斥資150億，只為了拿到“網(wǎng)紅”樂視的入場券，當(dāng)被質(zhì)疑覬覦樂視控制權(quán)，而“賈躍亭被架空”、“孫宏斌要奪權(quán)”等消息也隨之甚囂塵上時，他只淡然地反將一軍，直言“我要樂視控制權(quán)？我要這個干嘛？”
賈躍亭VS孫宏斌
孫宏斌，這個常常能在風(fēng)平浪靜的海面激起千層浪、善于制造話題的“硬漢”，到處都有他的傳說。
他，從踏入江湖開始，便注定是傳奇！
用他自己的話來說就是：“有的人比我企業(yè)做得好，有的人比我財富多，但是我覺得我比任何一個人都精彩……這一生，我一點都不后悔?！?/p>
1988年-1994年：被偷走的那些年
手執(zhí)好牌，“黃袍”加身
1988年，不安于現(xiàn)狀的孫宏斌頂著清華大學(xué)工學(xué)碩士的光環(huán)，投身聯(lián)想。
當(dāng)然，事實也證明，他的才華足以支撐他的野心，很快，便獲得了柳傳志的信任，在不到兩年的時間里，坐上了主任經(jīng)理的位置，1990年還被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司，不僅擁有人事任免權(quán)，還可以協(xié)調(diào)分公司與集團各部門的關(guān)系，風(fēng)頭一時無兩。
年少輕狂，踉蹌入獄
然而，膨脹的野心終究抵不過危機的爆發(fā)力，被譽為“柳傳志接班人”的孫宏斌，以挪用公款的罪名被逮捕了，讓他無法相信與釋懷的是竟然是柳傳志親手將他送上了監(jiān)獄，而這一判就是五年。
柳傳志VS孫宏斌
其實，當(dāng)聯(lián)想管理層以一紙“孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！”的私密文件將柳傳志從香港請回北京處理孫宏斌“失控”事件時，惜才的柳傳志并不想用極端的手段清理孫宏斌，而是想要通過將孫宏斌調(diào)離業(yè)務(wù)發(fā)展部，調(diào)任業(yè)務(wù)部任總經(jīng)理這一舉措來繼續(xù)培養(yǎng)他，只可惜，莽撞、輕狂的孫宏斌并不領(lǐng)情，毅然決然地選擇了力挺與柳傳志對著干的下屬。
這下，徹底激怒了柳傳志，柳傳志別無選擇，只好先發(fā)制人，于是連夜報案，1992年8月22日，孫宏斌以“挪用公款罪”被判處5年有期徒刑。也將這一場師徒關(guān)系推向了破裂的邊緣。
而直到十幾年后的2003年10月22日海淀法院撤銷了當(dāng)年的判決，才還了孫宏斌一個遲來的清白。
這場牢獄之災(zāi)，也許，對當(dāng)時傲嬌、狂妄的孫宏斌來說，反而是一件好事，在監(jiān)獄里的漫長時光，是一場關(guān)乎定力與心性的修煉，他也開始學(xué)會了隱忍和反思。
盡管這段日子“一天一天，在那里面度日如年，但是又度年如日……每一天是完全一樣的……一年過去和一天一樣，但是過一天也跟過一年一樣”。
但是，孫宏斌開始反思了，“我反思這段經(jīng)歷，更多地找自己的問題。我當(dāng)時比較年輕氣盛，比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎么能從前面吸取教訓(xùn)，怎么將來走得更好......”
1994年-1998年：涅槃重生，東山再起
刑滿釋放，一“借”泯恩仇
1994年，表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄了，當(dāng)大家都以為他會“提刀”上門手刃仇人柳傳志時，他卻做了一個讓吃瓜群眾跌破眼鏡的決定：相約吃飯把酒言歡。
孫宏斌在餐桌上將自己準(zhǔn)備做房地產(chǎn)代理的設(shè)想和盤托出，柳傳志二話不說借給他50萬元，并以合作伙伴的身份幫他圈地、牽線、融資。
1995年柳傳志還為孫宏斌拉來了中科集團董事長周小寧，于是三家一捆，由順馳、聯(lián)想集團和中科集團聯(lián)合成立的天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式成立，在天津、北京房地產(chǎn)市場上橫空出世。
試想想，坐在談判桌兩頭的這兩個男人，有過恩怨糾葛，但一個敢借，一個肯借，多年恩仇“一借”泯然，這魄力與度量已經(jīng)遠(yuǎn)超常人。
孫宏斌這種人，不管他深陷何等絕境，都將注定不同凡響。但凡抓住機遇，必定赫然崛起，直攪得天翻地覆、石破天驚。
羽翼漸硬，單飛獨干
有了聯(lián)想這個大靠山，孫宏斌在房地產(chǎn)這個技術(shù)含量低、人脈門檻高的行業(yè)就跟“石猴”似的橫空出世，大顯神通。
憑借“快準(zhǔn)狠”的狙擊嗅覺，孫宏斌混得如魚得水，到了1996年，一躍成了當(dāng)?shù)亍按蟾绱蟆?，占到一級市?5%的份額。
