總則 第一條 本制度是公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。 第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 第四條 本制度適用的人員分類：
1．中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；
2．市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；
3．咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；
4．輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位；
第五條 本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。
薪酬體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 第七條 薪酬的結(jié)構(gòu)
共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：
薪酬部分
序列
月度工資
季度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金
福利津貼
崗位工資
月度績(jī)效工資
中層管理序列
3000
2000
3000
5000
三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼
市場(chǎng)序列
2000
1000
500
3000
三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼
咨詢序列
2000
1000
500
3000
三險(xiǎn)一金
輔助序列
1500
800
300
2000
三險(xiǎn)一金
各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。
1、 崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。
2、 月度績(jī)效工資
根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。
3、 季度績(jī)效獎(jiǎng)金
根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。
4、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金
在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。
5、 福利津貼
此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績(jī)效考核。
中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 第八條 崗位工資的發(fā)放
崗位工資按月發(fā)放。
第九條 月度績(jī)效工資的發(fā)放
按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：
部門中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 月度部門績(jī)效考核系數(shù)；
第十條 季度績(jī)效工資的發(fā)放
按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：
中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 季度部門績(jī)效考核系數(shù)；
第十一條 年度績(jī)效的發(fā)放
職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度部門績(jī)效考核系數(shù)×K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）
非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度部門績(jī)效考核系數(shù)
非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；
K1的計(jì)算方法如下：
K1=Σ（各部門考核指標(biāo)得分×權(quán)重）
年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。
第十二條 中層管理人員的年度綜合考核
年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：
年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5% 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。
中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放
崗位工資按月發(fā)放。
第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放
按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：
一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
第十六條 季度績(jī)效工資的發(fā)放
按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：
一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 季度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放
職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）；
非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上；
第十八條 中層以下員工的考核
考核周期為月度、季度與年度。
每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用KPI考核法。
第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績(jī)效考核結(jié)果和年度部門績(jī)效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：
綜合考核結(jié)果
A
B
C
職能部門
20%
60%
20%
非職能部門
30%
50%
20%
根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 第二十條
新進(jìn)公司的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。
第五章薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 員工薪級(jí)的調(diào)整：
員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。
第二十四條 員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整：
1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；
2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；
3. 年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；
4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。
5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；
薪檔調(diào)整的特殊情況：
若某員工的
已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級(jí)別最高檔3檔；
若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低1檔。
第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。
第二十七條 績(jī)效考核及薪酬發(fā)放
1、每月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；
