| “移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的成功之道 陳艷
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| 短信業(yè)務(wù)開通三年后的今天，中國移動每天的短信發(fā)送量高達(dá)2.6億條。 這要?dú)w功于“移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。中國移動副總經(jīng)理魯向東將建立“移動夢網(wǎng)”比喻為眾人結(jié)伴去“淘金”。眾多SP伙伴好比西部淘金者，移動夢網(wǎng)好比一個(gè)賣水人，應(yīng)該說短信是多方共贏、共同開掘的一座“金礦”。 2001年，中國移動的短信量是159億條，2002年增至793億條，2003年繼續(xù)保持迅猛的增長勢頭。在SP與移動夢網(wǎng)的共同努力下，短信已經(jīng)形成了一個(gè)能創(chuàng)造更多利潤的產(chǎn)業(yè)鏈。 魯向東認(rèn)為，“移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的成功之道有二：一是找到了手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)；二是移動運(yùn)營商與內(nèi)容商的利益分成體制。獲得利潤，共同求得發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益，移動市場服務(wù)改革和體制創(chuàng)新則體現(xiàn)了社會效益。 2000至2001年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“寒流”：一方面是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)缺乏收入來源，面臨生存危機(jī)；另一方面是廣大消費(fèi)者支付意愿逐漸增強(qiáng)，卻苦于無法找到方便安全的支付渠道。 移動夢網(wǎng)的歷史使命就在于打破信息服務(wù)企業(yè)與消費(fèi)市場的隔閡，打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的梗阻。 夢網(wǎng)平臺以手機(jī)為依托，以即時(shí)信息消費(fèi)為特色，迅速地發(fā)展。在內(nèi)容提供商與夢網(wǎng)平臺的共同努力下，中國移動周邊形成了一個(gè)充滿利潤的活躍的產(chǎn)業(yè)鏈。 移動通信業(yè)務(wù)與手機(jī)不可分割的緊密關(guān)系，使得每一項(xiàng)新的移動業(yè)務(wù)的推出，都會推動手機(jī)制造業(yè)的發(fā)展：短信的推出，促進(jìn)了中文界面手機(jī)和支持短信功能手機(jī)的普及；彩信業(yè)務(wù)的推出，使支持彩信功能，具有彩屏、和弦、GPRS、攝像等功能的手機(jī)大行其道，并一度引發(fā)了國際市場上彩色液晶屏和攝像頭的緊俏；手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的推出，又使智能手機(jī)開始嶄露頭角，各軟件廠商開始在智能手機(jī)的操作系統(tǒng)上展開角逐。由此來看，這不僅給手機(jī)制造業(yè)帶來機(jī)遇，還迅速帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 除了短信業(yè)務(wù)外，移動夢網(wǎng)平臺不斷孵化出IT產(chǎn)業(yè)的一個(gè)個(gè)“殺手級”應(yīng)用，彩信新聞、手機(jī)鈴聲圖片下載、移動游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用競相而出。 中國移動已經(jīng)把自己定位為“移動門戶提供商＋網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商”，其他的環(huán)節(jié)則由應(yīng)用開發(fā)商、手機(jī)制造商、內(nèi)容提供商、客戶等擔(dān)當(dāng)，各方都是價(jià)值鏈中非常重要的一環(huán)，都能找到自己的位置和獲利的機(jī)會。
原載《北京晨報(bào)》轉(zhuǎn)自京報(bào)網(wǎng)
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