只不過，一向傲嬌的孫宏斌，豈能甘心身居人后被瓜分話語權(quán)，他要的不是當(dāng)“悍將”而是“稱王”，早已站穩(wěn)腳跟的孫宏斌已經(jīng)開始琢磨著收回全部的話語權(quán)了。
于是，到了1988年，按照創(chuàng)業(yè)當(dāng)初定下的游戲規(guī)則，聯(lián)想和中科把全部股份轉(zhuǎn)給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司，終于完完全全姓孫了。
靠著后臺壯實起來的孫宏斌，終于單干了，“大鬧天宮”的本性，也開始真真正正有了施展之地。
偌大的房地產(chǎn)，迎來了孫宏斌這個頑劣的“石猴”。
1998年-2006年：大起大落，成敗一念間
看準(zhǔn)政策，迅速擴張
擁有絕對話語權(quán)的孫宏斌，嘗到了“現(xiàn)金—現(xiàn)金”極速滾動模式所向披靡?guī)淼奶痤^，不再安于天津這個地方，他開始向全國進(jìn)發(fā)。
碰巧2002年，國土資源部簽發(fā)11號文件《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，叫停沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，孫宏斌看準(zhǔn)了地價要漲，于是不計代價迅速將這一模式復(fù)制到全國10個省16個城市，累計拿下1347萬平方米的土地。
不到三年的時間，順馳的規(guī)模就從不過10億到逼進(jìn)100億，翻了將近10倍，差一點就掀翻龍頭老大萬科的地位，坐上房地產(chǎn)全國老大的交椅。
地多膽大的“石猴”孫宏斌自信心開始膨脹，在2003年7月的中城房網(wǎng)會議上，公然給王石等一眾大佬下戰(zhàn)帖，說要做房地產(chǎn)界第一。
王石隨即回應(yīng)說，“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險？”
意思就是，小弟你小心看路??！
孫宏斌VS王石
區(qū)區(qū)一個區(qū)域性地產(chǎn)商敢如此叫板行業(yè)第一領(lǐng)袖的萬科，孫宏斌的野心不言而喻，這同時也迅速引起了所有財經(jīng)媒體的關(guān)注，未花一分錢就打響了自己的招牌。
這是孫宏斌的高招！
政策崩盤，斷臂求生
沒想到，這么快，王石的話就一語成讖，都還沒來得及趕超萬科，吃了政策甜頭的孫宏斌一個沒留神，就吃了政策的苦頭，在政策面前栽了跟頭。
2004年國家推出了一系列調(diào)控措施整頓房地產(chǎn)市場，人民幣也跟著升值，不僅拿地難，買房也難，房地產(chǎn)市場陷入低迷，在行業(yè)寒冬來臨的關(guān)口，誰在風(fēng)口誰先死，買到的地養(yǎng)不起，建好的房賣不掉。
一直癡情于拿地的“地王”順馳，第一個被堵在槍口前，曾經(jīng)一度讓孫宏斌自豪的“現(xiàn)金——現(xiàn)金”商業(yè)模式也宣告徹底崩潰，順馳一夜落魄，成了人人喊打的過街老鼠。
別人都是用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌卻愛十個瓶子兩個蓋地玩，終于也玩出火了。
資金鏈斷裂，土地出讓金昂貴，順馳負(fù)債累累。
自知無力挽救，只能往外求生了，2006年，無奈之下，孫宏斌牽手路勁基建，以12.8億元的低價讓出了順馳55%的股權(quán)，基本上失去了順馳的控制權(quán)，苦心經(jīng)營十幾年的順馳，就這樣被他賤賣了。
2006年-至今：再出險招，曲線救國
急中生智，暗中留一手
不過，孫宏斌這樣的人，注定是風(fēng)浪里求生的，越是大風(fēng)大浪，他越是能激流勇進(jìn)。當(dāng)大家都以為，賤賣了順馳，孫宏斌就此完了時，他居然能暗地里留了一手。
早在暴風(fēng)雨來臨之前，孫宏斌就創(chuàng)立了與順馳互不受牽制的融創(chuàng)中國，專門做高端物業(yè)，開發(fā)島嶼、建別墅，穩(wěn)步向全國擴張，2010年7月融創(chuàng)成功登陸香港聯(lián)交所主板市場。
看來，這一次孫宏斌并沒有輸光，他手里的馬可不止一匹，順馳主打“快”，融創(chuàng)主打“穩(wěn)”，兩匹馬并駕齊驅(qū)，互不受干擾。
看準(zhǔn)時機，再次狙擊
大部分人都是屬于“一朝被蛇咬十年怕井繩”類型的，可是對“拿地”情有獨鐘的孫宏斌，即便當(dāng)年因為拿地栽跟頭，在這十年里，他還是對拿地念念不忘，他不迷信經(jīng)驗，只相信自己的嗅覺。
