在話題不斷的房地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林、王石等富豪成為翹楚，房地產(chǎn)更是占據(jù)中國GDP總量6.87%，接近金融業(yè)。經(jīng)濟增長、城鎮(zhèn)化普及都是助推劑，核心在于高漲的購房需求，房價一路走高，成很多冒險家們甘愿斥巨資拿地的原因，有這樣一位拿地王，用IT思維攪局龐大的房地產(chǎn)行業(yè)。說起孫宏斌，可能沒有王健林、潘石屹、許家印那么有名，他曾是柳傳志最得意弟子，創(chuàng)造4年開發(fā)30塊地皮，用7個月蓋好一座樓盤，入駐樂視成賈躍亭救命稻草，收購萬達文旅進攻影視行業(yè)，依靠中國平安5萬億資產(chǎn)護航，近年來出手次數(shù)和手筆也越來越大，在他身上曾上演過一段商業(yè)版悲喜劇。
1963年，孫宏斌出生在山西運城一個小山村，十幾歲離家求學，大學專修水力工程，之后選擇去清華深造，以碩士學位畢業(yè)，堪稱天之驕子，畢業(yè)之后工作自然不愁，但對他來說，這都不是自己想要的。一次偶然機會，聽朋友說到聯(lián)想，一年收入幾千萬，他覺得聯(lián)想才是自己夢寐以求的樂土，通過招聘，來到聯(lián)想，從最底層業(yè)務(wù)員干起，時間總是那么巧合，此時聯(lián)想行走緩慢，缺乏創(chuàng)新和魄力，柳傳志正想注入新鮮血液，孫宏斌踏實肯干，拼勁十足，成為柳傳志不二人選，依靠出色業(yè)績，年僅25歲，就當上企業(yè)部經(jīng)理，他沒讓柳傳志失望，用兩個月在全國13個城市建立分公司，又趕上公司庫存積壓，他經(jīng)過努力，一下子解決上千萬庫存，一舉奠定他在聯(lián)想核心領(lǐng)導(dǎo)地位。權(quán)利的欲望讓他膨脹，最終得不償失。柳傳志對這位弟子可謂關(guān)愛有加，從他濃重山西口音開始，一點點教導(dǎo)，業(yè)務(wù)部元老看不起這位小伙子，被柳傳志直接辭退，兩大部門整合歸孫宏斌管理，當時柳傳志主攻香港事務(wù)，國內(nèi)市場完全是他一個人說了算，此時他可以說到達權(quán)力巔峰，初生牛犢不怕虎，在底下人一次次擁護下，他開始建立自己勢力范圍。
一次內(nèi)部報紙發(fā)布，讓柳傳志看到企業(yè)危險，徹查之下，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)想從基層到分公司負責人很多依附孫宏斌，要和他形成對抗局勢，他撤下孫宏斌職務(wù)，希望他回頭是岸，沒想到引來更大規(guī)模抵抗，眼看局勢無法扭轉(zhuǎn)，幾天后，孫宏斌因挪用公款被拘捕，判刑5年。在監(jiān)獄中度過而立之年，痛定思痛，他放下怨恨，出獄后主動找柳傳志，承認當年錯誤，并答應(yīng)柳傳志不在涉足IT界，他用真情打動柳傳志，借錢給他創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立順馳，并和他一起開發(fā)房地產(chǎn)，用聯(lián)想資產(chǎn)和影響力幫助他在房地產(chǎn)行業(yè)打下基礎(chǔ)，昔日冤家握手言和，在外人看來不可思議，但這就是胸懷，也是很多人愿意追隨孫宏斌的原因，他用IT思維，出獄僅一年，在天津就迅速組建60多家房產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，成為本地最大地產(chǎn)銷售商，等他徹底站穩(wěn)腳跟，聯(lián)想選擇退股，他成為獨立地產(chǎn)商。
2003年，通過申訴，法院撤銷當年對他的判決，獲得無罪，之后他開始進攻全國地產(chǎn)業(yè)，再次運用閃電戰(zhàn)術(shù)，僅8個月拍得10塊地皮，土地儲備量達6000畝，將原本房地產(chǎn)開發(fā)18個月周期縮短到7個月，用4年時間開發(fā)出30多個地產(chǎn)項目，2004年，銷售額達到127億。這匹大黑馬橫沖直撞，讓原本平衡的房地產(chǎn)行業(yè)暗流涌動，招來各大地產(chǎn)商排擠，順馳寒冬悄然到來，他不得不四處籌錢，收縮戰(zhàn)線，渡過難關(guān)，2006年，受政策影響，上市失敗資金鏈出問題，順馳賣給路勁集團。得益于長期對美國經(jīng)濟關(guān)注，他發(fā)現(xiàn)國外政策都是保護投資者利益，國內(nèi)投資者與管理團隊往往存在嫌隙，想要變強，就必須將股東利益與公司捆綁，畢竟股東風險要比管理團隊風險大，看到這一點，他創(chuàng)立融創(chuàng)集團，定位開發(fā)高檔住宅，如果說順馳經(jīng)歷，讓他將房地產(chǎn)水攪渾，融創(chuàng)可以說是開始摸魚，他從天津出發(fā)，由北向南進軍一線城市，引進國外資本充實資金儲備。
2010年，融創(chuàng)在港交所上市，開發(fā)項目足跡遍布全國一線城市，僅三年，就成為中國房地產(chǎn)上市公司第10名，成為績效和資本運作前5強，實力不可小覷，經(jīng)歷過金融危機的孫宏斌，開始不盲目拿地，完全拋棄前些年只拿地不計利潤的方式，控制現(xiàn)金流，毛利率不到三成，堅決不做，到2014年年收入超過715億，成為絕對地產(chǎn)巨頭。政策不斷收緊，他將目標投向文旅產(chǎn)業(yè)。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)短板就是資金鏈，一旦斷裂將會有滅頂之災(zāi)，慶幸的是，擁有5萬億資產(chǎn)中國平安入股融創(chuàng)，占據(jù)近47%股份，讓孫宏斌沒有后顧之憂，2016年，同是山西出身賈躍亭找到他，可能處于情懷或者他看好樂視，選擇投資150億給樂視，賈躍亭去美國造車之后，他親自經(jīng)營樂視，每天工作超過10個小時，一點點拯救樂視，但卻無力回天，一年后，萬達受欠債影響，開啟“賣賣賣”模式，他又一次花631億全權(quán)接手萬達76個酒店和13個正在開發(fā)的萬達商業(yè)城。通過收購，他完成文旅產(chǎn)業(yè)布局。2018年，融創(chuàng)營收達1247.5億元，凈利潤174億，土地儲備達2.56億平方米（約38.4萬畝），從這方面講，平安投資融創(chuàng)效果明顯，但融創(chuàng)高達6000多億負載總額，成為孫宏斌急需要解決的問題。
