面激勵對象還需要受到嚴格的約束和考核，需要完成對企業(yè)的承諾及服務期限。
正是阿里巴巴、騰訊、新東方的股權制度激勵了這些人才，同時也約束了這些人，最終也才成就了這些世界頂級的企業(yè)。
股權激勵作為一種激勵方式它還同時還兼具了事業(yè)激勵、危機激勵、感情激勵等激勵方式的特點，這些特點我們就不一一再詳細闡述了，大家通過股權激勵方案及案例都可以進行了解和體會。
其實除了阿里巴巴以外，可以再看一些成功的股權激勵的案例，華為沒有上市，但是華為成功的股權激勵使得行業(yè)的頂尖人才擠破了頭去華為面試。
華為的員工也特別有歸屬感和責任感，并且華為通過股權激勵實現(xiàn)了只有上市才能實現(xiàn)的目的，實現(xiàn)了股權的流通性與股權的增值，并且在發(fā)展初期華為通過股權激勵獲得了發(fā)展資金，解決了資金短期的情況。
現(xiàn)階段華為的股權激勵也在節(jié)約現(xiàn)金流的情況下最大限度地激勵著華為的全部員工。
華為做股權激勵很成功，但是華為并未唯一的一個通過股權激勵做的成功的企業(yè)，例如阿里巴巴，通過股權激勵留住了蔡崇信，得到了十八羅漢，還有小米、還有騰訊、還有京東、還有瀘州老窖等等成功的企業(yè)，分別通過股權激勵滿足了不同階段、不同程度的需求。