忍了十年的孫宏斌，依舊不改愛買買買的習(xí)慣，在2013年終于忍不住了，一口氣拿下北京、天津、重慶、上海及杭州等地超過500萬平方米土地儲蓄，單單是2013年融創(chuàng)軍團用于拿地、收購項目的金額有451.1億元。
融創(chuàng)中國全國區(qū)域項目分布
不過，所幸，孫宏斌的買買買也在2016年交出了一份漂亮的答卷——銷售金額560.5億元，銷售均價19850元/平方米，名列十大房企之首！
其實，吃過幾次苦頭的孫宏斌相比以前收斂了、謹(jǐn)慎了，也常常將現(xiàn)金流掛在嘴邊，但是遇到心頭好，買買買的本性就“故態(tài)重演”，而且無比任性，用孫宏斌身邊的人的話來說，“孫宏斌收購公司和項目就像女孩子買口紅，喜歡就忍不住”。
在2013年，融創(chuàng)又以21億總價奪得了北京農(nóng)展館的一塊地時，孫宏斌發(fā)微博沾沾自喜。
惹得王石忍不住在微博上對孫宏斌隔空喊話稱：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！”
不過，這時的孫宏斌，相比以前的飛揚跋扈，確實謙虛謹(jǐn)慎多。
劍走偏鋒，“拿地”為大
不過謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，俗話說得好“江山易改本性難移”，這句話對孫宏斌最適合不過了。
一旦發(fā)現(xiàn)不能買地，孫宏斌就想到一絕招：就買你——把擴張的手伸向了并購。
不過，并不是每次都成功的，孫宏斌在2015年就經(jīng)歷過兩次眼看著到口的肥肉被叼走的戲碼。一次是以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份失敗，一次是計劃購買佳兆業(yè)49.25%的股份，同時收購佳兆業(yè)上海的四個項目失敗。
孫宏斌VS宋衛(wèi)平
有趣的是，曾經(jīng)以“兄弟相稱”的孫宏斌與宋衛(wèi)平，因綠城破產(chǎn)傳言最盛時，孫宏斌力挺綠城“行業(yè)里誰都可以死，綠城不能死”而惺惺相惜，卻沒想到在收購的最后時刻，宋衛(wèi)平反悔了，還發(fā)了一條意味深長的微博“不做雙輸?shù)氖?，不做好人，不做壞人，做人”和公開檢討“將綠城賣給了一個不應(yīng)該賣的人”。
這次敗仗，讓孫宏斌吃得憋屈與沉默。只能在事后喊一句“別扯情懷，很Low?！保ㄋ涡l(wèi)平被稱為地產(chǎn)界的情懷主義者）
拿地也好，并購也罷，這是孫宏斌的老本行，不足為奇，但是孫宏斌花150億買了一張樂視入場券，放著好好的房地產(chǎn)不投，卻投上了“網(wǎng)紅”，到底準(zhǔn)備的是一出什么戲，這可就難倒吃瓜群眾了。
賈躍亭費勁吹出的生態(tài)泡泡，正在被資本捅破，孫宏斌不可能不清楚，從孫宏斌入股樂視網(wǎng)（以60.41億元收購8.61%股權(quán)）、樂視影業(yè)（以10.5億元收購15%股權(quán)）、樂視致新（以79.5億元獲得增發(fā)后33.5%股權(quán)）這三塊業(yè)務(wù)而放棄燒錢的樂視汽車就可以看出端倪。
別忘了，拿地才是孫宏斌的最大喜好。
被賈躍亭打爛的一手牌，其實對于孫宏斌來說卻暗藏機遇。比如樂視強大的拿地能力——在浙江莫干山，當(dāng)?shù)卣o賈躍亭批了一萬多畝地，而融創(chuàng)費大勁才通過收購拿到幾千畝。
而且，孫宏斌在此前的投資者交流中曾表達(dá)過，“你知道，華誼在中國做了好幾個影視小鎮(zhèn)，樂視影業(yè)影響也不比華誼小，去年比它好多了。我們通過影業(yè)拿電影小鎮(zhèn)，做一些體育小鎮(zhèn)、汽車小鎮(zhèn)。”
5月26日，樂視體育完成了B+輪融資，樂視體育小鎮(zhèn)的雛形已見型。
所以啊，世上哪有無緣無故的愛，女孩子花一百塊和孫宏斌擲一百億，都是有所圖的，孫宏斌圖的就是樂視強大的拿地能力。
說來說去，孫宏斌還是繞不開拿地！
不過，如果孫宏斌想要把樂視的故事改寫成自己的拿地故事，還需要更多時間，畢竟那是賈躍亭一手帶大的孩子。
結(jié)語：霸王之術(shù)易成悍將之命
孫宏斌一直堅稱自己不是一個激進(jìn)的人，骨子里偏理性，只是不怕死罷了。
或許，別人的定義真的無關(guān)緊要，年過半百的孫宏斌，不管曾經(jīng)鬧得多么人仰馬翻，如今，一切又回到了原點。
商場，本就是江湖，廝殺無處不在，手起刀落間，唯有真勇士才能笑傲長存。
如果，孫宏斌不改霸王之術(shù)，恐怕還會落得個悍將之命。
到底是天堂還是地獄，我們拭目以待吧！
作者：唧唧
來源：電商報（ID：kandianshang）
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