2、每季首月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；
3、每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；
4、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì)；
5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。
第二十八條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用：
1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；
2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；
第二十九條 考核結(jié)果申訴
1、在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部；
2、人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人；
3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部；
4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。
部門平衡計(jì)分卡
BSC維度
指標(biāo)名稱
目標(biāo)值
權(quán)重
指標(biāo)定義及說明
量化公式
數(shù)據(jù)提供單位
財(cái)務(wù)類
客戶類
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類
總則 第一條 本制度是公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。 第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 第四條 本制度適用的人員分類：
1．中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；
2．市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；
3．咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；
4．輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位；
第五條 本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。
薪酬體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 第七條 薪酬的結(jié)構(gòu)
共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：
薪酬部分
序列
月度工資
季度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金
福利津貼
崗位工資
月度績(jī)效工資
中層管理序列
3000
2000
3000
5000
三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼
市場(chǎng)序列
2000
1000
500
3000
三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼
咨詢序列
2000
1000
500
3000
三險(xiǎn)一金
輔助序列
1500
800
300
2000
三險(xiǎn)一金
各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。
1、 崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。
2、 月度績(jī)效工資
根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。
3、 季度績(jī)效獎(jiǎng)金
根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。
4、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金
在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。
5、 福利津貼
此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績(jī)效考核。
中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 第八條 崗位工資的發(fā)放
崗位工資按月發(fā)放。
第九條 月度績(jī)效工資的發(fā)放
按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：
部門中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 月度部門績(jī)效考核系數(shù)；
第十條 季度績(jī)效工資的發(fā)放
按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：
中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 季度部門績(jī)效考核系數(shù)；
第十一條 年度績(jī)效的發(fā)放
職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度部門績(jī)效考核系數(shù)×K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）
非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度部門績(jī)效考核系數(shù)
非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；
K1的計(jì)算方法如下：
K1=Σ（各部門考核指標(biāo)得分×權(quán)重）
年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。
第十二條 中層管理人員的年度綜合考核
年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：
年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5% 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。
中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放
崗位工資按月發(fā)放。
第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放
按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：
一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
第十六條 季度績(jī)效工資的發(fā)放
按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：
一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值× 季度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放
職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）；
非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 × 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；
非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上；
第十八條 中層以下員工的考核
考核周期為月度、季度與年度。
每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用KPI考核法。
第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭。考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績(jī)效考核結(jié)果和年度部門績(jī)效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：
綜合考核結(jié)果
A
B
C
職能部門
20%
60%
20%
非職能部門
30%
50%
20%
【鄭州站2014.11.24-28】
智慧新概念師訓(xùn)會(huì)新一全冊(cè)精華版
感受中國(guó)英語(yǔ)名師風(fēng)采
感知 鋪墊 對(duì)比
經(jīng)緯教學(xué)法
經(jīng)過全國(guó)上十家萬(wàn)人學(xué)校的見證
培訓(xùn)教師1500多名
落地實(shí)操性極強(qiáng)
超值試聽500元課程內(nèi)容
1】智慧新概念——經(jīng)緯教學(xué)法解析
2】單詞語(yǔ)語(yǔ)音困惑解決實(shí)操
3】新概念1-36課師訓(xùn) 經(jīng)緯雙線講解，逐課逐句，細(xì)致落地
（L1-36課講什么？講到什么深度？怎么講？詳細(xì)講解）
4】新概念公開課，
5】公開課的解析
6】新概念教輔的合理使用技巧
電話18640463469
微信695130064
易誠(chéng)商學(xué)院師訓(xùn)中心
名師徐雪麗高端高階智慧新概念師訓(xùn)會(huì)
一次百家學(xué)校見證！
一次千名教師收益！
十多家萬(wàn)人學(xué)校的選擇！
二十多年教齡教師的贊嘆！
我們拒絕華麗浮夸，只專注落地復(fù)制
感受中國(guó)民辦教育頂級(jí)教學(xué)培訓(xùn)師的教學(xué)精髓！
感受中國(guó)民辦教育最高水準(zhǔn)英語(yǔ)培訓(xùn)師的解讀！
一、師訓(xùn)內(nèi)容：
1、 新概念英語(yǔ)第一冊(cè)1---144課縱橫知識(shí)剖析和要點(diǎn)；
2、新概念英語(yǔ)第二冊(cè)1---96課縱橫知識(shí)剖析和要點(diǎn)二、第期師訓(xùn)對(duì)象：
1、 適合中高端英語(yǔ)教師
2、 講過新概念英語(yǔ)的教師
3、 有望提升自身英語(yǔ)能級(jí)的教師
三、師訓(xùn)模式:集訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，課件合作
四、師訓(xùn)銜接課程建議
1、小升初班
2、中考專項(xiàng)提升班
3、新概念常規(guī)班
4、語(yǔ)音和時(shí)態(tài)班
5、新一升新二班
6、初中同步教材提升班
7、馬承英語(yǔ)等初高中教材班
五、培訓(xùn)教材：
1、以新概念英語(yǔ)第一冊(cè)和第二冊(cè)為師訓(xùn)藍(lán)本
2、教學(xué)方法適合同級(jí)別難度英語(yǔ)教材主講教師：
徐雪麗Sherry.Xu
畢業(yè)大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)八級(jí)
中國(guó)培訓(xùn)教育聯(lián)盟特約教學(xué)主場(chǎng)主講人
全國(guó)多省教育培訓(xùn)聯(lián)盟教學(xué)主講人
多家萬(wàn)人學(xué)校教學(xué)顧問
新概念高級(jí)培訓(xùn)講師
中考英語(yǔ)沖刺教研總監(jiān)
個(gè)性化和新概念教學(xué)一線講師一位在新概念教學(xué)一線的講師，培訓(xùn)上千名全國(guó)英語(yǔ)教師，被譽(yù)為“一位教師中的教師”！
徐雪麗老師，一名在新概念教學(xué)路上不斷鉆研的思考者，從業(yè)于東北的沈陽(yáng)市，在七尺講臺(tái)上已經(jīng)講課了十五個(gè)春秋，一直在兢兢業(yè)業(yè)的面對(duì)著她的學(xué)生，十五的的光景里，培訓(xùn)過上千名學(xué)員和上千名民辦學(xué)校的新概念英語(yǔ)教師。對(duì)新概念的闡述深入簡(jiǎn)出，見解獨(dú)到!十五年新概念教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)，領(lǐng)悟新概念教學(xué)精髓，不斷的打造興趣化的高效課堂不斷的打造學(xué)習(xí)終極力！全國(guó)《智慧新概念》教師培訓(xùn)上百場(chǎng)，培訓(xùn)教師過千名，被教學(xué)高手許永春校長(zhǎng)譽(yù)為“一朵新概念教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的教學(xué)奇葩！”
您即將收獲：
---“感知+鋪墊+對(duì)比”在實(shí)際課堂的剖析；
---學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的根源闡述；
---課堂高效的構(gòu)成與分解；
---教學(xué)終極力是思維力，即思維和總結(jié)能力的應(yīng)用與分析；
---教學(xué)效率=教學(xué)態(tài)度+教學(xué)方法；
---實(shí)際案例闡明學(xué)生自己解扣與父母幫助解扣的重要性；
---新一升新二續(xù)班率低的教學(xué)困惑與解讀；
新概念師訓(xùn)背景：
十五年新概念一線實(shí)戰(zhàn)教學(xué)收獲的呈現(xiàn)；
源自于一線民辦學(xué)校實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)和歸納；
呈現(xiàn)新概念橫線教學(xué)和縱線穿線教學(xué)法的剖析；
新概念的知識(shí)點(diǎn)縱橫交錯(cuò)分析，深入簡(jiǎn)出，易于復(fù)制；
領(lǐng)悟英語(yǔ)教學(xué)精髓，還原英語(yǔ)教學(xué)本質(zhì)，真正地打造高效課堂；
適合所有在一線的英語(yǔ)教育，她給予您的是英語(yǔ)教育靈魂、理念、思想與本質(zhì)！
已經(jīng)建立長(zhǎng)期合作的學(xué)校分布10多個(gè)省份，參會(huì)百余校長(zhǎng)，千余名教師參訓(xùn)，萬(wàn)名學(xué)生受益；
收到了全國(guó)眾多名師名嘴的高度評(píng)價(jià)；易誠(chéng)商學(xué)院師訓(xùn)中心名師徐雪麗高端高階智慧新概念師訓(xùn)會(huì)
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1、 適合中高端英語(yǔ)教師
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2、中考專項(xiàng)提升班
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5、新一升新二班
6、初中同步教材提升班
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五、培訓(xùn)教材：
1、以新概念英語(yǔ)第一冊(cè)和第二冊(cè)為師訓(xùn)藍(lán)本
2、教學(xué)方法適合同級(jí)別難度英語(yǔ)教材主講教師：
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徐雪麗老師，一名在新概念教學(xué)路上不斷鉆研的思考者，從業(yè)于東北的沈陽(yáng)市，在七尺講臺(tái)上已經(jīng)講課了十五個(gè)春秋，一直在兢兢業(yè)業(yè)的面對(duì)著她的學(xué)生，十五的的光景里，培訓(xùn)過上千名學(xué)員和上千名民辦學(xué)校的新概念英語(yǔ)教師。對(duì)新概念的闡述深入簡(jiǎn)出，見解獨(dú)到!十五年新概念教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)，領(lǐng)悟新概念教學(xué)精髓，不斷的打造興趣化的高效課堂不斷的打造學(xué)習(xí)終極力！全國(guó)《智慧新概念》教師培訓(xùn)上百場(chǎng)，培訓(xùn)教師過千名，被教學(xué)高手許永春校長(zhǎng)譽(yù)為“一朵新概念教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的教學(xué)奇葩！”
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新概念師訓(xùn)背景：
十五年新概念一線實(shí)戰(zhàn)教學(xué)收獲的呈現(xiàn)；
源自于一線民辦學(xué)校實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)和歸納；
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適合所有在一線的英語(yǔ)教育，她給予您的是英語(yǔ)教育靈魂、理念、思想與本質(zhì)！
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收到了全國(guó)眾多名師名嘴的高度評(píng)價(jià)；
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